歐姆龍與中國(guó)工控網(wǎng)的合作由來已久，十多年來，這兩家企業(yè)在共同歷經(jīng)了中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境巨大變革、自動(dòng)化行業(yè)迅速發(fā)展的同時(shí)，也見證了彼此的成長(zhǎng)。8月29日上午，gongkong® CEO潘英章先生來到位于上海的歐姆龍自動(dòng)化（中國(guó)）有限公司總部，與歐姆龍自動(dòng)化（中國(guó)）有限公司總裁大場(chǎng)合志先生面對(duì)面，就中國(guó)自動(dòng)化市場(chǎng)的現(xiàn)狀、未來發(fā)展等問題交換了意見，并就歐姆龍中國(guó)的市場(chǎng)部署、戰(zhàn)略規(guī)劃等問題深入溝通。

gongkong® CEO潘英章先生[左]

歐姆龍自動(dòng)化（中國(guó)）有限公司總裁大場(chǎng)合志

作為進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)最早的國(guó)際品牌之一，歐姆龍的產(chǎn)品自上世紀(jì)七十年代初期就進(jìn)入中國(guó)，九十年代伴隨中國(guó)制造業(yè)的快速起步，歐姆龍也開啟了中國(guó)本土化歷程，如今已在中國(guó)構(gòu)筑了集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)于一體的全方位經(jīng)營(yíng)管理體制，可以說見證并參與了中國(guó)制造業(yè)全程的崛起。據(jù)悉，截至2018年3月，歐姆龍集團(tuán)的銷售額達(dá)8600億日元，員工超36000人。

歐姆龍創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型升級(jí)：

i-Automation！

正如歐姆龍創(chuàng)立于日本，深耕于中國(guó)的戰(zhàn)略軌跡，大場(chǎng)合志的職業(yè)生涯也跨越了歐姆龍日本總部和備受矚目的中國(guó)市場(chǎng)，可以說，大場(chǎng)合志和歐姆龍一起共同見證了中國(guó)工業(yè)自動(dòng)化市場(chǎng)的成長(zhǎng)?；仡欉@幾十年的歷史，這位自嘲為“老頭子”的自動(dòng)化商場(chǎng)干將感慨頗多。

“我剛進(jìn)入歐姆龍工作的時(shí)候，行業(yè)內(nèi)幾乎所有的企業(yè)都還是以產(chǎn)品為主?！贝髨?chǎng)合志說，“開拓渠道售賣產(chǎn)品，這是當(dāng)時(shí)占據(jù)市場(chǎng)主要方式?！?/p>

2011年，大場(chǎng)合志來到中國(guó)，開始執(zhí)掌歐姆龍自動(dòng)化中國(guó)的“帥印”。在他看來，這個(gè)時(shí)期的中國(guó)自動(dòng)化市場(chǎng)和此之前的日本市場(chǎng)十分相似。“客戶只在乎產(chǎn)品的價(jià)格和貨期。”大場(chǎng)合志說，“后來，一些企業(yè)才逐漸開始注重生產(chǎn)線的質(zhì)量?！?/p>

2008年金融危機(jī)之后，迅速發(fā)展的中國(guó)制造業(yè)結(jié)束了擴(kuò)張狀態(tài)，開始在質(zhì)量方面提出新的要求。這就意味著，單純提供產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展需求，這時(shí)候，中國(guó)制造業(yè)從上到下都開始著手轉(zhuǎn)型升級(jí)。

“歐姆龍自身的轉(zhuǎn)型稍微晚了一步。在此之前，歐姆龍?jiān)谌毡颈就潦袌?chǎng)發(fā)展很好，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來更是取得了良好的口碑和市場(chǎng)?；蛟S也是這個(gè)原因，導(dǎo)致歐姆龍沒有第一時(shí)間進(jìn)行行業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整?！贝髨?chǎng)合志說。

直到2014年，歐姆龍才開始從解決方案的角度出發(fā)，來幫助中國(guó)的客戶，這也是歐姆龍轉(zhuǎn)型升級(jí)的最初嘗試。到了2015年，歐姆龍正式推行行業(yè)戰(zhàn)略：從提供產(chǎn)品到提供解決方案，i-Automation！應(yīng)運(yùn)而生。

i-Automation！

i-Automation！分為三個(gè)方面，分別為integrated（控制升級(jí)）、intelligent（智能化）和interactive（人類與機(jī)械新協(xié)調(diào)）。

