商用服務(wù)機(jī)器人市場正在擠泡沫。

從7月初普渡科技CEO發(fā)給員工的一封“瘦身”郵件開始，不斷有報道提及包括酒店、餐飲等業(yè)務(wù)在內(nèi)的服務(wù)機(jī)器人企業(yè)正在進(jìn)行業(yè)務(wù)收縮。

2021年，中國商用服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域融資規(guī)模超200億元。其中，酒店和餐飲成為資本關(guān)注度最高的兩個細(xì)分場景。主要原因在于，疫情之下，無接觸式生產(chǎn)、配送等服務(wù)成為主流，服務(wù)機(jī)器人也從“玩具”變成了擁有商業(yè)價值的賽道。

然而，放眼行業(yè)，以普渡科技為代表的商用服務(wù)機(jī)器人市場不賺錢是不爭的事實。

受大環(huán)境影響，近幾年來，商用服務(wù)機(jī)器人市場快速發(fā)展，大量無接觸、無人化場景鋪開。商用服務(wù)機(jī)器人市場本身技術(shù)壁壘并不高，且隨著技術(shù)的進(jìn)步及產(chǎn)業(yè)鏈的成熟，先入局者已經(jīng)探索出成功的路徑和方案，后來者可以快速順藤摸瓜式地搭建自己的產(chǎn)品。整個市場迅速野蠻生長，行業(yè)進(jìn)入瓶頸期，競爭也愈發(fā)激烈，價格戰(zhàn)難以避免，利潤則被攤薄。

今年初，IDC曾指出，盡管商用服務(wù)機(jī)器人市場發(fā)展迅速，市場持續(xù)拓展仍存在挑戰(zhàn)，一些商家甚至通過低價補貼的方式實現(xiàn)了大規(guī)模出貨，但自身收入和盈利情況仍有待改善。同時在一二線城市，商用服務(wù)機(jī)器人應(yīng)用場景已經(jīng)實現(xiàn)了較高滲透，但向下沉的三四線城市推廣速度不及預(yù)期。

同時，隨著上游原材料價格持續(xù)走高，供應(yīng)鏈的影響，機(jī)器人的價格也在上調(diào)。為了提高市場覆蓋率，價格戰(zhàn)模式之下，成本居高不下，企業(yè)燒錢的速度肉眼可見。

資本加持下，快速的規(guī)模擴(kuò)張帶來的是更高的市占率，以及行業(yè)影響力；而保障營收利潤則是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)未來研發(fā)和擴(kuò)產(chǎn)的源動力。要規(guī)模還是要利潤，這個時候就看企業(yè)如何權(quán)衡其中利弊了。

普渡科技先擴(kuò)張后盈利的做法或許是公司戰(zhàn)略，以裁員為代價來控制成本，也是避免盈利危機(jī)的手段之一。工控小編認(rèn)為，產(chǎn)品力最終才是保障企業(yè)盈利的終極因素，誰能準(zhǔn)確抓取不同場景下客戶的痛點，誰就能脫穎而出。當(dāng)產(chǎn)品具備足夠的競爭力和市場力，擴(kuò)張和利潤就不再是對立的關(guān)系。長遠(yuǎn)來看，以利潤為導(dǎo)向的企業(yè)，發(fā)展才更加扎實，規(guī)模擴(kuò)張只能作為階段性盈利的手段。

規(guī)模or盈利的博弈在工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域也很常見，價格戰(zhàn)的后果多數(shù)都是營收大漲，而利潤不見起色。

國內(nèi)工業(yè)機(jī)器人和其他行業(yè)一樣，從低價開始求生存，再經(jīng)過一點一滴的日積月累慢慢步入正軌。工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域核心零部件的技術(shù)壁壘較高，以減速器、伺服電機(jī)、控制系統(tǒng)為主的部件占據(jù)了70%的成本，然而上游的價值高地基本為外資品牌所壟斷，國內(nèi)廠商想要取得較高的市占率，除了技術(shù)層面的追趕之外，另一方面就是以價格來搶占市場。

以今年4月份上市的禾川科技為例，2021年，禾川科技營收7.51億元，凈利潤為1.08億元，其主營收入產(chǎn)品伺服系統(tǒng)營收高達(dá)6.59億元，占據(jù)總營收近90%的比例。

有數(shù)據(jù)顯示，2021 年我國通用伺服市場規(guī)模達(dá)到了233億元，同比增長35%，禾川科技2021年伺服系統(tǒng)市場份額約 3%，穩(wěn)居內(nèi)資第二名，僅次于匯川技術(shù)的9.8%。

受益于高景氣度的自動化行業(yè)，禾川科技2019-2021年公司營業(yè)收入分別為3.13億元、5.44億元、7.51億元，三年營收年復(fù)合增速高達(dá)55％。而2019-2021年歸母凈利潤為0.48億元、1.07億元、1.10 億元。其中2021 年公司利潤增長放緩，主要原因系2021年公司采取“以價換量”的銷售策略，老產(chǎn)品主動降價，以及上游芯片等原材料漲價，也侵蝕了公司的利潤空間。

