當(dāng)前我們所處的時(shí)代，面臨著百年未有的大變局，從氣候變暖、到中美貿(mào)易戰(zhàn)，從新冠疫情、到俄烏沖突，可以說，企業(yè)現(xiàn)在身處的外部環(huán)境，已經(jīng)發(fā)生了顯著的變化，充滿著很多的不確定性。在這種情況下，企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任變得尤為重要。我們不能只關(guān)注收益，更需要關(guān)注人、社會(huì)和環(huán)境的長(zhǎng)期、可持續(xù)發(fā)展。

那么，企業(yè)效益與ESG如何實(shí)現(xiàn)雙贏？雙碳策略下，工業(yè)企業(yè)ESG建設(shè)到底該如何展開落地？近日，研華科技（中國(guó)）總經(jīng)理羅煥城接受了訪談，詳細(xì)講述了企業(yè)ESG治理的意義及內(nèi)涵、研華ESG經(jīng)營(yíng)策略及相關(guān)成果、工業(yè)企業(yè)如何開展自身的ESG建設(shè)等。

“利他”思維，用好ESG利器

主持人: 當(dāng)前我們面臨著百年未有的大變局，新冠疫情、中美貿(mào)易戰(zhàn)、全球氣候變暖等等，在這樣復(fù)雜、多變的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略上需要如何應(yīng)對(duì)呢？ 

【羅煥城】：當(dāng)下我們所處的這個(gè)時(shí)代，充滿著很多的不確定性，也十分挑戰(zhàn)。但我們也注意到，企業(yè)發(fā)展的一些基本規(guī)律和趨勢(shì)是長(zhǎng)期不變的：企業(yè)，身處在人和自然環(huán)境之中，它服務(wù)于社會(huì)，同時(shí)它的收益也是源于給人、社會(huì)、環(huán)境創(chuàng)造的價(jià)值，這個(gè)過程是長(zhǎng)期一貫的，在當(dāng)下這個(gè)充滿挑戰(zhàn)和不確定的時(shí)代，這一點(diǎn)顯得更突出。

剛才你也提到，我們現(xiàn)在面臨著很多嚴(yán)峻的問題：從氣候變暖、到中美貿(mào)易戰(zhàn)，從新冠疫情、到俄烏沖突，可以說，企業(yè)現(xiàn)在身處的外部環(huán)境，已經(jīng)發(fā)生了顯著的變化。在這種情況下，企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任變得尤為重要。我們不能只關(guān)注收益，更需要關(guān)注人、社會(huì)和環(huán)境，因?yàn)樗鼈兪呛推髽I(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展息息相關(guān)的。

主持人：就是說，我們需要著眼于人、社會(huì)和環(huán)境的長(zhǎng)期、可持續(xù)發(fā)展。

【羅煥城】：是的，企業(yè)需要把所有利益相關(guān)方，包括股東、員工、客戶、伙伴、供應(yīng)商、環(huán)境和社會(huì)，作為一個(gè)整體，來為他們創(chuàng)造價(jià)值。并且這些不只是短期的行為，而是要長(zhǎng)期、可持續(xù)的。

我們當(dāng)前所面臨這些挑戰(zhàn)和不確定性，對(duì)于企業(yè)來說，其實(shí)也是時(shí)代的機(jī)遇，它讓我們把企業(yè)的發(fā)展，聚焦到服務(wù)社會(huì)的屬性上，用企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面的行動(dòng)指標(biāo)，來衡量企業(yè)當(dāng)下和未來的發(fā)展戰(zhàn)略、績(jī)效表現(xiàn)；同時(shí)讓我們也重視風(fēng)險(xiǎn)，從更長(zhǎng)期的視角來采取行動(dòng)，確保各利益相關(guān)方，如企業(yè)、人、社會(huì)、環(huán)境等能夠長(zhǎng)期共同發(fā)展受益。

這其實(shí)就是我們一直在談的ESG。大量的實(shí)踐與數(shù)據(jù)也表明，ESG表現(xiàn)良好的公司，在很多方面，如：產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、品牌形象、市場(chǎng)聲譽(yù)、客戶忠誠(chéng)度等，都更有更出眾表現(xiàn)，企業(yè)價(jià)值也更高。