大場(chǎng)合志介紹說，integrated是指生產(chǎn)設(shè)備的高速高精度，主要通過控制技術(shù)來實(shí)現(xiàn)；intelligent是指生產(chǎn)管理的可視化，主要是通過信息化來實(shí)現(xiàn)；interactive則是說在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)器與人和諧的生產(chǎn)關(guān)系。目前，歐姆龍已經(jīng)在自己的工廠內(nèi)實(shí)現(xiàn)了前兩個(gè)“i”。

此外，i-Automation！也已被歐姆龍的客戶所接受?！氨热缭陔娮泳砝@這個(gè)生產(chǎn)場(chǎng)景當(dāng)中，對(duì)速度和精度的要求很高。在這一生產(chǎn)過程中，歐姆龍所提供的伺服和控制器能夠通過高度的配合實(shí)現(xiàn)張力技術(shù)的提升。這主要體現(xiàn)integrated，即第一個(gè)‘i’?！贝髨?chǎng)合志舉例說，“第二個(gè)‘i’，即intelligent通過不間斷采集設(shè)備作業(yè)過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的信息化。將采集到的信息進(jìn)行可視化處理的intelligent還可檢測(cè)設(shè)備作業(yè)狀態(tài)：通過在設(shè)備某一環(huán)節(jié)安裝傳感器，提前獲知損耗信息，避免設(shè)備作業(yè)事故。這也是i-Automation！未來要推進(jìn)的方向，即生產(chǎn)線預(yù)兆保全?！?/p>

在大場(chǎng)合志看來，目前還沒有企業(yè)能夠?qū)-Automation！中的三部分完全實(shí)現(xiàn)?！暗@是歐姆龍想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。”大場(chǎng)合志說。

潘英章表示，在中國(guó)，被提及最多的是IT和OT的融合，時(shí)髦點(diǎn)再加上與CT的融合，這種純粹的技術(shù)路線在實(shí)施過程中，難免會(huì)落入“機(jī)器替人”式的武斷。而i-Automation！的interactive則彰顯了人的價(jià)值，關(guān)注了人與機(jī)器的和諧關(guān)系，對(duì)于技術(shù)派可以說是一個(gè)很好的補(bǔ)充，極具參考意義。

歐姆龍的務(wù)實(shí)定位：

專注十一米下的解決方案

當(dāng)IT與OT融合成為大勢(shì)所趨的時(shí)候，歐姆龍并沒有著急去做相關(guān)部署。在歐姆龍轉(zhuǎn)型升級(jí)中擔(dān)當(dāng)重任的i-Automation！，其中歐姆龍獨(dú)創(chuàng)的interactive，那就是對(duì)工業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的重視。

“概念固然重要，但是永遠(yuǎn)無法取代實(shí)踐?！闭劦街悄苤圃?、工業(yè)4.0等話題時(shí)，大場(chǎng)合志說，“在概念面前，我們一定要先考慮：為了解決什么問題？”他認(rèn)為，僅僅停留在概念層面沒有任何意義。

這也是潘英章關(guān)注的問題所在，在自上而下的智能制造升級(jí)的“洪流”中，大多數(shù)中小企業(yè)有被裹挾的嫌疑，一邊頭腦發(fā)熱希望趕上“班車”，一邊一頭霧水不知從何做起。

歐姆龍正是捕捉到中國(guó)市場(chǎng)這一亟待解決的“通病”，提出“高度十一米以下的解決方案”。歐姆龍這樣定義現(xiàn)場(chǎng)高度：將工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定義為十米左右，這是歐姆龍所關(guān)注的范圍。MES系統(tǒng)高度為一百米左右，更高CLOUD系統(tǒng)則是一萬米。

“生產(chǎn)管理也好，信息化也好，智能化也罷，都需要建立在十米的工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)之上。為實(shí)現(xiàn)諸多目標(biāo)，我們需要做什么？現(xiàn)場(chǎng)是第一步。”大場(chǎng)合志補(bǔ)充說。

為了更好地實(shí)現(xiàn)i-Automation！，歐姆龍推出了i-Automation！所需要的所有產(chǎn)品。

“只有這樣，才能從生產(chǎn)線的角度為客戶提供更好的服務(wù)?！贝髨?chǎng)合志說，“以往歐姆龍自動(dòng)化專注于傳感與控制，現(xiàn)在我們依托收購(gòu)的美國(guó)工業(yè)機(jī)器人企業(yè)愛德普和運(yùn)動(dòng)控制企業(yè)Delta Tau，加強(qiáng)了生產(chǎn)線控制和高性能運(yùn)動(dòng)操作的結(jié)合。如今我們可以更好地為客戶解決PLC難以完成的復(fù)雜動(dòng)作控制，最大限度提高制造業(yè)的生產(chǎn)率、安全性、靈活性和產(chǎn)品質(zhì)量，為汽車、數(shù)碼設(shè)備、食品飲料、包裝等行業(yè)提供創(chuàng)新的自動(dòng)化解決方案以及服務(wù)支持?！?/p>

