雷勃電氣（無錫）有限公司總經理駱侃先生

  提起雷勃電氣，業(yè)內都驚嘆于其強勁的成長力，在60年的發(fā)展中，超過40次收購，實現一次次的跨越！marathon工業(yè)電機是雷勃電氣創(chuàng)立最久、知名度最高的品牌，現由雷勃電氣的全資子公司——雷勃電氣（無錫）有限公司是雷勃集團研制和生產。這樣一家國際品牌在面對壓力和挑戰(zhàn)時，將如何尋找新的爆發(fā)點？哪些因素造就了雷勃電氣的跨越式發(fā)展？從駱侃總經理的訪談中，可以窺見一斑。

Gongkong^®：雷勃電氣集團是歷史悠久的國際企業(yè)，在規(guī)模、地域、業(yè)務覆蓋方面都相當廣泛。請您介紹下雷勃集團至今都經歷了怎樣的發(fā)展歷程？

駱侃總經理：雷勃電氣集團成立于1955年，總部位于美國威斯康辛州。公司起初只是一家金屬切削工具的廠商，正所謂“英雄不問出處”。在60年的發(fā)展歷程中，雷勃集團用盡“洪荒之力”，憑借多品牌營銷戰(zhàn)略和卓越的并購整合戰(zhàn)略，通過逾40次收購，雷勃電氣實現了跨越式的發(fā)展，從一家小型金屬切削工具廠發(fā)展為銷售額超過40億美元，在全球擁有超過63個制造基地，16個研發(fā)中心、員工總數超過25000人的大型跨國企業(yè)集團。并且在2005年于紐約股票交易所（NYSE）成功上市，曾被美國福布斯雜志選為美國400強企業(yè)，被財富雜志評選為美國發(fā)展最快企業(yè)前100名。
    雷勃電氣集團一直專注于電氣傳動領域，所有的并購整合戰(zhàn)略也都圍繞著提高雷勃電氣集團在電氣傳動領域的競爭力而展開。旗下品牌包括marathon, genteq, LEESON, FASCO, DURST等24個品牌。主要產品覆蓋工業(yè)電機、發(fā)電機、齒輪箱、驅動控制系統(tǒng)、聯軸器等產品，在電力、冶金、港口機械、水利、石化、設備制造、環(huán)保及水處理、采礦等各個領域都有廣泛的應用及良好的聲譽。
    其中marathon工業(yè)電機又是雷勃集團歷史最悠久、知名度最高的品牌，成立于1913年，在全球市場擁有廣泛聲譽。雷勃電氣（無錫）有限公司是雷勃集團的全資子公司，秉承了馬拉松電機超過百年的電機研發(fā)及制造經驗，旨在為全球市場提供符合IEC和NEMA 要求的全系列高低壓工業(yè)電機產品。

Gongkong®：根據gongkong研究數據，2016上半年自動化行業(yè)雖“暫時回暖”，但仍在增長線以下。有不少專家預測，中國經濟還未觸底，這給工業(yè)電機發(fā)展無疑是雪上加霜。而您上任以來，可以說是經濟環(huán)境和行業(yè)環(huán)境最為嚴峻的時期。在這樣的形勢下，您為自己和企業(yè)制定了怎樣的目標？

駱侃總經理：我非常贊同你的觀點，目前中國經濟的整體走勢基本可以認定會保持在“L”的形態(tài)下。這一嚴峻的經濟形勢對業(yè)內所有的廠家提出最為嚴峻的考驗，想要繼續(xù)輕易分享改革開發(fā)初期市場高速的紅利已經變成奢望。我個人認為只有衰退的業(yè)務，沒有衰退的市場，也就是說即使市場處于不景氣的狀態(tài)，企業(yè)同樣可以依靠有效的策略實現業(yè)務成長。我們是這么想的，也是這么做的。簡單的說，馬拉松電機在2015年新開發(fā)了三款高低壓電機產品，投放市場后全部獲得成功，2016年正在研發(fā)的產品還有三款，工程技術部門的研發(fā)計劃已經規(guī)劃到了2019年。不斷注入的新鮮血液保證馬拉松電機始終走在市場的前列，不斷向市場和客戶傳遞創(chuàng)新發(fā)展的理念，從而避免了在紅海市場與競爭對手貼身肉搏的慘烈景象。

    而在公司內部管理上，2016年5月，雷勃電氣集團投入超過2000萬人民幣在雷勃無錫投入oracle系統(tǒng)，這在整體經濟形勢不景氣的情景下，可謂是一次巨大的有風險的嘗試。經過四個月磨合與流程優(yōu)化，全新的oracle系統(tǒng)正在逐漸展現出高效、流程化和集約化的巨大優(yōu)勢，為企業(yè)的流程優(yōu)化、設計與生產無縫銜接，縮短交期和成本優(yōu)化等帶來巨大的提高。從未為馬拉松電機的市場開發(fā)計劃注入了源源不斷的動力和保證。而所有這一切的戰(zhàn)略措施都可以用雷勃電氣集團企業(yè)文化的第一條來詮釋，即我們致力于通過創(chuàng)新、提高品質、及時交貨、快速響應和控制成本，為客戶提供世界一流的服務。如果說的再簡單一點就是，我們不但不會裁員，還在四處網羅人才。