主持人：就是說，我們需要著眼于人、社會(huì)和環(huán)境的長(zhǎng)期、可持續(xù)發(fā)展。

主持人：是的，確實(shí)我們也看到, ESG表現(xiàn)良好的公司，大部分都是好的企業(yè)。通俗的講，ESG不是萬能的，但是沒有ESG是萬萬不能的。特別是在當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)是可以基于ESG進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃的。那么在您看來，這項(xiàng)戰(zhàn)略的核心內(nèi)涵是什么？ 

【羅煥城】：ESG，指的是環(huán)境、社會(huì)和企業(yè)治理這三個(gè)方面；概念大家其實(shí)都很清晰了，我也不過多講概念，主要談?wù)勎业睦斫猓?/p>

E 環(huán)境方面，我認(rèn)為重點(diǎn)是要加強(qiáng)對(duì)環(huán)境的保護(hù)，特別是節(jié)能減排；

S 社會(huì)層面上，核心是要注重回饋社會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的循環(huán)發(fā)展；

G 公司治理層面上，特別要注意的是，提高管理的透明度。

ESG不僅僅是一個(gè)概念，更是一種衡量企業(yè)發(fā)展的方法論，相比過去我們對(duì)企業(yè)的評(píng)估，ESG體系更豐富、更全面。但是回歸到內(nèi)涵來看，我認(rèn)為核心講的是"利他"。這里面的「他」，涵蓋面非常廣，不僅僅我們傳統(tǒng)意義上的消費(fèi)者、客戶、員工、伙伴，還包括所處的物理環(huán)境、人文環(huán)境、社會(huì)等。

三大策略，將ESG落到實(shí)處

【主持人】：剛剛您提到了"利他", 我知道這也是研華多年來的企業(yè)文化。那么您可否具體來分享下，研華是如何展開ESG建設(shè)，來去落實(shí)“利他”這個(gè)理念的呢？ 

【羅煥城】：其實(shí)呢，ESG這個(gè)理念對(duì)于研華而言并不陌生，因?yàn)槲覀円恢倍荚趯?shí)踐中。早在2010年，我們就開始推動(dòng)CSR企業(yè)社會(huì)責(zé)任；到了2020，我們又將ESG納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，并成立了ESG企業(yè)永續(xù)發(fā)展委員會(huì)和推動(dòng)辦公室。

在內(nèi)部，我們有一個(gè)企業(yè)利他樹。我們認(rèn)為企業(yè)就像一棵樹，希望可以成長(zhǎng)為廣大的樹林。 ESG就好比太陽(yáng)，當(dāng)陽(yáng)光灑落，樹木就可以茁壯成長(zhǎng)，就像企業(yè)一樣，如果以ESG理念進(jìn)行完善管理，企業(yè)自然能夠壯大、不斷地枝繁葉茂，成長(zhǎng)成為樹林，這個(gè)是很自然的因果關(guān)系。

研華的ESG策略，重點(diǎn)圍繞員工及社會(huì)共好、物聯(lián)網(wǎng)普及共益、綠色運(yùn)營(yíng)3個(gè)維度，包括14個(gè)重大議題，展開具體的行動(dòng)，并且設(shè)定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃，和長(zhǎng)期可量化的目標(biāo)，來加速實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【主持人】：聽起來研華的ESG涉略范疇非常廣泛，您能幫我們具體展開介紹一下嗎？

【羅煥城】：我這里重要展開介紹三個(gè)關(guān)鍵部分：

首先是節(jié)能減碳。目前我們已經(jīng)將研華自己的智能制造、智慧節(jié)能減碳的技術(shù)和方案，應(yīng)用在了自己的工廠和園區(qū)；同時(shí)我們還積極投資了1.5億，投資綠電公司；并對(duì)外承諾到2026年，整個(gè)研華使用可再生能源要達(dá)到50%，希望2032年要達(dá)到100%；

另外，我們還在加快以AIoT技術(shù)進(jìn)入節(jié)能產(chǎn)業(yè)，包括：工廠、電力能源、建筑、服務(wù)業(yè)等，大力發(fā)展綜合能源管理、節(jié)能減排、碳資產(chǎn)碳足跡排查等解決方案。通過這些技術(shù)，我們不僅要實(shí)現(xiàn)自身的節(jié)能減碳，還將通過自己的科技能力，協(xié)助全球的客戶、伙伴進(jìn)行節(jié)能減碳。

