長久以來，惠普、戴爾、IBM都是服務(wù)器市場的“老三樣”，但云計算時代的到來，使得服務(wù)器行業(yè)的競爭格局發(fā)生了翻天覆地的變化，國產(chǎn)品牌正從追趕者轉(zhuǎn)變?yōu)橐I(lǐng)者。

國產(chǎn)品牌正在全球高端服務(wù)器領(lǐng)域發(fā)揮著越來越重要的作用。

美國當(dāng)?shù)貢r間3月20日，在圣何塞舉行的開放計算峰會（OCP U．S． Summit）上，浪潮推出了最新的4路服務(wù)器NF8380M5，該產(chǎn)品是目前符合OCP Project Olympus規(guī)范的第一款4路服務(wù)器。

據(jù)悉，OCP（Open Compute Project）是全球最大的開放計算標(biāo)準(zhǔn)組織，由全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭Facebook發(fā)起，成員包括谷歌、微軟、IBM等，其使命是為實現(xiàn)可擴(kuò)展的計算，提供高效的服務(wù)器、存儲和數(shù)據(jù)中心硬件設(shè)計。其中浪潮是OCP的鉑金會員，而Olympus則是微軟和OCP社區(qū)合作的下一代超大規(guī)模云硬件項目。

顯然，浪潮不僅打入了由Facebook、谷歌、微軟等組成的國際高端俱樂部，還在其中扮演著重要角色。

實際上，浪潮一直很重視服務(wù)器高端產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)。早在十多年前，當(dāng)大多數(shù)國產(chǎn)品牌還集中在低端市場“廝殺”時，浪潮就開始在高端服務(wù)器領(lǐng)域布局，期望打入IBM、惠普等巨頭長期盤踞的高端市場。如今，浪潮已擁有中國目前最大的高端計算機(jī)綜合研發(fā)生產(chǎn)基地，承擔(dān)了高效能服務(wù)器和存儲技術(shù)國家重點實驗室的建設(shè)和科研工作。

今年兩會期間，浪潮集團(tuán)董事長孫丕恕表示，浪潮有信心在五年內(nèi)將服務(wù)器行業(yè)做到全球第一。

除了浪潮外，中科曙光在高端服務(wù)器市場的攻勢也很猛。

3月13日，TPCxT－BB在TPC官網(wǎng)發(fā)布消息稱，經(jīng)過一個多月的嚴(yán)苛審核，中科曙光自主研發(fā)的全新一代雙路機(jī)架服務(wù)器——I620－G30服務(wù)器集群的性能和性價比雙雙打破世界紀(jì)錄。

據(jù)了解，TPCxT－BB（TPCBenchmark Express－BigBench）是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織TPC應(yīng)對大數(shù)據(jù)技術(shù)趨勢而開發(fā)的一款專業(yè)級評測大數(shù)據(jù)系統(tǒng)性能的工業(yè)測試工具，目前作為全球通用標(biāo)準(zhǔn)使用。

中科曙光副總裁秦曉寧介紹說，“此次的測試成績顯示，在30TB的數(shù)據(jù)規(guī)模上，I620－G30服務(wù)器集群每分鐘完成了3383．95次大數(shù)據(jù)查詢，相對于上一個世界紀(jì)錄，性能高出一倍以上；每次查詢的成本為307．86美元， 每分鐘每次的均攤成本相對上一個世界紀(jì)錄節(jié)約了將近一半?！?/p>

云計算重塑行業(yè)競爭格局

對普通民眾來說，服務(wù)器是一個熟悉而陌生的名字。人們很少見到大型服務(wù)器，但作為提供計算服務(wù)的設(shè)備，人們?nèi)粘Ｉ暇W(wǎng)、辦公，都需要穩(wěn)定、安全的服務(wù)器來支撐。作為網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點，服務(wù)器存儲和處理了網(wǎng)上80％的數(shù)據(jù)和信息，因此也被稱為網(wǎng)絡(luò)的靈魂。

長久以來，惠普、戴爾、IBM都是服務(wù)器市場的“老三樣”，但近年來服務(wù)器行業(yè)的競爭格局已發(fā)生了翻天覆地的變化，國產(chǎn)品牌開始崛起，而推動這一變化的最重要因素，就是云計算時代的到來。

國產(chǎn)服務(wù)器品牌為何能改變國外品牌“一統(tǒng)天下”的格局？業(yè)界認(rèn)為，這源于中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展。隨著以云計算為代表的新一代信息技術(shù)普及速度不斷加快，服務(wù)器市場的需求被快速挖掘出來。

在云計算時代，越來越多的用戶開始將業(yè)務(wù)從自建自用的傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心，遷移到云計算運營商的云數(shù)據(jù)中心。與此同時，由于視頻直播、移動社交等新業(yè)務(wù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)運營商也在快速擴(kuò)大云計算數(shù)據(jù)中心規(guī)模。此外，各地政府相繼推進(jìn)大數(shù)據(jù)和智慧城市建設(shè)，智慧政務(wù)、智慧交通、智慧醫(yī)療、智能電網(wǎng)等行業(yè)對云計算、大數(shù)據(jù)的需求不斷高漲，使得服務(wù)器產(chǎn)品市場更加繁榮。