Gongkong®：雷勃（無錫）是生產和銷售馬拉松電機（Marathon motors）的基地，馬拉松電機是享有較高聲譽和市場份額，請您介紹下馬拉松電機在中國的發(fā)展策略。

駱侃總經理：雷勃電氣（無錫）有限公司是馬拉松工業(yè)電機全球制造中心之一，成立于2008年，之前曾為國有大型企業(yè)。雷勃電氣（無錫）有限公司作為馬拉松工業(yè)電機全球業(yè)務重要的戰(zhàn)略支點， 負責為全球客戶提供高質量的產品和服務。馬拉松工業(yè)電機嚴格執(zhí)行各項國際標準及行業(yè)認證，在各種工業(yè)領域中都有廣泛應用。有別于標準電機制造商，馬拉松工業(yè)電機一直執(zhí)行大規(guī)模定制化戰(zhàn)略，即在標準化的產品平臺上，提供差異化或高度客戶定制化的產品，從而最大限度的不同客戶的需求。在業(yè)務拓展中，我們注重發(fā)揮分銷商、系統(tǒng)集成商及工程總包商等的作用，共同為客戶提供優(yōu)質高效的銷售及服務網絡。
    在此基礎之上，大力推廣馬拉松工業(yè)電機的品牌也是一項戰(zhàn)略性的措施，我們的公司網站、微信平臺以及在工控網的專區(qū)將全方位的向消費者展示馬拉松電機的方方面面，從而搭建品牌與客戶之間的無縫銜接的信息與服務。

Gongkong®：在中國轉型升級的關鍵時期，您認為電機、傳動和控制市場發(fā)生了哪些變化，企業(yè)應當如何應對？

駱侃總經理：這里我們就重點說一下電機市場吧，很多不熟悉工業(yè)電機朋友都會跟我說，電機，不就能轉就行了嗎？此言論雖為笑談，但也確實反映了走過了140年歷史的電動機確實已經開始進入了相對成熟的市場發(fā)展階段。不過，作為業(yè)內人士如果也這么想，那就是故步自封。從目前市場和技術的發(fā)展來看，我們至少可以從以下幾個方面來看待未來電機市場發(fā)展的方向：
    - 更高的效率，IE4甚至IE5及系統(tǒng)節(jié)能
    - 更高的速度，5000-10000rpm，甚至20000rpm
    - 新材料，新工藝的使用，銣鐵硼，鑄銅轉子等
    - 物聯網技術的推廣
    我在這里還要另外補充一下，就是國家產業(yè)政策的引導也在深刻的改變著市場的格局，比如惠民補貼政策、更高能效標準的實施和強制使用電機能效標識的政策等都對電機市場的產業(yè)結構升級產生了深遠的影響。
    而企業(yè)處于一個深刻變革的市場中，務必要在快速響應、前瞻性研發(fā)和保持客戶黏性等方面付出巨大努力，只有逆勢而上，才能立于不敗之地。

Gongkong®：2016年上半年，gongkong調查數據顯示，OEM行業(yè)中醫(yī)療設備、風電、交通運輸、電子制造、電梯、包裝機械、食品機械均有所增長，多數行業(yè)需求較差，新興市場的波動風險值得警惕。目前馬拉松電機在哪些行業(yè)具有可以借鑒的經驗和案例？

駱侃總經理：馬拉松工業(yè)電機作為一家根植于中國市場的高度本土化運營企業(yè)，在原有傳統(tǒng)行業(yè)中始終保持著穩(wěn)定的市場份額和業(yè)績表現，例如工業(yè)壓縮機、造紙行業(yè)、水泵和風機領域，其中在工業(yè)壓縮機市場上馬拉松電機的市場份額超過15%。于此同時，馬拉松電機也在積極探索在新興行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)的新興應用中的商業(yè)機會，在這里我就不能直接一一列舉了，畢竟這已經是非常敏感的商業(yè)機密的范疇了，不過我想明年等我們的新產品研發(fā)完成，我們倒是很想與工控網攜手發(fā)布這個產品，屆時我們再來介紹我們的行業(yè)與產品戰(zhàn)略。

Gongkong®：“中國制造2025”規(guī)劃之下，智能制造成為制造業(yè)轉型升級的必由之路，您認為智能制造的本質是什么？雷勃有哪些領先的理念和技術來推動這一進程？

駱侃總經理：馬拉松電機始終關注著國家產業(yè)政策的變化，這代表著市場未來發(fā)展的趨勢，我們不僅僅是智能制造的旁觀者更是參與者，實現更高智能化、降低成本、優(yōu)化流程、提高產品質量都是智能制造能夠帶來的價值。目前馬拉松電機正在導入全新的垂直整合項目，旨在實現從沖壓到嵌線的高速自動化工藝。這算是我們在智能制造實踐上的一次提升吧。

  采訪結束時，駱侃總經理以雷勃電氣的經營理念--“化能量為動力，讓世界更高效運轉”闡述馬拉松工業(yè)電機的行動指引，并寄予更高的期望：“馬拉松電機矢志成為全球領導品牌中的創(chuàng)新力量，并為打造無錫工廠全球制造、研發(fā)和銷售中心而努力！”