解決環(huán)境問題，對(duì)于任何國家而言，都是一場大考。面對(duì)這一亟待解決的挑戰(zhàn)，今年9月，中國提出 “將努力爭取2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和”。目前，全球已有數(shù)十個(gè)國家和地區(qū)提出了“零碳”或“碳中和”的氣候目標(biāo)。

“碳中和”目標(biāo)的提出，對(duì)企業(yè)提出了更高的要求，如何找到更有力度的方式實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)“零碳社會(huì)”進(jìn)程，已成為必選動(dòng)作。

其實(shí)，對(duì)于企業(yè)而言，追求利潤和綠色發(fā)展從來都不應(yīng)該是一對(duì)反義詞。在電氣新世界里，數(shù)字化與電氣化的融合，讓兩者不但不會(huì)對(duì)立，反而更可以實(shí)現(xiàn)相輔相成。

作為能源管理領(lǐng)域的專家，施耐德電氣一直致力于在電氣化的世界里，用數(shù)字化技術(shù)助力各行各業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效，幫助企業(yè)真正獲得“看得見”的價(jià)值。

數(shù)字化是能效管理的利器

持續(xù)提高能效管理水平已成為各行業(yè)通向綠色低碳發(fā)展的必由之路。

以樓宇行業(yè)為例，全球約40%的二氧化碳排放來自樓宇，又有超過30%的樓宇空間被浪費(fèi)。能效管理能夠有效幫助企業(yè)節(jié)能降耗、降低碳排放。

中國目前有大量的存量基礎(chǔ)設(shè)施需要更新改造以降低能耗。一些企業(yè)雖然想去實(shí)現(xiàn)綠色目標(biāo)，但卻苦于沒有門路。

施耐德電氣副總裁，數(shù)字能效業(yè)務(wù)中國區(qū)負(fù)責(zé)人張宗明認(rèn)為，在節(jié)能化、電氣化、低碳化的大趨勢(shì)下，無論是傳統(tǒng)行業(yè)，還是新興行業(yè)，都亟需用數(shù)字化技術(shù)來武裝能效管理。

施耐德電氣副總裁，數(shù)字能效業(yè)務(wù)中國區(qū)負(fù)責(zé)人張宗明

一方面，數(shù)字化可以在技術(shù)層面提升企業(yè)的整體運(yùn)維效率。

“正所謂人算不如‘云算’，人控制不如機(jī)器控制。傳統(tǒng)模式下，管理者通常會(huì)配備數(shù)十位甚至更多的人員來維護(hù)大量的設(shè)備設(shè)施，但即使如此，面對(duì)可能多達(dá)幾十萬個(gè)傳感器采集點(diǎn)，人工也顯得力不從心，而且會(huì)帶來巨大的運(yùn)維成本。與之相比，機(jī)器則擁有高速運(yùn)轉(zhuǎn)的頭腦和不知疲倦的精力，能夠通過數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)快速地找到問題所在，并提供相應(yīng)的改進(jìn)措施?！睆堊诿鹘忉尩?。

另一方面，數(shù)字化可以幫助企業(yè)創(chuàng)造新的商業(yè)模式，開拓外部市場。

“比如，電氣企業(yè)在配電業(yè)務(wù)中不僅能夠立足原有業(yè)務(wù)，分銷商可以不只做傳統(tǒng)產(chǎn)品的物流覆蓋，而是提供從產(chǎn)品物流、方案設(shè)計(jì)再到輕量化系統(tǒng)的連接和服務(wù)，轉(zhuǎn)型成為“智能配電系統(tǒng)服務(wù)商”；成套廠可以不只局限于成套設(shè)備銷售，而是從設(shè)備硬件的采購、盤柜制造開始，兼顧系統(tǒng)方案的集成、調(diào)試、交付和升級(jí)，轉(zhuǎn)型成為‘智能配電方案提供商’。 ”張宗明這樣舉例說明。

他強(qiáng)調(diào)，無論是技術(shù)助推的生產(chǎn)力的提升，還是商業(yè)模式創(chuàng)新帶來的外部市場的開拓，都是幫助企業(yè)掙脫“內(nèi)卷化”旋渦的關(guān)鍵。

從“群雄割據(jù)”到 “大一統(tǒng)”

當(dāng)前，越來越多個(gè)性化需求逐漸涌現(xiàn)，這也讓智能化系統(tǒng)有了更多的用武之地，比如不少商業(yè)建筑開始采用智能化的暖通和燈光控制系統(tǒng)，可以根據(jù)人流量和氛圍來調(diào)節(jié)空調(diào)溫度和燈光色彩；數(shù)據(jù)中心可以利用更加智能化的自動(dòng)控制系統(tǒng)去統(tǒng)一管理分散在不同區(qū)域的電力設(shè)施等等。

