近年來(lái)，以信息通信技術(shù)(ICT)與制造業(yè)深度融合為核心的新工業(yè)革命正在加速孕育，美國(guó)稱(chēng)之為“再工業(yè)化”，日本稱(chēng)之為“工業(yè)智能化”，德國(guó)則稱(chēng)之為“工業(yè)4.0”。

工業(yè)4.0的出現(xiàn)引發(fā)了巨大的變化，其將ICT和生產(chǎn)制造深度融合，重新定義了制造業(yè)。工業(yè)4.0通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，改變生產(chǎn)和消費(fèi)的全過(guò)程。除此之外，工業(yè)4.0也在能源、車(chē)聯(lián)網(wǎng)、物流等領(lǐng)域產(chǎn)生巨大的影響力，改變?nèi)藗兊纳罘绞?，甚至人?lèi)對(duì)于存在的認(rèn)知。

自2014年10月李克強(qiáng)訪德，并發(fā)表《中德合作行動(dòng)綱要》以來(lái)，“工業(yè)4.0”的概念在我國(guó)迅速走紅，一時(shí)間，“工業(yè)4.0”“智能制造”的戰(zhàn)略地位迅速提升。而《中國(guó)制造2025》是在借鑒德國(guó)“工業(yè)4.0”的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的中國(guó)版工業(yè)4.0，與之不謀而合的是，對(duì)于國(guó)內(nèi)工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，工業(yè)和信息化部早在四年前就開(kāi)始籌備未來(lái)十年期的《中國(guó)制造2025》發(fā)展規(guī)劃。如今，這項(xiàng)規(guī)劃主要圍繞我國(guó)工業(yè)有待加強(qiáng)的領(lǐng)域進(jìn)行強(qiáng)化，力爭(zhēng)使我國(guó)在2025年從工業(yè)大國(guó)轉(zhuǎn)型為工業(yè)強(qiáng)國(guó)。

華為作為德國(guó)漢諾威消費(fèi)電子、信息及通信技術(shù)展連續(xù)5次的參展商，已推動(dòng)華為和德國(guó)工業(yè)界在工業(yè)4.0方面的深度合作。華為將在慕尼黑建立“德國(guó)工程能力中心”，充分利用德國(guó)在人才、技術(shù)和研發(fā)等方面的優(yōu)勢(shì)資源，提升華為在整機(jī)及硅光制造、自動(dòng)化與智能機(jī)器人、測(cè)試、實(shí)時(shí)供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域的能力。

任正非的“轉(zhuǎn)型認(rèn)知”：中國(guó)企業(yè)要逐步開(kāi)啟工業(yè)4.0

任正非作為華為的領(lǐng)袖，對(duì)企業(yè)的走向、布局都產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響。對(duì)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，工業(yè)4.0概念被炒得火熱之時(shí)，任正非卻很冷靜的看待著這個(gè)新型工業(yè)轉(zhuǎn)型期。

“不要妄談工業(yè)4.0，工業(yè)自動(dòng)化的堡壘還沒(méi)跨過(guò)?！比握钦f(shuō)：“中國(guó)應(yīng)該按步驟走進(jìn)新的未來(lái)時(shí)代，這個(gè)時(shí)代叫人工智能。首先，要強(qiáng)調(diào)的是工業(yè)自動(dòng)化，再到走進(jìn)信息化，最終才能智能化。中國(guó)走向信息化還需努力。中國(guó)的工業(yè)現(xiàn)在還沒(méi)有走完自動(dòng)化，還有很多工業(yè)半自動(dòng)化都做不到。在這個(gè)階段，工業(yè)4.0的方案，已超前了社會(huì)實(shí)際，最后還將成為‘夾心餅干’。所以中國(guó)企業(yè)要踏踏實(shí)實(shí)地邁過(guò)工業(yè)自動(dòng)化?！?/p>

從任正非看來(lái)，中國(guó)的工業(yè)4.0進(jìn)程需按步驟進(jìn)行，不可能一步邁入新時(shí)代。很多企業(yè)還要思考一個(gè)問(wèn)題，企業(yè)、團(tuán)隊(duì)能否掌握信息革命的工具，能否攻克工業(yè)革命的堡壘?

