近年來，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)·數(shù)字中國政策的指引和產(chǎn)業(yè)升級(jí)變革的催發(fā)下，“傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”成為熱詞，關(guān)于的文章層出不窮，但大都內(nèi)容虛無，無法落地執(zhí)行~基于此，作為國內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商，谷器數(shù)據(jù)結(jié)合多年服務(wù)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)，來給出具體的一些建議，供大家參考！

1、積極主動(dòng)加強(qiáng)轉(zhuǎn)型認(rèn)知，理解轉(zhuǎn)型內(nèi)涵

從轉(zhuǎn)型認(rèn)知學(xué)習(xí)開始加強(qiáng)。一切轉(zhuǎn)型都是從人的轉(zhuǎn)型開始，最成功的轉(zhuǎn)型往往都是人實(shí)現(xiàn)了徹底的轉(zhuǎn)型，然后才能自頂向下，自底向上的涌現(xiàn)式全面開花數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用。人必須轉(zhuǎn)型，必須從理念上轉(zhuǎn)型，第一件事情從學(xué)習(xí)開始。2、清晰企業(yè)現(xiàn)存痛點(diǎn)難點(diǎn)，找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型方向轉(zhuǎn)型應(yīng)該是千人千面，因?yàn)槊考移髽I(yè)的難點(diǎn)痛點(diǎn)不一樣，所以每家企業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑都不盡相同。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，必須是圍繞解決企業(yè)最大痛點(diǎn)，以它做切入點(diǎn)，回報(bào)才最快、投入產(chǎn)出比才最高。所以，數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一件事情就要解決董事長焦慮、擔(dān)心、困擾的領(lǐng)域，就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)。3、注重戰(zhàn)略規(guī)劃組織建設(shè)，堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)做好頂層設(shè)計(jì)、組織保障，統(tǒng)籌推進(jìn)，迭代前行。4、貫徹?cái)?shù)據(jù)治理決策支持，增強(qiáng)數(shù)據(jù)思維數(shù)據(jù)治理要有根本性提升，全員形成數(shù)據(jù)思維。比如很多企業(yè)給高層培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)字化思維，并不是讓領(lǐng)導(dǎo)去編程、去做數(shù)據(jù)可視化，而是讓領(lǐng)導(dǎo)理解數(shù)字技術(shù)的潛能。5、推動(dòng)數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，實(shí)施數(shù)字保障今天數(shù)字技術(shù)是創(chuàng)新的主要驅(qū)動(dòng)力量，沒有數(shù)字技術(shù)或者不是基于數(shù)字技術(shù)的創(chuàng)新就不是真正的創(chuàng)新，因?yàn)閿?shù)字技術(shù)才是今天生產(chǎn)力提升倍增最主要的杠桿或者驅(qū)動(dòng)力。6、加強(qiáng)內(nèi)外部人員數(shù)字化，培養(yǎng)數(shù)字能力要引進(jìn)有數(shù)據(jù)思維的數(shù)據(jù)科學(xué)家，同時(shí)老員工也要改變思路，培養(yǎng)一批內(nèi)部的數(shù)據(jù)科學(xué)家，形成數(shù)字化的思維。7、明確自身使命責(zé)任愿景，做企業(yè)排頭軍形成新的使命愿景，沒有使命愿景和KPI的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型就一定沒有到位。

結(jié)語：傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就，是一場(chǎng)系統(tǒng)性、持續(xù)性的自我變革，企業(yè)通過自我認(rèn)知、設(shè)定目標(biāo)、合理并且有效地運(yùn)用數(shù)字化工具，最大程度保證目標(biāo)達(dá)成，并通過KPI的激勵(lì)，不斷牽引企業(yè)深入數(shù)字化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展。