麥肯錫預(yù)測，數(shù)字孿生、自主編程的機器人和設(shè)備等工業(yè)趨勢在未來將司空見慣。盡管許多工業(yè)設(shè)施正在推進數(shù)字化變革，但大多數(shù)倉庫仍然缺乏基本的工業(yè)4.0應(yīng)用和規(guī)范，例如專用的OT網(wǎng)絡(luò)。您的倉庫或配送中心可能就屬于這一類，目前還沒有問題，但很快就會發(fā)生改變。

為什么物料搬運在數(shù)字化方面可能落后于制造業(yè)？

首先，它通常不被認(rèn)為是真正的工業(yè)生產(chǎn)設(shè)施。在您的設(shè)施內(nèi)似乎沒有“生產(chǎn)”任何物品。反而，物料搬運涉及及時將成品從A點搬運到B點的過程，沒有專門和制造業(yè)等同的維護和工程資源，所以人們通常認(rèn)為倉庫自動化和數(shù)字化不太重要。

此外，它通常被視為核心成本優(yōu)化領(lǐng)域。該行業(yè)的利潤率微薄，注重成本競爭。無論何時何地，只要有可能，都會降低該行業(yè)的成本。

如果您的設(shè)施仍然主要通過人工流程運行，似乎就沒有必要采用OT網(wǎng)絡(luò)了。畢竟，還有許多其他時間緊迫的優(yōu)先事項和KPI需要關(guān)注：庫存準(zhǔn)確性、持有成本、發(fā)貨時間等。但是，OT網(wǎng)絡(luò)與這些優(yōu)先事項之間存在重要聯(lián)系——通常是網(wǎng)絡(luò)使得建立、跟蹤和改進這些KPI成為可能。

如果您的倉庫使用手持式掃描儀或可穿戴設(shè)備等基本技術(shù)，您可能會慢慢朝著建立專用OT網(wǎng)絡(luò)的方向發(fā)展，但前提是在自動化和數(shù)字化真正改變行業(yè)之前您還有時間。

電子商務(wù)的興起、勞動力市場供應(yīng)緊張、高昂的房地產(chǎn)成本以及對更快交付的需求不斷增加，正在推動倉庫探索自主機器人、自動庫存識別系統(tǒng)和人工智能等新技術(shù)。因此，您的倉庫遲早都會需要OT網(wǎng)絡(luò)來獲取、傳輸、編排和管理運營數(shù)據(jù)。

到目前為止，許多倉庫在沒有專門的OT網(wǎng)絡(luò)的情況下仍然能夠運行。必要時，他們會將IT網(wǎng)絡(luò)擴展到倉庫。但是依靠IT網(wǎng)絡(luò)并非長久之計。這些網(wǎng)絡(luò)不是為支持倉庫的物料搬運系統(tǒng)或未來的應(yīng)用而設(shè)計的。

您希望自己的倉庫未來如何運行?

您現(xiàn)在可能不需要專用的OT網(wǎng)絡(luò)，但三年后呢？十年后？您的長期目標(biāo)是什么？

如果您設(shè)想您的倉庫和員工能夠執(zhí)行以下操作，那就需要一個OT網(wǎng)絡(luò)：

●當(dāng)你和客戶交流時，發(fā)現(xiàn)施耐德電氣現(xiàn)有產(chǎn)品/方案無法滿足客戶場景需求；

●準(zhǔn)確了解產(chǎn)品從收貨到儲存直至出廠運輸所需的時間

●了解物料搬運過程中出現(xiàn)瓶頸的時間、地點和原因，并持續(xù)跟蹤改進情況

●創(chuàng)建更準(zhǔn)確的需求預(yù)測和財務(wù)報表

●決定是增加還是減少庫存以維持預(yù)期收入來源

●確定技術(shù)或機會缺陷，以改善貨場空間和人員管理

●通過提高訂單揀貨準(zhǔn)確性降低退貨率

●確定哪些產(chǎn)品最常缺貨，以便更好地為滿足需求做好準(zhǔn)備

無論您是大型公司還是服務(wù)于小片區(qū)域的小型獨立倉庫，都將以互聯(lián)的倉庫作為標(biāo)準(zhǔn)。利用隱藏在其流程和物料搬運設(shè)施系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)的重要性將進一步凸顯，以此做出比競爭對手更好、更快、更明智的決策。