此外，如何將產(chǎn)品或者服務(wù)送達(dá)到終端用戶，也是歐姆龍重點(diǎn)考慮的問題。進(jìn)入中國(guó)以來，歐姆龍培養(yǎng)了一大批優(yōu)質(zhì)的代理商合作伙伴。

“幸運(yùn)的是，這些代理商早在歐姆龍進(jìn)行轉(zhuǎn)型的時(shí)候就跟著一起轉(zhuǎn)型?！贝髨?chǎng)合志說，“他們清楚歐姆龍的基礎(chǔ)，同時(shí)也有一些代理商向SI（系統(tǒng)集成商）發(fā)展，那么我們選擇加強(qiáng)和他們之間的合作，將他們培養(yǎng)為SI。這在一定程度上可以彌補(bǔ)歐姆龍目前的SI在數(shù)量和質(zhì)量上都稍有欠缺的現(xiàn)狀。”

歐姆龍行進(jìn)中的未來計(jì)劃：

VG2020

談到智能制造的未來，潘英章設(shè)想道，伴隨工業(yè)互聯(lián)的普及，日臻成熟的自動(dòng)化產(chǎn)品和系統(tǒng)將成為聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)，自動(dòng)化企業(yè)的兩種可能：一是在橫向整合中成為大型部件供應(yīng)商，二是向上整合工業(yè)軟件成為系統(tǒng)供應(yīng)商。大場(chǎng)合志認(rèn)可這種可能，同時(shí)表示，歐姆龍目前實(shí)施的戰(zhàn)略VG2020對(duì)2020年的目標(biāo)有清晰定位。

“Value Generation 2020”（簡(jiǎn)稱VG2020），是歐姆龍集團(tuán)制定的十年長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。據(jù)悉，VG2020將2011年～2020年的10年分為兩個(gè)階段：將2011年度至2013年度的3年期間定為“Globe Stage”，致力于全球性收益結(jié)構(gòu)構(gòu)建以及全球市場(chǎng)中的成長(zhǎng)；將2014年度至2020年度定為“Earth Stage”，在擴(kuò)大“Globe Stage”成果的同時(shí)，致力于開創(chuàng)面向地球“創(chuàng)造新價(jià)值”的新事業(yè)。

VG2020重要的目標(biāo)之一就是IA事業(yè)的最強(qiáng)化：在作為支柱產(chǎn)業(yè)的IA領(lǐng)域（工廠自動(dòng)化用控制設(shè)備及電子零部件事業(yè)）進(jìn)行最多投入，確保其成長(zhǎng)及高收益能力。同時(shí)通過“Globe Stage”及“Earth Stage”加強(qiáng)IA事業(yè)，提高發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)份額，并將其強(qiáng)項(xiàng)擴(kuò)展到新興國(guó)市場(chǎng)。到2020年，IA事業(yè)的銷售額達(dá)到5000億日元。

此外，歐姆龍將“由追求傳統(tǒng)的高效性、生產(chǎn)性及經(jīng)濟(jì)性的社會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蟮厍颦h(huán)境及精神富足的社會(huì)”定義為“最合理化社會(huì)”。把握最合理化社會(huì)所追求的“安心”、“安全”、“環(huán)保、“健康”等新的社會(huì)需求，創(chuàng)出支撐長(zhǎng)期增長(zhǎng)的新事業(yè)。到2020年，新事業(yè)的銷售額達(dá)到1000億日元。

最后，大場(chǎng)合志還表示，對(duì)于歐姆龍自動(dòng)化而言，進(jìn)入中國(guó)以來，歐姆龍始終助力中國(guó)建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)目標(biāo)?！拔磥恚覀兿Ｍ掷m(xù)為此做出貢獻(xiàn)?！?/p>

著眼千里外，發(fā)力毫厘間。潘英章感慨，在當(dāng)下，甘居“十一米”解決方案、務(wù)實(shí)求進(jìn)的歐姆龍代表了來自工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的聲音，也是我國(guó)參差不齊的中小企業(yè)的真實(shí)需求，正所謂不積跬步無以至千里，或許，日企的這種工匠理念，值得我國(guó)制造業(yè)和自動(dòng)化業(yè)反思、借鑒，不論是應(yīng)對(duì)當(dāng)下困局，還是蓄勢(shì)智能的未來。（文/gongkong王超杰）

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