對于中國的制造企業(yè)而言，經(jīng)歷過OA對協(xié)同辦公領(lǐng)域的顛覆時(shí)期，經(jīng)歷過了“不上ERP等死”的躍進(jìn)年代，經(jīng)歷過對商業(yè)智能軟件熱情高漲的BI年，也經(jīng)歷過在BPM和OA之間左右為難的徘徊期，而每每熱潮之下，關(guān)于ERP的必要性都會不經(jīng)意的被推上話題榜。

ERP在企業(yè)信息化建設(shè)中的基礎(chǔ)性地位沒有改變。ERP管理的主要對象是企業(yè)各種資源，涉及到資金流、物流、信息流，并對所有資源全面集成管理。ERP理論和系統(tǒng)是從MRPII發(fā)展而來，在繼承MRPII基本思想的同時(shí)也擴(kuò)大了其管理的范圍，更加柔性的管理企業(yè)資源。

從某種意義上說ERP更代表著一種管理理論和管理思想，而非單純的軟件。ERP企業(yè)資源計(jì)劃的內(nèi)涵和外延橫跨了整個供應(yīng)鏈，也集成了供應(yīng)鏈管理思想的精髓，符合企業(yè)以客戶需求推動企業(yè)發(fā)展的生存根本，架構(gòu)起了企業(yè)管理的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)，并且具備不斷優(yōu)化與創(chuàng)新特質(zhì)，因此不可或缺。

從另一個層面看，ERP不同于各種單獨(dú)的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，在內(nèi)部需要打通部門界限，在外部需要跨組織協(xié)同，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)全業(yè)務(wù)流程的管理覆蓋。實(shí)踐證明，獨(dú)立的信息系統(tǒng)應(yīng)用需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支撐，而這些數(shù)據(jù)最主要的來源是ERP，或者需要通過集成的方式回到ERP中進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理，因此企業(yè)要發(fā)揮這些分散系統(tǒng)的最大效用，需要將一個個“孤島”串聯(lián)起來，ERP從基因上看完全具備這樣的功能。因此對于制造企業(yè)而言，基于解決管理的信息化而產(chǎn)生的ERP，其基礎(chǔ)性地位依舊沒有改變。

隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動應(yīng)用、社交等技術(shù)的出現(xiàn)，ERP軟件也與時(shí)俱進(jìn)的在技術(shù)層面不斷創(chuàng)新，外延不斷擴(kuò)展，在企業(yè)資源管理的作用越來越重要。ERP軟件的不斷創(chuàng)新和企業(yè)需求的穩(wěn)定也確保了ERP市場持續(xù)性的增長，反推可以證實(shí)ERP依舊被廣大的企業(yè)所需要。

總體看來，中國制造無論處在怎樣的變革中，ERP過時(shí)了？是不是還需要ERP？等等“流言”都是偽命題。

ERP不只是軟件，更是一種管理理念和思想，需要企業(yè)不斷加深理解并付諸管理實(shí)踐。ERP軟件是ERP管理思想的落地，從需求等多個角度看都是企業(yè)管理信息化建設(shè)的根基，需要企業(yè)善用這一工具，從真正意義上成功落地，幫助企業(yè)提升管理水平。

在正邁向大規(guī)模定制生產(chǎn)時(shí)代的今天，ERP的應(yīng)用早已突破從進(jìn)銷存、生產(chǎn)到財(cái)務(wù)這樣簡單的連接，ERP需要連接的是從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、從生產(chǎn)運(yùn)營到車間管理、從純產(chǎn)品應(yīng)用到與物聯(lián)網(wǎng)串聯(lián)。這也成為鼎捷軟件與研華科技、施耐德等眾多SI集成廠商攜手，共建智能制造生態(tài)圈的初衷。

所以，不管技術(shù)沿革到何種階段，也不管產(chǎn)業(yè)面臨何種挑戰(zhàn)，ERP作為企業(yè)的核心骨干的地位是不會改變的。