隨著市場競爭的不斷加劇，為在行業(yè)領(lǐng)域爭得一席之位，一大批輪胎生產(chǎn)制造企業(yè)正在利用信息化手段在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下提高企業(yè)的生產(chǎn)效率并降低成本。為了解輪胎生產(chǎn)制造企業(yè)的信息化建設(shè)，近日CIO智庫記者對山東宏宇橡膠有限公司CIO徐金嶺進行了專訪。

車輪上的一體化信息系統(tǒng)

山東宏宇橡膠有限公司始建于1988年，是一家集全鋼載重子午胎、輪胎硫化膠囊研發(fā)及生產(chǎn)銷售于一體的現(xiàn)代化企業(yè)。公司自成立以來，一直致力于輪胎高新技術(shù)研發(fā)和品牌的建設(shè)與發(fā)展，開發(fā)了千余種輪胎規(guī)格產(chǎn)品，成為國內(nèi)高性能輪胎的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。2013年，新廠區(qū)建成投產(chǎn)，建設(shè)初期從各個方面進行了全面規(guī)劃，并將信息化建設(shè)作為重點規(guī)劃。

徐金嶺介紹，公司規(guī)劃建設(shè)了企業(yè)生產(chǎn)運行管控一體化信息系統(tǒng)，主要由企業(yè)內(nèi)部門戶網(wǎng)站、集團協(xié)同辦公平臺、ERP項目、MES項目、一卡通、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、信息發(fā)布系統(tǒng)等組成。其中，集團協(xié)同辦公平臺將企業(yè)主要業(yè)務(wù)、管理過程在其制度范圍內(nèi)進行標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化，并通過系統(tǒng)對各系統(tǒng)進行整合，優(yōu)化內(nèi)部管理，有效控制和降低經(jīng)營成本，提高工作效率。企業(yè)協(xié)同辦公平臺主要包括：通知、通報、企業(yè)發(fā)文、企業(yè)新聞、工作日報、流程審批、內(nèi)部即時通訊、下載中心、通訊錄、內(nèi)部郵件、各系統(tǒng)單點登錄等。在ERP項目中，建立集中管理模式，支持多會計實體，實現(xiàn)財務(wù)、物流、生產(chǎn)、HR、設(shè)備等關(guān)鍵業(yè)務(wù)的集中應(yīng)用管理；建立基礎(chǔ)編碼標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)；建立預(yù)警中心、報表中心和績效中心，實時了解掌控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，并進行行業(yè)績效分析和評價，加強管控和戰(zhàn)略執(zhí)行能力。此外，MES項目通過對企業(yè)生產(chǎn)、輔助系統(tǒng)用能數(shù)據(jù)的在線采集、存儲處理以及模型優(yōu)化計算，為企業(yè)的優(yōu)化用能提供在線指導(dǎo)；同時能夠?qū)ζ髽I(yè)能耗KPI指標(biāo)的變化進行在線監(jiān)控、分析和回溯；能夠?qū)ζ髽I(yè)的能耗計劃、能耗需求以及供應(yīng)渠道進行優(yōu)化；最終實現(xiàn)企業(yè)能源利用效率的持續(xù)提高。

直擊痛點 降本增效

采訪中，徐金嶺告訴記者，該企業(yè)生產(chǎn)運行管控一體化信息系統(tǒng)針對輪胎生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的痛點出發(fā)，從原材料采購入庫到生產(chǎn)各工序再到成品輪胎銷售出庫進行全流程管控，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題能夠及時快速跟蹤和查詢，極大地解決了企業(yè)管理中遇到的推諉扯皮問題。他表示，輪胎行業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，尤其是輪胎生產(chǎn)、質(zhì)檢、發(fā)貨等過程中產(chǎn)生非常多的數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)中大部分數(shù)據(jù)都是通過人工手工記錄，不僅不利于保存查詢更甚出現(xiàn)很多人為記錄錯誤，存在不便于后期查找等一系列的問題。系統(tǒng)實施后對數(shù)據(jù)、流程進行統(tǒng)一整理，生產(chǎn)數(shù)據(jù)、采購數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)、質(zhì)檢數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、能源數(shù)據(jù)、人員等等統(tǒng)一采集、存儲、分析報表，更快捷對產(chǎn)品進行追溯、質(zhì)量監(jiān)控分析、成本管控，為新產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)運營規(guī)劃提供了及時強有力的數(shù)據(jù)支撐。

此外，項目統(tǒng)一規(guī)劃實施，各系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)實現(xiàn)共享和再利用，有效解決了系統(tǒng)之間信息孤島問題。多個小系統(tǒng)各司其職組成一個大系統(tǒng)觸覺到企業(yè)內(nèi)部各個地方，公司還被評為“智能車間試點企業(yè)”。

面對日益激烈的企業(yè)競爭，宏宇橡膠的信息化建設(shè)不僅提高了公司運行效率，降低了生產(chǎn)成本，而且為公司決策提供了真實強有力的數(shù)據(jù)支撐。

在徐金嶺看來，兩化融合是個大的項目，一定要得到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，包括高、中、基層領(lǐng)導(dǎo)認可和配合，比如成立專門實施小組，制定出每個人職責(zé)及相應(yīng)的績效機制等。信息化建設(shè)要統(tǒng)一規(guī)劃并按步實施，做好系統(tǒng)間對接，重點考慮單點登錄、信息數(shù)據(jù)共享等問題，做好數(shù)據(jù)收集的同時要考慮到數(shù)據(jù)分析和利用，防止信息孤島出現(xiàn)。另外，在充分考慮到公司資金的情況下，盡量選擇行業(yè)內(nèi)專業(yè)性強、靈活性大的對口服務(wù)廠商，以防遇到問題時能得到及時有效的解決。

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徐金嶺，山東宏宇橡膠有限公司信息中心主任。規(guī)劃了山東宏宇橡膠有限公司一整套企業(yè)信息化建設(shè)方案并牽頭完成實施，有效避免了各系統(tǒng)數(shù)據(jù)孤島等問題。