“強(qiáng)烈的責(zé)任感、勇于改變的精神、持續(xù)地學(xué)習(xí)、堅韌的精神，這是做好一名企業(yè)家應(yīng)具備的基本特質(zhì)。只有讓自身具備了這些特質(zhì)，才能夠讓組織和公司具備同樣的素質(zhì)和文化。”

——西門子中國新任董事長、總裁兼首席執(zhí)行官肖松博士

近日，西門子舉行了一場別開生面的媒體見面會，西門子中國新任董事長、總裁兼首席執(zhí)行官肖松博士第一次接受了十?dāng)?shù)家媒體的集體采訪，分享了他對于行業(yè)發(fā)展的思考和感悟以及西門子在中國的業(yè)務(wù)及數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃布局。

首次公開以西門子中國“掌門人”身份亮相的肖松博士給gongkong?留下了深刻的印象，儒雅而不失風(fēng)度，穩(wěn)重卻不吝親和，是肖松博士給人的第一印象。據(jù)了解，肖松博士曾在多家工業(yè)企業(yè)和創(chuàng)新型初創(chuàng)公司擔(dān)任執(zhí)行董事，在歐洲、南美以及包括中國在內(nèi)的亞洲地區(qū)擁有超過25年的管理經(jīng)驗。值得關(guān)注的是，他還曾在西門子任職十余年，負(fù)責(zé)管理公司此前的汽車業(yè)務(wù)，以及城市和基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)業(yè)務(wù)，包括交通、物流、中低壓、智能電網(wǎng)和樓宇科技等。

對于這樣一位曾經(jīng)在西門子工作過，又具備全球化、跨行業(yè)管理和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的資深企業(yè)家，相信大家都會好奇：是什么驅(qū)動他再次回到西門子？再次回歸后又有哪些不一樣的感受？

訪談開始時，肖松博士便分享了對于再次回到西門子的感受：

第一點(diǎn)感受是西門子是一個值得尊重的品牌，從創(chuàng)立之初到現(xiàn)在延續(xù)下來的創(chuàng)新基因，勇往直前、敢于變革的精神，以及不斷地推崇客戶導(dǎo)向、成長型思維都非常值得我們學(xué)習(xí)。這次回到西門子，我會以更堅定的信念，和中國的同事們深度融入中國的新發(fā)展格局，為中國經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

第二點(diǎn)感受是西門子在過去幾年中進(jìn)行了很多有益的變革?，F(xiàn)在的西門子已經(jīng)成為一家專注于工業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、交通和醫(yī)療領(lǐng)域的科技公司。同時，我們的目標(biāo)、聚焦的理念、戰(zhàn)略重點(diǎn)都非常清晰，即：“成就客戶”、“科技有為”、“賦能于人”、“成長型思維”。未來的高質(zhì)量增長也都將在這四個戰(zhàn)略重點(diǎn)指導(dǎo)下實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：持續(xù)本地化

根植中國近150年的西門子已經(jīng)成為一家本地化的中國企業(yè)，充分融入到中國的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展之中。gongkong?注意到，在此前發(fā)布的肖松博士介紹中，對他的描述中也有這樣一句話：對本地市場有著深刻的理解。

近年來，在華外企紛紛開啟由具有本地市場經(jīng)驗的華裔面孔掌舵，以期能夠進(jìn)一步深入中國市場，服務(wù)本地用戶。肖松博士的到來，相信也是西門子為進(jìn)一步加強(qiáng)本土化所作出的重要戰(zhàn)略決定。長久以來，西門子一直在思考和落實如何能更好地賦能本地業(yè)務(wù)和在市場中更快的響應(yīng)。在部分業(yè)務(wù)條線，西門子已經(jīng)把全球總部設(shè)在了中國。例如，2019年，西門子將低壓電機(jī)業(yè)務(wù)的全球總部設(shè)在了中國，能夠明顯看到迅速決策為客戶帶來的價值。

“我們對中國的承諾不會變，而且將持續(xù)地在創(chuàng)新和人才方面進(jìn)行投入。今年下半年江蘇南京原生數(shù)字化工廠即將正式亮相。這是完全新一代的，基于中國客戶需求，以及在減少二氧化碳排放和數(shù)字化方面都作出努力的全新數(shù)字化工廠?！毙に刹┦空f道。

關(guān)鍵詞：碳中和

應(yīng)對氣候變化是全球性課題。今年以來，中國將“雙碳”目標(biāo)相繼寫入了政府工作報告和“十四五”規(guī)劃，進(jìn)一步推動各行各業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型?！疤歼_(dá)峰”和“碳中和”也成為了跨國企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)話題。

西門子作為全球技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，面對雙碳目標(biāo)，又有著怎樣的理解和部署？據(jù)了解，針對自身的運(yùn)營，西門子早在《巴黎協(xié)定》簽署之前，2015年，西門子便成為全球首批承諾至2030年在自身業(yè)務(wù)運(yùn)營中實現(xiàn)碳中和的工業(yè)企業(yè)之一。自宣布這一目標(biāo)以來，公司的二氧化碳排放量已經(jīng)減少達(dá)一半以上。此外，西門子還承諾至2030年將其供應(yīng)鏈的碳排放減少20%，并力爭至2050年實現(xiàn)供應(yīng)鏈碳中和。