網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃初期將會涉及人員問題

一旦您準(zhǔn)備好實現(xiàn)自動化，就可以遵循我們建立的一套適用方案，來創(chuàng)建互聯(lián)倉庫。但是，如果您還沒有專用的OT網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在就還不是討論技術(shù)、自動化或連接倉庫系統(tǒng)的時候。

在考慮這種數(shù)字化水平之前，您應(yīng)該采取一些規(guī)劃步驟。這篇博客著重探討最重要的一個步驟：讓合適的人參與進來。

要想成功設(shè)置倉庫的OT網(wǎng)絡(luò)，從一開始就召集合適的人員至關(guān)重要，這樣您就不必重新審視決策或猜測什么最有利的措施了。

根據(jù)您的倉庫，這類相關(guān)人員應(yīng)包括：

●對如何收集、編排、管理數(shù)據(jù)并將其轉(zhuǎn)化為見解和分析有想法、顧慮和意見的IT 工作人員

●依賴指標(biāo)做出決策的倉庫經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)者

●保障倉庫功能、效率和安全的設(shè)備維護人員

●管理日常支持和集成的自動化團隊成員（如有）

這份名單可能會令人望而卻步，但集結(jié)這些團隊是有原因的。從前，他們往往各行其是，有時，偶爾相互協(xié)作或交談。將所有人集中到同一張辦公桌前，就會將倉庫團隊中經(jīng)常存在的孤立信息、流程和目標(biāo)整合起來。各方都可以了解大局，并了解他們的個人行動和目標(biāo)如何影響業(yè)務(wù)成果。

將相關(guān)人員聯(lián)絡(luò)起來還有其他幫助，通過解決由于溝通不暢和目標(biāo)不同而在團隊之間逐漸形成的敵意。它還有助于倉庫節(jié)省資金。例如，我們發(fā)現(xiàn)有的OT團隊為了繞過IT而投入加倍的工作或資金，因為他們不想讓IT團隊參與進來，而這不利于公司或盈利。這不僅會影響業(yè)務(wù)績效，還會破壞將從傳感器和機器收集的數(shù)據(jù)發(fā)送給倉庫現(xiàn)場人員，然后再轉(zhuǎn)移到后臺進行預(yù)算制定、規(guī)劃和決策所需的穩(wěn)固連接。

我們可以助您開啟轉(zhuǎn)型之旅

即使當(dāng)前目標(biāo)只涉及小規(guī)模的自動化，未來規(guī)劃對于建立您的OT網(wǎng)絡(luò)同樣至關(guān)重要。例如，如果您的倉庫將在未來十年內(nèi)部署自動導(dǎo)引車（AGV）、自動輸送系統(tǒng)和龍門機器人，那么安裝一個僅支持您現(xiàn)在（而不是以后）需求的骨干網(wǎng)絡(luò)將導(dǎo)致未來需要實施代價高昂的拆除和升級換代方案?？傆幸惶煨枰獔?zhí)行這一步驟?，F(xiàn)在就應(yīng)當(dāng)做好未來的規(guī)劃。

正如工業(yè)2.0將電力和裝配流水線生產(chǎn)引入工業(yè)環(huán)境并需要對設(shè)施和流程進行全面改造一樣，構(gòu)成工業(yè)4.0和工業(yè)5.0的技術(shù)（大數(shù)據(jù)、人工智能、機器人等）也將需要合適的基礎(chǔ)設(shè)施才能得以實現(xiàn)。

Belden可以根據(jù)您當(dāng)前、近期和十年（或更長時間）后想要部署的技術(shù)，幫助您決定所需的網(wǎng)絡(luò)類型。我們還可以幫助您確定剛開始討論網(wǎng)絡(luò)問題時應(yīng)該到場的相關(guān)人員，并幫助促進IT和OT團隊之間的協(xié)作，以確保每個人在目標(biāo)和方法方面都達(dá)成一致。