然而，在建筑變得更加“以人為本”的同時(shí)，作為底層支撐的配電系統(tǒng)也越發(fā)復(fù)雜，能耗日漸增大。

張宗明詳細(xì)解釋道：“有很多目光長遠(yuǎn)的運(yùn)營者早已意識(shí)到了能效管理的重要性，也采取了相應(yīng)的數(shù)字化手段，然而往往效果卻不如預(yù)期，由此產(chǎn)生內(nèi)卷效應(yīng)，形成不可持續(xù)發(fā)展。有的企業(yè)在局部節(jié)能方面做得很好，但是最后卻發(fā)現(xiàn)總體能耗成本并沒有下降，這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的配電系統(tǒng)建設(shè)往往是中壓、低壓、強(qiáng)電、弱電分別招標(biāo)，導(dǎo)致各個(gè)系統(tǒng)之間的“各自為政”，無法真正地實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通?！?/p>

這種局面就如同“群雄割據(jù)”的時(shí)代，天子需要耗費(fèi)大量的人力與各個(gè)諸侯國之間溝通，才能了解整個(gè)國家的情況；而諸侯國之間也無法通過良好的貿(mào)易往來形成合力，共同助推國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。對(duì)應(yīng)到配電系統(tǒng)，就是管理者既無法輕松地掌握整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的整體能耗，同時(shí)各個(gè)系統(tǒng)之間也無法形成協(xié)同效應(yīng)。

面對(duì)上述困境，施耐德電氣基于EcoStruxure架構(gòu)的獨(dú)特的中低壓和強(qiáng)弱電一體化解決方案，能夠通過IT和OT的融合，幫助客戶完成配電世界的“大一統(tǒng)”。

其中，中低壓一體化可保證供電連續(xù)性和電能質(zhì)量，并實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的預(yù)防性運(yùn)維；“強(qiáng)弱電一體化”則更側(cè)重于對(duì)建筑能耗、環(huán)境舒適度和通訊便捷度的優(yōu)化——這也是施耐德電氣解決方案和競爭對(duì)手相比最大的差異化競爭優(yōu)勢(shì)之一。

為什么施耐德電氣如此看重“一體化”？“這是因?yàn)橐惑w化本質(zhì)上是一種完全站在用戶的角度，想其所想，思其所痛的場景友好型解決方案——不只給用戶交付一套冷冰冰的設(shè)備，而是設(shè)想他們?cè)趯?shí)際場景中可能遇到的各種問題，并對(duì)癥下藥?！睆堊诿鲝?qiáng)調(diào)。

首先，終端用戶最在意供電連續(xù)性，他們不需要來自15個(gè)系統(tǒng)的警告，而是需要一個(gè)中低壓、強(qiáng)弱電一體化的完整系統(tǒng)來告訴他究竟是哪里發(fā)生了故障；第二，終端用戶擔(dān)心高能耗和高成本，只有對(duì)從強(qiáng)電到弱電，從配電到用電有全局、通盤的了解，才能進(jìn)行有效的分析、對(duì)比和治理；最后，在運(yùn)維人員成本增高以及招聘難的背景下，如果能夠通過一個(gè)APP而不是多個(gè)平臺(tái)來進(jìn)行全局管理，自然可以節(jié)約大量的人力和成本。

目前，施耐德電氣正在不斷完善與升級(jí)基于EcoStruxure架構(gòu)與平臺(tái)的，以中低壓一體化及強(qiáng)弱電一體化為核心的整體解決方案，特別是在今年又繼續(xù)加強(qiáng)了對(duì)軟件產(chǎn)品的創(chuàng)新與應(yīng)用，以PME電力管理專家平臺(tái)、PSO電力監(jiān)控系統(tǒng)、FE千里眼運(yùn)維專家等為代表的一系列邊緣控制軟件，通過對(duì)從中壓、低壓到終端配電數(shù)據(jù)的整合實(shí)現(xiàn)徹底打通，并深度分析，為管理者提供可行性建議，更是加強(qiáng)了企業(yè)“就近”解決不同場景問題的能力，更加快速地做出故障處理、能效改善等操作，讓更多行業(yè)的客戶能夠盡享有彈性、超高效、可持續(xù)且以人為本的價(jià)值。

基于這一方式，施耐德電氣在全球已為眾多客戶提供了服務(wù)，并創(chuàng)造價(jià)值。

其中，在與太古地產(chǎn)北京頤堤港項(xiàng)目的合作中，施耐德電氣通過EcoStruxure三層架構(gòu)一次性滿足客戶全部需求：能源數(shù)據(jù)采集，就地運(yùn)行團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)場監(jiān)控管理及跨多系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合，集團(tuán)層面的數(shù)字化能效管理及智能能源診斷分析。由此，太古地產(chǎn)集團(tuán)可以隨時(shí)獲取子項(xiàng)目的KPI信息，項(xiàng)目運(yùn)行團(tuán)隊(duì)也可獲取各類能效優(yōu)化解決方案，真正實(shí)現(xiàn)用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)節(jié)能、改善可持續(xù)行為。