肖松博士介紹說，西門子認(rèn)為能源生產(chǎn)的清潔化、能源消費(fèi)的電氣化，以及能效提升是實現(xiàn)碳中和、低碳轉(zhuǎn)型的三大抓手。西門子以先進(jìn)的節(jié)能環(huán)保業(yè)務(wù)組合，幫助不同領(lǐng)域、不同規(guī)模的企業(yè)取得環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

西門子的產(chǎn)品組合涵蓋眾多領(lǐng)域，通過豐富的產(chǎn)品組合，致力于幫助客戶在實現(xiàn)碳中和目標(biāo)上作出更多努力。例如，在能效提升方面，西門子低壓電機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)計劃將儀征工廠約500臺電機(jī)全部更換為符合IE3標(biāo)準(zhǔn)的高效電機(jī)，每年預(yù)計節(jié)約30萬度電。同時西門子也正在為儀征工廠加裝光伏發(fā)電系統(tǒng)，該項目完工后每年能夠產(chǎn)生500萬度電，碳減排每年約4700噸。在降低樓宇碳排放方面，西門子擁有完整的數(shù)字化產(chǎn)品組合，通過樓宇能源管理系統(tǒng)能夠清晰地知道樓宇每一個環(huán)節(jié)的能源使用情況，并且及時地采取不同措施降低能源消耗。在西門子位于北京的園區(qū)，已成功部署了屋頂光伏項目，預(yù)計將幫助園區(qū)在未來25年中減少超過8700噸碳排放。

關(guān)鍵詞：數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當(dāng)下乃至今后很長一段時間內(nèi)的重要焦點(diǎn)之一。在過去多年時間里，西門子一直深耕數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域，并從各個環(huán)節(jié)推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地。但西門子也深知沒有任何一家巨頭企業(yè)可以單獨(dú)滿足企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的所有需求。

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要的是合作共贏，各自發(fā)揮各自的優(yōu)勢?！崩缭谥袊?，自2019年4月以來，西門子的MindSphere工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)即服務(wù)解決方案便運(yùn)行在阿里云上，到目前為止大概有200家公司成為了賬號擁有者。2021年4月，西門子的Mendix低代碼平臺也正式登陸騰訊云。

“西門子的優(yōu)勢是我們的行業(yè)經(jīng)驗，以及對客戶的深刻了解，但西門子并不是云基礎(chǔ)設(shè)施的專家。所以，在這些領(lǐng)域里就要和專業(yè)的企業(yè)進(jìn)行合作?！毙に刹┦窟M(jìn)一步補(bǔ)充說，“阿里云、騰訊云在云基礎(chǔ)設(shè)施方面都是走在行業(yè)前面的，我們要用好他們的優(yōu)勢。同時，我們也非常歡迎更多的互聯(lián)網(wǎng)公司加入到西門子的MindSphere和邊緣計算生態(tài)當(dāng)中，發(fā)揮各自優(yōu)勢，加速推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。”

對所有企業(yè)而言，在數(shù)字轉(zhuǎn)型過程中，無論是5G、邊緣計算，還是AI技術(shù)，都需要與具體的應(yīng)用場景相結(jié)合。中小企業(yè)雖不及頭部企業(yè)對應(yīng)用場景有深刻理解，但其通常深耕于某些特定領(lǐng)域，有著更高的靈活性，也能夠發(fā)揮更大優(yōu)勢。西門子一直在關(guān)注各類型和規(guī)模企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其中也包括中小型企業(yè)，并針對他們的需求推出了輕量化的數(shù)字化解決方案，幫助他們減少對復(fù)雜IT基礎(chǔ)設(shè)施的投入，降低數(shù)字化的門檻，進(jìn)而推動業(yè)務(wù)增長。例如，在中山，西門子和當(dāng)?shù)睾献骰锇榛谖鏖T子工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺（MindSphere）進(jìn)行合作，成立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能中心，為中小企業(yè)找到定制化的數(shù)字化解決方案。

另外非常值得關(guān)注的轉(zhuǎn)型是西門子數(shù)字化工業(yè)集團(tuán)。自2022財年起，數(shù)字化工業(yè)集團(tuán)將開始業(yè)務(wù)模式的重大轉(zhuǎn)型，其軟件業(yè)務(wù)相當(dāng)大的一部分將向軟件即服務(wù)（SaaS）模式轉(zhuǎn)變。

談及這一戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變，肖松博士表示西門子在未來以訂閱的方式推出SaaS產(chǎn)品組合，能夠為客戶帶來更多的可能性，尤其是為中小企業(yè)減少基礎(chǔ)設(shè)施的投入，降低數(shù)字化門檻。例如，以往客戶可能需要花費(fèi)一大筆的一次性投入，而現(xiàn)在則可以根據(jù)西門子提供的產(chǎn)品組合，去選擇哪些組合更適合企業(yè)的轉(zhuǎn)型。此外，西門子也會根據(jù)中小型企業(yè)的需求開發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品組合。例如，目前已經(jīng)推出的支持中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的SIMICAS輕量型解決方案。