華為的“工業(yè)4.0”：重點(diǎn)定在智能車(chē)間和機(jī)械信息化

工業(yè)4.0在華為的眼中，其核心是云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)，本質(zhì)是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)與IT系統(tǒng)的深度融合，華為將自身的工業(yè)4.0的轉(zhuǎn)型，聚焦在智能車(chē)間和智能工程機(jī)械等行業(yè)。在工業(yè)4.0的轉(zhuǎn)型中，華為從中獲取了較大的收益：在業(yè)績(jī)方面，企業(yè)業(yè)務(wù)收入較上一年增長(zhǎng)約27%，其中，中國(guó)區(qū)新增銷(xiāo)售收入超過(guò)130億元人民幣，同比增長(zhǎng)達(dá)40%。

在華為看來(lái)，工業(yè)4.0的提出，主要是為了提升行業(yè)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。工業(yè)4.0的推進(jìn)，將逐步驅(qū)動(dòng)行業(yè)核心領(lǐng)域開(kāi)放，通過(guò)嵌入式技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、云數(shù)據(jù)中心和安全數(shù)據(jù)交換，實(shí)現(xiàn)多個(gè)設(shè)備之間、多個(gè)工廠之間的協(xié)作，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群，以集群化的優(yōu)勢(shì)去提升競(jìng)爭(zhēng)力。在未來(lái)的工廠中，工業(yè)4.0的解決方案就像搭積木一樣，考慮在廣泛實(shí)現(xiàn)智能互聯(lián)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的彈性，根據(jù)實(shí)際需求，快速地通過(guò)組件來(lái)構(gòu)建和優(yōu)化。

智能車(chē)間：作為工業(yè)4.0的解決方案中的核心組件，其通過(guò)采用網(wǎng)絡(luò)化的分布式生產(chǎn)設(shè)施，組合成智能化生產(chǎn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)過(guò)程。在智能車(chē)間中，主要涉及整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)物流管理、人機(jī)互動(dòng)以及3D技術(shù)在工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用等。

為了實(shí)現(xiàn)智能車(chē)間和智能生產(chǎn)，需要考慮對(duì)現(xiàn)有工廠的設(shè)備進(jìn)行智能化改造，采用有線、無(wú)線一體化的網(wǎng)絡(luò)打破生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和辦公網(wǎng)絡(luò)之間的屏障。在此過(guò)程中，需要重點(diǎn)考慮設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)開(kāi)放帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)，提供端到端的安全保障。

華為的智能車(chē)間解決方案采用多種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將短距無(wú)線通信和廣覆蓋無(wú)線通信之間有效配合，也將無(wú)線網(wǎng)絡(luò)和有線網(wǎng)絡(luò)融合起來(lái)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫的接入，最終統(tǒng)一智能車(chē)間的網(wǎng)絡(luò)，有效地保障設(shè)備與設(shè)備之間、設(shè)備與制造云數(shù)據(jù)中心之間的數(shù)據(jù)交換，為智能車(chē)間提供網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。同時(shí)，華為能提供面向服務(wù)的、可彈性擴(kuò)展的一體化制造云解決方案，為制造業(yè)的大數(shù)據(jù)分析、存儲(chǔ)及計(jì)算提供強(qiáng)有力的ICT基礎(chǔ)設(shè)施保障。

工程機(jī)械：作為制造領(lǐng)域的一塊龐大市場(chǎng)，正面臨著向服務(wù)型轉(zhuǎn)變的巨大機(jī)遇。目前歐美發(fā)達(dá)市場(chǎng)上，工廠機(jī)械的服務(wù)銷(xiāo)售占比高達(dá)70%，而以中國(guó)為首的亞太區(qū)域，工程機(jī)械的服務(wù)銷(xiāo)售占比只有30%。在工程機(jī)械向服務(wù)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，預(yù)測(cè)性維護(hù)是當(dāng)前的熱點(diǎn)，其將工程機(jī)械的當(dāng)前位置、運(yùn)行數(shù)據(jù)、運(yùn)行狀態(tài)實(shí)時(shí)上報(bào)給廠商維護(hù)中心，通過(guò)對(duì)故障進(jìn)行建模和數(shù)據(jù)分析，為工程機(jī)械的高效率使用提供保障。

目前在中國(guó)，大部分工程機(jī)械已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了基于GPS的定位功能，廠商可以基于此功能對(duì)工程機(jī)械實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單的定位和數(shù)據(jù)采集。但是要做到預(yù)測(cè)性維護(hù)，還需要提供更加實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)傳輸，在這方面，華為可以將工程機(jī)械設(shè)備上的傳感網(wǎng)絡(luò)、工程車(chē)輛的車(chē)載傳感網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)營(yíng)商的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)、工程機(jī)械集散地的場(chǎng)區(qū)網(wǎng)絡(luò)無(wú)縫連接在一起，并通過(guò)統(tǒng)一的物聯(lián)網(wǎng)連接管理平臺(tái)，對(duì)終端、傳感器進(jìn)行有效管理，確保數(shù)據(jù)連接的可靠性。

任正非的“互聯(lián)網(wǎng)思維”：華為≠手機(jī)