另一個原因，則是AI（人工智能）的出現(xiàn)。眾所周知，人工智能對計算性能、能耗、吞吐和延遲等方面有著非常高的需求，但以傳統(tǒng)通用服務(wù)器為核心的計算平臺面對AI應(yīng)用，負(fù)載明顯力不從心，因此業(yè)界將注意力越來越多地投向加速計算領(lǐng)域，以求高效地突破上述性能瓶頸。

IDC中國AI基礎(chǔ)架構(gòu)分析師謝榕認(rèn)為：“近兩年，各行各業(yè)落地的人工智能應(yīng)用層出不窮，在市場上逐步形成了基礎(chǔ)架構(gòu)、軟件及解決方案和IT及商業(yè)服務(wù)分工明確的整體生態(tài)環(huán)境。與此同時，不斷涌現(xiàn)的新型模型算法、訓(xùn)練學(xué)習(xí)方法和應(yīng)用也將影響人工智能基礎(chǔ)架構(gòu)的發(fā)展路線?！?/p>

而國產(chǎn)品牌的“突飛猛進(jìn)”正是看準(zhǔn)了這一趨勢。

據(jù)了解，目前在全球市值最高的10家互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)中，有5家選擇浪潮作為戰(zhàn)略供應(yīng)商。浪潮AI解決方案在中國占有率超過60％，而在BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)的占有率超過70％。

中科曙光同樣將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定為深化人工智能技術(shù)的應(yīng)用落地。在服務(wù)器方面，曙光推出了首款搭載寒武紀(jì)AI芯片的人工智能服務(wù)器——Phaneron。該服務(wù)器可以在4U空間中部署20個人工智能前端推理模塊，能夠為推理提供強(qiáng)大的計算支持。相較于此前用于推理的通用CPU服務(wù)器，Phaneron的性能可以實現(xiàn)幾十甚至上百倍的提升。

顯然，經(jīng)過長期運營以及技術(shù)等各個層面的創(chuàng)新，中國企業(yè)抓住了云計算變革機(jī)遇，正在改變中國和全球服務(wù)器市場的競爭格局。

國產(chǎn)品牌領(lǐng)跑技術(shù)革新

作為云計算時代的核心裝備，中國已在云服務(wù)器的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用層面積累了先發(fā)優(yōu)勢。

高端服務(wù)器一直被業(yè)內(nèi)稱為是一個“高、精、專”的領(lǐng)域，而國產(chǎn)品牌在這一領(lǐng)域的發(fā)展路徑，則清晰地反映出當(dāng)下中國企業(yè)的進(jìn)步。

國產(chǎn)服務(wù)器的發(fā)展要從20多年前說起。1993年，中國第一臺服務(wù)器浪潮SMP2000出世，邁出了服務(wù)器產(chǎn)業(yè)的第一步。此后數(shù)年，中國服務(wù)器市場格局基本成型：國外品牌牢牢占據(jù)高端市場，而國內(nèi)品牌受限于技術(shù)上的不足，被國際廠商壓制，依靠價格優(yōu)勢在低端市場徘徊。這樣涇渭分明的市場格局，一直持續(xù)到二十一世紀(jì)初。

但從2003年起，國產(chǎn)服務(wù)器廠商開始與國外巨頭們 “短兵相接”，開始了各自的技術(shù)創(chuàng)新之路，向高端市場滲透：浪潮舉起高性能應(yīng)用大旗，聯(lián)想開始國際化戰(zhàn)略整合、曙光爭先布局高端產(chǎn)品……

2013年1月，中國第一款具備完全自主知識產(chǎn)權(quán)的高端服務(wù)器——浪潮天梭K1正式發(fā)布，使中國成為繼美國、日本后第三個具備關(guān)鍵應(yīng)用主機(jī)研制能力的國家。

“在國外技術(shù)的嚴(yán)密封鎖、產(chǎn)業(yè)鏈絕對壟斷的情況下，我們從無到有，建立了高端服務(wù)器的技術(shù)體系和產(chǎn)業(yè)體系，并在全球高端服務(wù)器領(lǐng)域中贏得重要一席。”孫丕恕說，核心技術(shù)是國之重器，“未來，核心技術(shù)的攻堅仍然是我們的努力方向和發(fā)展根基?！?/p>

如今，經(jīng)過多年努力，浪潮、華為、中科曙光等國產(chǎn)品牌不僅在銷售量上占據(jù)了大部分服務(wù)器市場的份額，還在高端服務(wù)器領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了技術(shù)突破。

曾幾何時，C2C（copy to China）成為中國企業(yè)發(fā)展的潮流和方向，中國企業(yè)給人的印象就是學(xué)習(xí)和模仿國外的商業(yè)模式、引進(jìn)外國的技術(shù)，并在“高、精、?！钡募夹g(shù)領(lǐng)域一直落后于發(fā)達(dá)國家?，F(xiàn)在，C2C開始被CFC（copy from China）所取代，在走近科技創(chuàng)新舞臺中央的同時，浪潮等國產(chǎn)品牌不僅與跨國品牌一起“賽跑”，還與其他各國展開了合作與。

從模式輸出到技術(shù)引領(lǐng)，國產(chǎn)品牌正在從追趕者轉(zhuǎn)變?yōu)橐I(lǐng)者。