可以看出，一條高成長性的賽道并不一定能帶來豐厚的回報，搶到了銷量，卻丟掉了利潤。

再來看另一家工業(yè)機(jī)器人企業(yè)，成立于2014年的歡顏機(jī)器人（全稱歡顏自動化(上海)有限公司），其推出的6-8萬元每臺的焊接機(jī)器人在國內(nèi)的市占率曾一度高達(dá)70%，除了能滿足多種行業(yè)用戶的需求之外，價格低是歡顏搶占市場的一大利器。

但是再低的價格，也沒有將定價權(quán)掌握在自己手中來得踏實。因為低價機(jī)器人需要控制成本，更需要擺脫對外資品牌和供應(yīng)鏈的依賴。彼時，國產(chǎn)機(jī)器人核心零部件仍然嚴(yán)重依賴進(jìn)口，歡顏機(jī)器人集中力量突破關(guān)鍵零部件RV減速器的核心技術(shù)，一舉超越了很多國產(chǎn)機(jī)器人企業(yè)。

據(jù)悉，歡顏機(jī)器人的RV減速機(jī)不僅精度高，穩(wěn)定性強(qiáng)，其使用壽命更是達(dá)到國內(nèi)業(yè)界水平的3倍。憑借對機(jī)器人關(guān)鍵核心零部件的技術(shù)掌控，2018年歡顏機(jī)器人RV減速機(jī)實現(xiàn)量產(chǎn)，還陸續(xù)研發(fā)了20多款工業(yè)機(jī)器人。致力于“讓中小企業(yè)都能買得起、用得上機(jī)器人”為初衷的歡顏機(jī)器人，在激進(jìn)的市場策略下獲得了不少中小企業(yè)的青睞。

而曾經(jīng)風(fēng)光無限的歡顏機(jī)器人如今卻鮮少被提及，市場地位明顯下降。百度搜索關(guān)于歡顏機(jī)器人的近況，信息甚少，仍是2020年以前的一些舊聞，不少人猜測歡顏機(jī)器人是否瀕臨破產(chǎn)倒閉的地步。

企查查顯示，目前歡顏機(jī)器人法定代表人黃啟崗被列入失信人名單之中，且公司涉及的相關(guān)司法案件也不少。

有人猜測，如果歡顏機(jī)器人資金充足，市場占有率很高的情況下，機(jī)器人本體企業(yè)布局零部件無可厚非，但是現(xiàn)在盤子還沒做大，還沒做扎實的情況下就不合適。歡顏機(jī)器人步子邁得太大，導(dǎo)致后續(xù)其他業(yè)務(wù)開展起來捉襟見肘，最終限制了自身的發(fā)展路徑。

也有人認(rèn)為，這種以低端市場低價運作的經(jīng)營策略走不遠(yuǎn)。短期來看，這種低端低價對需求不大、預(yù)算不多的終端中小企業(yè)來說非常合適，解決了能夠用得起的問題；長期來看，非理性的低價競爭會帶來市場格局的動蕩，惡性競爭環(huán)境下，低價帶來的低利潤無法讓企業(yè)邁向更高端的市場。

以低價換市場，以時間贏空間，聽起來有些辛酸，這或許是國產(chǎn)機(jī)器人企業(yè)為了實現(xiàn)國產(chǎn)替代，而不得已使出的曲線救國之策?？v觀市場，價格戰(zhàn)幾乎在任何時代、任何行業(yè)都會存在，同行之間競相付出更多的努力以競爭有限的資源，從而導(dǎo)致個體“收益回報率”下降，也是我們常說的內(nèi)卷現(xiàn)象。

利用低價、租賃、補貼等方式確實能快速拿下部分市場，實現(xiàn)規(guī)?；瘮U(kuò)張，然而增收不增利的結(jié)局還是讓企業(yè)戴上了痛苦面具。

增收不增利的原因，主要有兩方面：一方面是上游原材料價格上漲，傳導(dǎo)至機(jī)器人行業(yè)，導(dǎo)致成本上升；另一方面是行業(yè)技術(shù)門檻變低，市場競爭加大，或者是技術(shù)門檻過高，供應(yīng)鏈?zhǔn)芟?，?dǎo)致產(chǎn)品競爭力不足，企業(yè)為了提升產(chǎn)品競爭力，不得不投入更多的研發(fā)經(jīng)費。綜合這兩方面，企業(yè)在為了打開市場銷量的情況下，不得不采取降價，起碼不漲價的手段。

工控小編認(rèn)為，當(dāng)上游原材料漲價，企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力提升產(chǎn)品工藝，降本增效；當(dāng)供應(yīng)鏈?zhǔn)芟蓿团Τ砷L為供應(yīng)鏈的一部分。事實證明，技術(shù)驅(qū)動型的發(fā)展才是久經(jīng)市場考驗的長遠(yuǎn)發(fā)展模式，技術(shù)實力才是價格戰(zhàn)的底氣。

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