在O2O、B2C等電商互聯(lián)經(jīng)營模式風(fēng)生水起的時(shí)候，上海聯(lián)捷電氣一直秉承著客戶至上的原則，為客戶提供接線端子排“私人定制”。而這種“私人定制”就是顧客與工廠直接對(duì)接，即Customer-to- Manufactory。也就是所謂的C2M柔性制造經(jīng)營模式。

   柔性制造模式就是以消費(fèi)者為導(dǎo)向，以需定產(chǎn)的經(jīng)營模式。最典型的就是C2M定制模式。接線端子目前在市場(chǎng)上的供應(yīng)方式已經(jīng)被分為定制化與常規(guī)化；對(duì)于全球的接線端子制造商而言，歐美國家更偏向于定制產(chǎn)品，進(jìn)而不斷擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)范圍，占據(jù)市場(chǎng)。定制化接線端子對(duì)于制造商而言更多的體現(xiàn)是創(chuàng)新與設(shè)計(jì)，如何更好的全角度的站在客戶的角度來分析目標(biāo)產(chǎn)品的功用與性能，客戶可獲得的價(jià)值將更高；常規(guī)化接線端子，更偏向于生產(chǎn)加工，其最大的核心價(jià)值在于過程控制與成本控制。以需定產(chǎn)的生產(chǎn)方式一方面可以為顧客提供最新接線端子產(chǎn)品，另一方面，減少端子庫存積壓，降低生產(chǎn)成本，從而間接為顧客節(jié)約了成本。

   從以上兩種的產(chǎn)品需求獲得的利潤分析而言，定制化產(chǎn)品更加具有優(yōu)勢(shì)；目前市場(chǎng)上在以菲尼克斯，魏德米勒為首的制造商繼續(xù)開拓創(chuàng)新；相對(duì)于亞洲市場(chǎng)，由于產(chǎn)品引進(jìn)的時(shí)間較短加上技術(shù)的短板使其變成了代加工的搖籃。雖然常規(guī)化產(chǎn)品具有完備的生產(chǎn)工藝與模具，在必須要在巨量的產(chǎn)品需求下才能獲得可觀的利潤。定制化產(chǎn)品則不同，為了滿足自己的設(shè)備正常運(yùn)行，客戶往往會(huì)加大資金的投入，制造商不僅可以利用資金滿足客戶的需求，還能從中尋找新方向，挖掘新技術(shù)，制造新產(chǎn)品。如果獲得相關(guān)專利，名利雙收。

   上海聯(lián)捷電氣已走過逾十年的接線端子排產(chǎn)銷歷程。從最早的接線端子排經(jīng)銷商，到有自己的端子加工廠，再到滿足客戶定制，一步步摸索，形成了自己獨(dú)特的接線端子排C2M營銷模式。接到訂單，如果有顧客需要的端子排產(chǎn)品模具，工作人員就開始施工；如果沒有訂單端子排模具，相關(guān)技術(shù)人員就會(huì)根據(jù)顧客提供的端子數(shù)據(jù)開發(fā)模具，進(jìn)而生產(chǎn)滿足顧客需求的端子排產(chǎn)品。除在尺寸、型號(hào)方面可以定制外，對(duì)于端子顏色、印標(biāo)記等皆可對(duì)我們提出要求。