“中國(guó)制造業(yè)正面臨著一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題：提高整個(gè)工廠體系的生產(chǎn)能力，提高效率、降低成本，提高質(zhì)量水平……在注重量產(chǎn)的時(shí)代，這些似乎并不那么迫切的需求，現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始危及制造企業(yè)的生存?！薄┠偷码姎猓ㄖ袊?guó)）有限公司工業(yè)事業(yè)部智能制造業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人兼施耐德智能技術(shù)有限公司總經(jīng)理 李凱

 施耐德電氣（中國(guó)）有限公司工業(yè)事業(yè)部智能制造業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人兼施耐德智能技術(shù)有限公司總經(jīng)理 李凱

“工欲善其事，必先利其器?！痹谥袊?guó)制造業(yè)進(jìn)入全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段，如何“利其器”成為制造企業(yè)絞盡腦汁思考的問(wèn)題。資源和資金實(shí)力都較為雄厚的大企業(yè)尚且經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于數(shù)量龐大的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型升級(jí)更是難于上青天。

作為全球能效管理和自動(dòng)化領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)者，施耐德電氣早在2015年就開(kāi)始了對(duì)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路的探索，經(jīng)過(guò)4年的摸索和調(diào)整，施耐德電氣在不斷實(shí)踐中，積累了了豐富的經(jīng)驗(yàn)和成功案例，在廣大用戶(hù)需求迫切的背景下，施耐德電氣智能制造業(yè)務(wù)部成立了獨(dú)立運(yùn)營(yíng)公司——施耐德智能技術(shù)有限公司，賦能中國(guó)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。對(duì)此，我們有幸與施耐德電氣（中國(guó)）有限公司工業(yè)事業(yè)部智能制造業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人兼施耐德智能技術(shù)有限公司總經(jīng)理 李凱共同探討了當(dāng)前中國(guó)制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)，以及施耐德電氣的解決之道。

從“唯快不破”到“大力出奇跡”

“前期高速發(fā)展的市場(chǎng)、勞動(dòng)力紅利逆轉(zhuǎn)、大體量等特征造就了獨(dú)特的中國(guó)制造業(yè)，也衍生了許多‘中國(guó)特色’挑戰(zhàn)。”

“天下武功，唯快不破?！睆氖袌?chǎng)角度來(lái)看，速度成為過(guò)去二十年中國(guó)制造業(yè)的“叢林法則”，發(fā)展初期的中國(guó)自動(dòng)化市場(chǎng)，可以說(shuō)“遍地藍(lán)?！?，對(duì)此圈內(nèi)企業(yè)迅速擴(kuò)大業(yè)務(wù)，力圖快速實(shí)現(xiàn)利益轉(zhuǎn)化，占領(lǐng)市場(chǎng)，練就了一身好“輕功”。然而隨著不斷發(fā)展，快速奔跑揚(yáng)起的飛塵慢慢遮住了眼睛，大環(huán)境中惡性競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)，越來(lái)越多制造企業(yè)也開(kāi)始被自身生產(chǎn)流程、體系當(dāng)中的隱患絆住了腳，整個(gè)市場(chǎng)逐漸從“群雄四起”向著“大浪淘沙”過(guò)渡。很多企業(yè)，特別是體量不大、數(shù)量眾多的中小企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到“內(nèi)功”的重要性，畢竟“大力才能出奇跡”。

然而“禍不單行”，快速發(fā)展下的中國(guó)，國(guó)民素質(zhì)以及受教育程度，在近二十年也得到了質(zhì)的提升，由此導(dǎo)致了勞動(dòng)力紅利的逆轉(zhuǎn)，人力成本逐漸攀升，對(duì)珠三角、長(zhǎng)三角等地區(qū)用工密集地區(qū)的制造企業(yè)造成了巨大沖擊。而且受到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的沖擊，制造行業(yè)人才流失嚴(yán)重，技術(shù)含量低的工種 “雇不起”，“機(jī)器換人”過(guò)后，懂行的高工“雇不到”。正當(dāng)制造企業(yè)自身問(wèn)題不斷的時(shí)候，原本的產(chǎn)品需求由少品種、大批量開(kāi)始向小批量、多品種轉(zhuǎn)變，柔性化、定制化需求無(wú)疑又為制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程提供了新的挑戰(zhàn)。這都進(jìn)一步催促著中國(guó)制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，如何修煉“內(nèi)功”成為制勝關(guān)鍵。

“先醫(yī)后藥，先軟后硬”

“傳統(tǒng)的‘自動(dòng)化-數(shù)字化-智能化’路徑并不適合當(dāng)前中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的不透明才是‘病癥’所在?！?/strong>

通過(guò)施耐德電氣數(shù)字化業(yè)務(wù)在中國(guó)市場(chǎng)的不斷實(shí)踐，他們發(fā)現(xiàn)，由于起步晚，實(shí)際上很多制造企業(yè)的硬件系統(tǒng)、設(shè)備以及產(chǎn)線(xiàn)等都是非常先進(jìn)的，管理水平低下導(dǎo)致的效益低、成本高、質(zhì)量差等問(wèn)題才是中國(guó)制造企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。因此，企業(yè)練就內(nèi)功的“秘籍”在于提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理水平。而且，大型企業(yè)的成功案例并不能代表中國(guó)制造業(yè)的成功轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)于中等規(guī)模甚至體量更小的企業(yè)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)和成本是繞不開(kāi)的話(huà)題。因此在不斷實(shí)踐中，施耐德電氣摸索出了“先醫(yī)后藥，先軟后硬”的解決之道。