第二是物聯(lián)網(wǎng)教育的普及。 我們其實(shí)從很早開始就非常注重產(chǎn)學(xué)合作，一直在推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合，鼓勵(lì)更多的年輕人創(chuàng)新。針對(duì)于中小學(xué)生、大學(xué)生、行業(yè)人士等，我們都有展開不同的創(chuàng)新項(xiàng)目，來加強(qiáng)物聯(lián)網(wǎng)教育，此外我們也有研華培訓(xùn)中心，這個(gè)中心已成立十多年，我們一直堅(jiān)持推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的物聯(lián)教育。

第三是員工關(guān)懷。 在研華，我們一直強(qiáng)調(diào)工作、學(xué)習(xí)、愛，我們內(nèi)部有一個(gè)互動(dòng)平臺(tái)ABLE Club，我們叫美滿人生，讓員工、員工家屬，可通過此平臺(tái)參與各項(xiàng)活動(dòng)、享受各項(xiàng)福利，或在上面進(jìn)行社會(huì)回饋。

節(jié)能減排，踐行零碳行動(dòng)

【主持人】：我注意到您剛才重點(diǎn)提到了節(jié)能減排，這個(gè)跟當(dāng)下在推動(dòng)的雙碳運(yùn)動(dòng)息息相關(guān)。

【羅煥城】：是的，研華其實(shí)很早就開始注重節(jié)能減排了。為了創(chuàng)造低碳排放的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，我們特別成立了“溫室氣體盤查推行委員會(huì)”，來具體落實(shí)各項(xiàng)工作。并且在2011年的時(shí)候，我們就加入了國(guó)際組織CDP碳揭露委員會(huì)，每年參加碳揭露評(píng)分。去年，我們的CDP評(píng)分是B 序列，希望未來可以不斷地提升。

【主持人】：那么，研華作為工業(yè)企業(yè)，是如何開展節(jié)能減排這方面的工作的呢？

【羅煥城】：在節(jié)能減排這方面，我們是有制訂了一系列的具體策略。

首先是“日常節(jié)能”：這里分為工廠和辦公區(qū)。對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來講，耗能和碳排放主要就來自工廠。在研華昆山工廠，前期我們通過智能制造OEE/安燈等解決方案，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)工廠內(nèi)的設(shè)備聯(lián)網(wǎng)上云和可視化管理，這為現(xiàn)在的工廠能源管理做下鋪墊。在能源管理方面，我們主要透過優(yōu)化能源管理系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)自控改造、空壓機(jī)/冰水主機(jī)等設(shè)備升級(jí)進(jìn)行節(jié)能。

在日常辦公中，我們也注意節(jié)能，如盡量用視頻會(huì)議取代現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、優(yōu)先采購(gòu)有節(jié)能標(biāo)志的辦公設(shè)備和信息電子產(chǎn)品、照明燈具替換為L(zhǎng)ED燈、辦公室中央空調(diào)淘汰替換、倡導(dǎo)員工隨手關(guān)燈、提倡少紙化辦公等。

【主持人】：很多企業(yè)都會(huì)有多個(gè)工廠、園區(qū)和辦公區(qū)域，分布在不同地方，研華也是這樣，那這種情況下，企業(yè)管理層如何從全局的角度，快速、實(shí)時(shí)地掌握和管理它的節(jié)能減排情況呢？

【羅煥城】：這就涉及到了節(jié)能減排的另一個(gè)策略，就是發(fā)展能源管理系統(tǒng)。目前，我們已經(jīng)在研華的昆山協(xié)同創(chuàng)新研發(fā)中心，導(dǎo)入了iMES建筑能源管理系統(tǒng)，透過采集、數(shù)據(jù)上云、AI 分析，和信息呈現(xiàn)、實(shí)時(shí)告警， 并配合調(diào)整排程、設(shè)備清潔和保養(yǎng)、高耗能設(shè)備汰換等，實(shí)現(xiàn)從管理和運(yùn)維雙維度的節(jié)能管理。此外，我們還將研華林口、內(nèi)湖、昆山、上海、西安、北京，每月用電和用水信息，也都上傳到內(nèi)部管理系統(tǒng)，這樣相關(guān)的管理層都能看到每月用電、用水的變化，以及是否有達(dá)到節(jié)能目標(biāo)。透過能耗資訊的內(nèi)部透明化，從上至下產(chǎn)生節(jié)能管理作用。