在京城大廈的改造中，施耐德電氣則通過提供強(qiáng)弱電一體化解決方案，對(duì)大樓內(nèi)的配電系統(tǒng)和樓宇控制系統(tǒng)進(jìn)行了全面升級(jí)，并利用統(tǒng)一架構(gòu)的軟件及云平臺(tái)對(duì)能源與設(shè)備、人員操作等數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析和可視化管理，有效提高能效節(jié)約成本，幫助客戶實(shí)現(xiàn)80%的故障問題能夠得到遠(yuǎn)程解決，超過“計(jì)劃檢修降低3成”的計(jì)劃目標(biāo)，并預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)有效節(jié)能20%以上。

一花獨(dú)放迎不來數(shù)字化的春天

施耐德電氣自身就是全球能效管理第一陣營的企業(yè)。通過開展三項(xiàng)全新行動(dòng)，施耐德電氣積極踐行其在碳中和方面作出的承諾：（1）將公司及業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)全面實(shí)現(xiàn)碳中和的時(shí)間提前五年至2025年，原計(jì)劃的目標(biāo)時(shí)間為2030年；（2）到2030年在運(yùn)營層面實(shí)現(xiàn)凈排放為零的目標(biāo)，并將此作為既定的科學(xué)減碳目標(biāo)（Science Based Targets）的一部分；（3）到2050年實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈凈排放為零。

正所謂“一花獨(dú)放不是春”，數(shù)字化變革是一項(xiàng)顛覆性的全局工程，沒有任何一家企業(yè)能夠僅憑一己之力去包攬所有事情，因此生態(tài)合作就顯得尤為重要。在一個(gè)良好的生態(tài)圈中，各家企業(yè)能夠相互賦能，就如同花朵之間相互授粉，共同迎接數(shù)字化的春天。

“打造生態(tài)圈是施耐德電氣本土化戰(zhàn)略的延伸，并一直踐行至今?！睆堊诿魈貏e指出，“施耐德電氣不但致力于將創(chuàng)新的產(chǎn)品技術(shù)分享給國內(nèi)用戶，也在將先進(jìn)的理念和豐富的行業(yè)知識(shí)引進(jìn)來，這更加有利于行業(yè)的整體進(jìn)步。”

具體來說，施耐德電氣持續(xù)基于EcoXpert合作伙伴計(jì)劃，在構(gòu)建生態(tài)的過程中著力采取了三大策略：第一是人才培養(yǎng)，即通過成立智能配電工程應(yīng)用大學(xué)，整合所有基本的數(shù)字化知識(shí)、通訊知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)和硬件軟件相關(guān)知識(shí)，構(gòu)建智能配電完善的知識(shí)體系，幫助行業(yè)培養(yǎng)高端人才；第二是技術(shù)賦能，也就是基于合作伙伴的需求和對(duì)市場的深度洞察，開發(fā)應(yīng)用于更多領(lǐng)域、更多場景、更多需求的定制化應(yīng)用模塊，以此為合作伙伴帶來更豐富、更便捷的數(shù)字化方案；第三是創(chuàng)新支持，施耐德電氣的智能配電實(shí)驗(yàn)室將從技術(shù)實(shí)踐、方案集成、落地實(shí)施到運(yùn)維服務(wù)等多個(gè)項(xiàng)目階段，為業(yè)內(nèi)合作伙伴提供全面創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)的土壤，助力更多伙伴完善智能配電業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)閉環(huán)，提升與最終客戶的粘性，從而實(shí)現(xiàn)全面共贏。

面向未來，隨著氣候問題的加劇，以及我國碳中和目標(biāo)日期的迫近，各個(gè)行業(yè)的各類型建筑設(shè)施，都將在設(shè)計(jì)建設(shè)、能效管理、運(yùn)營維護(hù)甚至改造擴(kuò)建等環(huán)節(jié)面臨更大的能效挑戰(zhàn)。作為能源管理領(lǐng)域的專家，施耐德電氣始終相信，充分融合數(shù)字化與電氣化，將創(chuàng)造出一個(gè)電氣新世界。基于EcoStruxure架構(gòu)，以中低壓一體化及強(qiáng)弱電一體化為核心，通過在互聯(lián)互通的產(chǎn)品，邊緣控制軟件，應(yīng)用分析與服務(wù)三個(gè)層面的創(chuàng)新，施耐德電氣不斷完善整體解決方案，深耕數(shù)據(jù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)電力設(shè)備連接、系統(tǒng)架構(gòu)、應(yīng)用場景的全面覆蓋，同時(shí)攜手更多合作伙伴，讓更多行業(yè)客戶獲得“看得見”的價(jià)值，共贏綠色可持續(xù)發(fā)展。