盡管智能化、數(shù)字化概念不斷普及，企業(yè)對(duì)于自身需求有了充分的思考，但對(duì)于很多用戶(hù)來(lái)說(shuō)，路徑的選擇仍舊是巨大難題。李凱表示：“我們的團(tuán)隊(duì)將施耐德電氣在自動(dòng)化、工業(yè)軟件，以及我們?cè)谏a(chǎn)領(lǐng)域的能力，OT、IT、AT（自動(dòng)化技術(shù)）領(lǐng)域的多年積累整合出來(lái)，根據(jù)用戶(hù)的實(shí)際需求和市場(chǎng)趨勢(shì)，為用戶(hù)提供針對(duì)當(dāng)前發(fā)展階段的合適解決方案?！痹谒赃^(guò)去幾年，施耐德電氣已經(jīng)充分地將自身能力與用戶(hù)需求做出了整合，能夠?yàn)橛脩?hù)提供包括前期的咨詢(xún)、診斷，到中間數(shù)字化平臺(tái)導(dǎo)入、實(shí)施、輔導(dǎo)、服務(wù)的完整解決方案。

在施耐德智能技術(shù)有限公司的成立儀式中，施耐德電氣展示了中型規(guī)模企業(yè)——漢威電子的成功改造案例。在與用戶(hù)的交流和合作過(guò)后，施耐德電氣并沒(méi)有對(duì)漢威電子進(jìn)行大規(guī)模的自動(dòng)化升級(jí)，而是從“軟實(shí)力”層面，助力漢威電子實(shí)現(xiàn)了整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)交付率由69%到94%的提升。這與施耐德電氣的戰(zhàn)略一脈相承，相對(duì)于自動(dòng)化層面的基礎(chǔ)能力打造，此次與捍衛(wèi)電子的合作更上一層，幫助企業(yè)在原有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化，“對(duì)癥下藥”地解決了痛點(diǎn)問(wèn)題，有效降低改造成本。在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)透明過(guò)后，更能進(jìn)一步引導(dǎo)漢威電子進(jìn)行有效的設(shè)備更新，讓用戶(hù)不花一筆“冤枉錢(qián)”，就能夠?qū)崿F(xiàn)在原有基礎(chǔ)上，更加長(zhǎng)遠(yuǎn)和廣闊的發(fā)展。

開(kāi)放合作，步步為營(yíng)

“成立獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的公司僅僅是施耐德電氣綠色智能制造大框架下戰(zhàn)略布局的其中一步，未來(lái)廣大用戶(hù)還將看到施耐德電氣深耕中國(guó)市場(chǎng)的更多決心。”

相對(duì)于將業(yè)務(wù)分化到分銷(xiāo)商、集成商等產(chǎn)業(yè)鏈的更多環(huán)節(jié)，施耐德電氣“另辟蹊徑”地選擇成立獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的公司，來(lái)對(duì)接中國(guó)本土特征的轉(zhuǎn)型訴求，足以看出其對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視。這也與北京亦莊開(kāi)發(fā)區(qū)政府的支持密不可分，地方政府的支持讓施耐德智能技術(shù)有限公司的業(yè)務(wù)拓展如虎添翼，進(jìn)而更好地服務(wù)中國(guó)制造業(yè)。從這一舉措可以看出，相對(duì)于單純地提供技術(shù)或設(shè)備解決方案，施耐德電氣的格局顯得更加宏觀化，通過(guò)加強(qiáng)與用戶(hù)和合作伙伴的合作，施耐德電氣能夠在開(kāi)發(fā)性的投入中更加有的放矢，為自身產(chǎn)品技術(shù)的更新和發(fā)展注入動(dòng)力。

如今，這一戰(zhàn)略的成果已經(jīng)進(jìn)一步體現(xiàn)在施耐德電氣的創(chuàng)新產(chǎn)品當(dāng)中，在日前落幕的“2019施耐德電氣中國(guó)創(chuàng)新峰會(huì)”上，施耐德電氣發(fā)布了首款面向IIoT的PLC——Modicon M262。正如李凱所說(shuō)：“海量信息是沒(méi)有意義的，如何及時(shí)提供有效信息，如何準(zhǔn)確分發(fā)才是真正需要解決的問(wèn)題?！睂?duì)于設(shè)備供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，能夠提供和管理互聯(lián)互通的設(shè)備，才能真正提高終端用戶(hù)的效率，因此，施耐德電氣推出的Modicon M262直連云高性能邏輯運(yùn)動(dòng)控制PLC，雙核高速CPU、5個(gè)獨(dú)立以太網(wǎng)絡(luò)、16軸同步伺服……在自身性能提升的基礎(chǔ)上，M262支持物聯(lián)網(wǎng)云平臺(tái)MQTT協(xié)議，更能有效節(jié)省設(shè)備供應(yīng)商連接云和物聯(lián)網(wǎng)的成本，統(tǒng)一的編程平臺(tái)機(jī)器專(zhuān)家使編程調(diào)試更加高效。此外，Modicon M262即插即用的嵌入式系統(tǒng)訪(fǎng)問(wèn)，更能減少約50%的調(diào)試與服務(wù)工作。

    結(jié)語(yǔ)：面對(duì)前景廣闊的中國(guó)智能制造市場(chǎng)，施耐德電氣成立獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的公司的一系列舉措不僅能夠看出其對(duì)本土市場(chǎng)的重視，更實(shí)力體現(xiàn)著施耐德電氣戰(zhàn)略布局的可行性和有效性。相對(duì)尋求合作伙伴支持的業(yè)務(wù)拓展，能夠深入到不同發(fā)展階段的用戶(hù)當(dāng)中，才是獲取不斷發(fā)展動(dòng)力的關(guān)鍵。在數(shù)字化全面落地的新市場(chǎng)格局中，我們期待施耐德電氣的更多精彩表現(xiàn)。（文/gongkong劉婷）