【主持人】：剛剛提到的這些措施，我理解都是在做“節(jié)流”，但我們要想在2030年實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰，對(duì)于研華這樣的生產(chǎn)制造企業(yè)來說，僅靠節(jié)流應(yīng)該是不夠的吧？

【羅煥城】：是的，要加速減碳、實(shí)現(xiàn)零碳目標(biāo)，單純靠節(jié)能是很難達(dá)到的。所以，我們也在加大投入清潔能源。一方面，加大太陽(yáng)能發(fā)電投入，在研華林口、昆山園區(qū)都設(shè)置有太陽(yáng)能發(fā)電面板。昆山擴(kuò)建的智慧光伏項(xiàng)目將在8月份完工，全部投產(chǎn)后，昆山太陽(yáng)能，年發(fā)電量可達(dá)170萬Kw/h，一年下來可減少548噸二氧化碳；林口園區(qū)年發(fā)電量也可達(dá)58萬Kw/h，我們?cè)诮ǖ牧挚趫@區(qū)三期工程，也將全面裝設(shè)太陽(yáng)能板。另一方面，我們也在加大綠電購(gòu)電投資。去年我們投資1.5億收購(gòu)了一家綠電工廠，期望在2026年綠電使用率達(dá)50%，2032年達(dá)100%。在大陸我們也正在關(guān)注綠電交易、碳交易，并將適時(shí)導(dǎo)入。

【主持人】：謝謝您的詳細(xì)介紹，結(jié)合您剛才提到的研華在節(jié)能減碳上的這些措施，我理解重點(diǎn)就是圍繞著節(jié)能、創(chuàng)能、購(gòu)能三個(gè)詞.

【羅煥城】：是的, 從日常節(jié)能、發(fā)力建筑能源管理、發(fā)展清潔能源三個(gè)維度詳細(xì)展開。

【主持人】：那目前減排的成效如何呢？

【羅煥城】：整體來講，去年，盡管受昆山工廠擴(kuò)增廢棄處理設(shè)備影響，耗電方面較2020年有所上漲，但公司整體的單位營(yíng)收耗電量，比2020年降低了2.75%，整體單位營(yíng)收溫室氣體排放量，較 2020 年下降 16.49%、整體減碳量超過1,700 噸 / 年；我們期望到2025年整體單位營(yíng)收 溫室氣體排放密集度下降 30%。

科技賦能，發(fā)揮工業(yè)企業(yè)優(yōu)勢(shì)

【主持人】：看來，無論是在雙碳還是ESG上，研華都已經(jīng)有了一些非常不錯(cuò)的實(shí)踐了，您能否談?wù)?，在落?shí)ESG的實(shí)踐過程中的體會(huì)嗎？ 

【羅煥城】：我們看到越來越多的企業(yè)，已經(jīng)把可持續(xù)發(fā)展提到日程上來了，尤其是在雙碳的大背景下，不少企業(yè)都在考慮，如何快速建立自己的ESG治理體系。在我看來，ESG治理是需要戰(zhàn)略規(guī)劃的工程，這其中有幾個(gè)非常重要的步驟：

首先，是需要進(jìn)行ESG的重要性評(píng)估，圍繞環(huán)境、社會(huì)、公司治理三大維度，將核心業(yè)務(wù)的定位，和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)關(guān)聯(lián)起來，篩選出企業(yè)應(yīng)關(guān)注的重大指標(biāo)；

其次，要設(shè)定ESG目標(biāo)。當(dāng)然在制定目標(biāo)前，先需要對(duì)企業(yè)當(dāng)前狀態(tài)，進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估，再進(jìn)行目標(biāo)的訂定，這個(gè)是非常重要的；

第三，是要制定ESG的實(shí)施框架，ESG作為長(zhǎng)期的目標(biāo)而且可衡量，所以必須要制定一個(gè)清晰的實(shí)施框架，確定不同階段的計(jì)劃和執(zhí)行方案，然后按步驟推進(jìn)。

最后，搭建ESG組織或團(tuán)隊(duì)來展開相關(guān)工作，確保這些行動(dòng)、指標(biāo)都能落地執(zhí)行，并且定期產(chǎn)出相關(guān)的報(bào)告或成效。