對(duì)于企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，任正非有一個(gè)基本觀點(diǎn)：“一定要相信汽車(chē)必須是汽車(chē)，金融必須是金融，豆腐必須是豆腐……”然而對(duì)于華為，任正非則提出了一個(gè)重要的理論：要讓桃子樹(shù)上長(zhǎng)西瓜。即這棵桃子樹(shù)上一定要結(jié)西瓜，不能就只結(jié)桃子這一種商業(yè)模式。因?yàn)樘覙?shù)的樹(shù)干，就是公司共同支撐平臺(tái)，根狀要分不同客戶(hù)去汲取不同營(yíng)養(yǎng)。

如今，一提到華為，世人第一想到的是手機(jī)。然而手機(jī)只是華為的一個(gè)業(yè)務(wù)版塊，秉承了華為的管理體系，運(yùn)營(yíng)體系，和華為的文化，貢獻(xiàn)了有目共睹的成績(jī)。但是現(xiàn)在外界有一個(gè)錯(cuò)誤的理解，把華為和手機(jī)劃等號(hào)。華為不是手機(jī)，華為的手機(jī)也不是“榮耀”，因?yàn)椤皹s耀”在華為互聯(lián)網(wǎng)這塊業(yè)務(wù)中只占銷(xiāo)售額的10%，華為真正的業(yè)務(wù)在ICT，在云、管、端。

同時(shí)，任正非認(rèn)為：“華為是不是互聯(lián)網(wǎng)公司并不重要，華為的精神是不是互聯(lián)網(wǎng)精神也不重要，最重要的在于這種精神能否保證企業(yè)活下去?！贬槍?duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，任正非提出了“五要”：

“要堅(jiān)持自己的優(yōu)勢(shì)不動(dòng)搖，還要繼續(xù)前進(jìn)，這就是‘寶馬’：積極關(guān)注‘特斯拉’，學(xué)習(xí)‘特斯拉’的優(yōu)勢(shì)所在，華為積極看待世界的變化，一旦出現(xiàn)戰(zhàn)略性卡點(diǎn)，千軍萬(wàn)馬壓上去?！?/p>

“要延續(xù)性創(chuàng)新，繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。小公司容易顛覆性創(chuàng)新，但華為不要輕言顛覆性創(chuàng)新?！?/p>

“要持續(xù)走向開(kāi)放，只有開(kāi)放才能獲得戰(zhàn)略卡點(diǎn)，占據(jù)了戰(zhàn)略點(diǎn)，就能獲得更多支持，失去戰(zhàn)略點(diǎn)，只能無(wú)路可走?！?/p>

“要通過(guò)自我否定、使用自我批判的工具，勇敢地去擁抱顛覆性創(chuàng)新，自我批判是拯救公司的最重要的行為。在充分發(fā)揮存量資產(chǎn)作用的基礎(chǔ)上，也不要怕顛覆性創(chuàng)新砸了金飯碗?！?/p>

“要堅(jiān)守持續(xù)努力的象龜精神，華為的這種烏龜精神不能變，華為不需要熱血沸騰，因?yàn)樗荒茳c(diǎn)燃為基站供電。華為需要的是熱烈而鎮(zhèn)定的情緒，緊張而有秩序的工作，一切要以創(chuàng)造價(jià)值為基礎(chǔ)?！?/p>

金融資本：助推工業(yè)4.0快速實(shí)現(xiàn)

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，由于技術(shù)的創(chuàng)新，導(dǎo)致了傳統(tǒng)的價(jià)值創(chuàng)造體系發(fā)生根本性改變，從而推動(dòng)了一個(gè)新時(shí)代的誕生。目前的工業(yè)4.0時(shí)代，也是所謂第四次工業(yè)革命，技術(shù)創(chuàng)新和金融資本將在工業(yè)4.0時(shí)代扮演核心驅(qū)動(dòng)力的角色。

近期我國(guó)工信部提出的“兩化融合”以及“兩化深度融合”，其目的在于促進(jìn)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和信息化在工業(yè)企業(yè)的深入應(yīng)用，實(shí)際上就是在加速我國(guó)制造業(yè)的工業(yè)2.0和3.0改造。對(duì)于大部分工業(yè)領(lǐng)域而言，充分利用自動(dòng)化及信息化技術(shù)，可以改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效，也可以提升企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的。

如今，中國(guó)還處于工業(yè)4.0時(shí)代的初期，也就是工業(yè)4.0技術(shù)應(yīng)用的大爆炸的前期，雖然有大量的金融資本不斷介入，但生產(chǎn)資本還比較缺乏，技術(shù)的應(yīng)用模式還沒(méi)有得到很好地證實(shí)，這需要真正具有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家做出英明決斷，找到適合自己的發(fā)展方向，才可能把握工業(yè)4.0時(shí)代的發(fā)展機(jī)會(huì)。