海研科技，作為行業(yè)領(lǐng)先的視覺與數(shù)字智能產(chǎn)品專家，其成功并非僅僅依賴于技術(shù)的先進(jìn)性，更在于其全方位的綜合實(shí)力。這種實(shí)力體現(xiàn)在公司內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目管理到研發(fā)，再到運(yùn)營(yíng)和售后服務(wù)，都展現(xiàn)出海研科技的專業(yè)與高效。海研科技深知項(xiàng)目管理在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中的重要性，因此，經(jīng)過多年的實(shí)踐和探索，海研科技已經(jīng)形成了一套完整的項(xiàng)目管理體系，這套體系既經(jīng)受住了時(shí)間的考驗(yàn)，也展現(xiàn)出極強(qiáng)的適應(yīng)性，支撐著每一個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。之后，海研科技將不定期與大家分享我們?cè)谛袠I(yè)應(yīng)用中關(guān)于項(xiàng)目管理的獨(dú)到見解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我們希望通過這種方式，與更多的企業(yè)共同交流、學(xué)習(xí)，共同推動(dòng)項(xiàng)目管理的發(fā)展，為行業(yè)的進(jìn)步貢獻(xiàn)我們的力量。

我們邀請(qǐng)到了海研科技COO，一位已經(jīng)擁有PMP、Prince2、MSP和P3O認(rèn)證的首席項(xiàng)目官荊樹昆Caesar先生在這里分享一下這些年在項(xiàng)目管理方面研究的成果，聊聊他對(duì)項(xiàng)目管理的見解，與大家一起探討學(xué)習(xí)。

【 正 文 】

在上期，Caesar先生給大家分享了項(xiàng)目是什么，認(rèn)識(shí)了項(xiàng)目應(yīng)該具備的三大特點(diǎn)：獨(dú)特性、臨時(shí)性和跨職能性，相信大家已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目管理有了基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)，那么本期，他將來分享《第二期：項(xiàng)目經(jīng)理是什么》。

Caesar：在VUCA的環(huán)境下，沒有誰能獨(dú)善其身，想要生存就得抱團(tuán)取暖。資源如何整合更為合理，如何分配更為高效，顯得尤為重要。項(xiàng)目經(jīng)理正是資源的整合分配者。

項(xiàng)目經(jīng)理的角色不同于職能經(jīng)理，職能經(jīng)理專注于對(duì)某個(gè)專業(yè)職能領(lǐng)域或業(yè)務(wù)部門的日常監(jiān)督和管理，而項(xiàng)目經(jīng)理則是由組織委派，領(lǐng)導(dǎo)著由不同專業(yè)人員組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)。

拿拍好一部電影這個(gè)項(xiàng)目來舉例的話，項(xiàng)目經(jīng)理就是這部電影的導(dǎo)演，項(xiàng)目成員就是電影中的演員。項(xiàng)目經(jīng)理不僅需要寫好劇本，還要選好每一個(gè)角色對(duì)應(yīng)的合適演員，以及每一位演員的入場(chǎng)和離場(chǎng)時(shí)間。

既然項(xiàng)目經(jīng)理是導(dǎo)演，那自然就是項(xiàng)目成敗的直接責(zé)任人，是決策者，不是跟班。

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力是相對(duì)的，扛多大責(zé)任，就有多大權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理要權(quán)衡公司和客戶之間的利益。在項(xiàng)目經(jīng)理的生活中沒有絕對(duì)的0和1，只是更接近于0，還是更接近于1；沒有絕對(duì)的黑和白，只是更接近于黑，還是更接近于白，處處都是灰度管理。

項(xiàng)目經(jīng)理在領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。很多項(xiàng)目經(jīng)理從項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)開始參與項(xiàng)目，直到項(xiàng)目結(jié)束。在某些組織內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)在項(xiàng)目啟動(dòng)之前就參與進(jìn)來，管理或協(xié)助項(xiàng)目的商業(yè)分析、商業(yè)論證的制定以及項(xiàng)目組合管理事宜。項(xiàng)目經(jīng)理還可能參與后續(xù)跟進(jìn)活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的商業(yè)效益。

不同的組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理角色的定義有所不同，如同項(xiàng)目管理過程需要符合項(xiàng)目需求一般，項(xiàng)目管理角色需要符合組織需求。

與項(xiàng)目的定義一樣，咱們不用過多關(guān)注項(xiàng)目經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)定義到底是什么，而是要去關(guān)注項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)群體的本質(zhì)。

全球最權(quán)威的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)PMI在PMBOK中寫到，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備三個(gè)關(guān)鍵技能組合，如下：PMI人才三角

第一個(gè)關(guān)鍵技能是項(xiàng)目管理專業(yè)技能。指的是與項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理特定領(lǐng)域相關(guān)的知識(shí)、技能和行為，即角色履行的技術(shù)方面。這是一個(gè)人能被稱為項(xiàng)目經(jīng)理的必要條件，沒有這個(gè)技能，就可以稱之為野路子。

第二個(gè)關(guān)鍵技能是領(lǐng)導(dǎo)力。即指導(dǎo)、激勵(lì)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)所需的知識(shí)、技能和行為，可幫助組織達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理需要管好的不僅僅是一件一件的事兒，更是一個(gè)一個(gè)有情緒有內(nèi)心小九九的人。這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的要求是不言而喻的。

第三個(gè)關(guān)鍵技能是戰(zhàn)略和商務(wù)管理技能。這個(gè)是英文直譯，不太好理解。其實(shí)指的就是關(guān)于行業(yè)和組織的專業(yè)技能，有助于提高項(xiàng)目績(jī)效并取得更好的業(yè)務(wù)成果。比如你是海研科技的項(xiàng)目經(jīng)理，你就需要具備家電和家居行業(yè)的生產(chǎn)知識(shí)，以及海研科技產(chǎn)品的專業(yè)技能，否則無法很好地完成項(xiàng)目。

看著這三個(gè)關(guān)鍵技能，是不是開始明白了做一個(gè)合格項(xiàng)目經(jīng)理的不易？是不是開始明白了自己身邊的項(xiàng)目經(jīng)理有多少都是土八路？

沒錯(cuò)，是有點(diǎn)難度。但如果你真能做一位合格的成功的項(xiàng)目經(jīng)理，那你就無所不能了。小到做一個(gè)項(xiàng)目游刃有余，中到帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)披荊斬棘，大到開一家公司所向披靡，都不在話下。

是不是心動(dòng)了？那就期待Caesar的下一篇分享，繼續(xù)項(xiàng)目管理之旅吧。