【主持人】：那么對(duì)于工業(yè)企業(yè)落實(shí)ESG戰(zhàn)略，您有什么建議分享給大家？

【羅煥城】：作為工業(yè)企業(yè)，更需要結(jié)合自身的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新技術(shù)，重點(diǎn)著墨，積極發(fā)揮工業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和力量。

第一, 聚焦可持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)行業(yè)，如：光伏、電力、新能源、環(huán)境、工業(yè)制造、醫(yī)療...等，不斷深耕投入，通過創(chuàng)新的技術(shù)、產(chǎn)品，幫助產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、降本增效、安全健康、穩(wěn)定可靠的可持續(xù)發(fā)展。

第二，工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造和服務(wù)的過程中，也會(huì)涉及大量材料、能源、人力物力...等方面的消耗，所以自身也要特別注意節(jié)能減排及綠色運(yùn)營(yíng)。

技術(shù)創(chuàng)新，打造ESG硬核動(dòng)力

【主持人】：我看您特別提到了技術(shù)創(chuàng)新，當(dāng)下新興的技術(shù)如5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等，它們正在改變著我們的生活生產(chǎn)方式，在您看來這些技術(shù)創(chuàng)新會(huì)對(duì)ESG有著怎樣的推動(dòng)作用？ 

【羅煥城】：技術(shù)創(chuàng)新本身是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，也是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要能力。數(shù)字孿生、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，對(duì)于新能源的高效利用，和能源智慧化管理，都有很大的影響，通過數(shù)據(jù)的監(jiān)控、收集、分析等實(shí)現(xiàn)精益化的運(yùn)營(yíng)管理，提升能源的調(diào)度和利用效率。當(dāng)前人工智能、區(qū)塊鏈技術(shù)的結(jié)合也成為全流程減碳、碳資產(chǎn)、碳交易的新引擎。這些技術(shù)的發(fā)展，都可以加速我們的產(chǎn)品和方案，更高效、更持續(xù)地服務(wù)社會(huì)。研華一直非常注重自身的技術(shù)創(chuàng)新，并且積極利用自己的科技力量，服務(wù)于社會(huì)，同時(shí)也更將物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用普及和落地，作為我們的社會(huì)責(zé)任。我們除了利用這些創(chuàng)新技術(shù)之外，也積極聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游伙伴，一起來加速推動(dòng)智能地球的可持續(xù)發(fā)展。

此外，這些技術(shù)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)自身的數(shù)字化管理也有很大幫助。企業(yè)數(shù)字化程度對(duì)公司的治理也會(huì)帶來很大的變化，研華目前也在加快自身數(shù)字化管理的腳步，比如，我們目前在推動(dòng)的工廠數(shù)字化、供應(yīng)鏈數(shù)字化、行銷數(shù)字化、人才管理數(shù)字化等，都是為了更好的企業(yè)治理。

毫無疑問，從研華科技（中國(guó)）總經(jīng)理羅煥城的訪談中，我們可以看到在“雙碳”戰(zhàn)略的背景之下，企業(yè)ESG治理可謂正當(dāng)時(shí)，而研華科技通過自身在企業(yè)ESG治理方面的探索和實(shí)踐，所沉淀和積累的經(jīng)驗(yàn)和方法，無疑為更多工業(yè)企業(yè)未來落實(shí)ESG建設(shè)，提供了極具參考和借鑒的價(jià)值。

關(guān)于研華

研華成立于1983年，以“智能地球的推手”作為企業(yè)品牌愿景，一直專注深耕于工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、嵌入式物聯(lián)網(wǎng)、智慧城市三大市場(chǎng)。為迎接物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與人工智能的大趨勢(shì)，研華提出以邊緣智能和研華工業(yè)云平臺(tái)為核心的物聯(lián)網(wǎng)軟、硬件解決方案，協(xié)助客戶伙伴串接產(chǎn)業(yè)鏈。研華業(yè)務(wù)分布全球28個(gè)國(guó)家，擁有近8,560名員工，以強(qiáng)大的技術(shù)服務(wù)及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，為客戶提供本土化響應(yīng)的便捷服務(wù)。此外，研華也積極協(xié)同伙伴共創(chuàng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，加速實(shí)踐產(chǎn)業(yè)智能化的目標(biāo)。 （官網(wǎng)：www.advantech.com.cn 官方微信：研華智能地球）