上周五（3月16日），2018中國自動化及智能制造服務(wù)年會圓滿落下帷幕，其中的精彩自然不必說，據(jù)多位不具名的用戶反映，今年的智造服務(wù)領(lǐng)袖高峰論壇讓廣大業(yè)內(nèi)朋友獲益匪淺、思考良多。

收到這樣的反饋其實毫不意外，因為本汪也是沉醉在大佬們的魅力中無法自拔，聽完之后又醍醐灌頂，豁然開朗。

關(guān)于2018年自動化市場的討論，各位大佬都有哪些看法呢？今天我們不妨登高望遠一下，戴上大佬視角眼鏡，感受一下市場！

今年的智造服務(wù)領(lǐng)袖高峰論壇，我們有幸邀請到了6位行業(yè)先鋒，他們分別是中控集團創(chuàng)始人褚健、深圳市匯川技術(shù)股份有限公司董事長朱興明、羅克韋爾自動化（中國）有限公司大中華區(qū)總裁鮑博文（Bob Buttermore）；

中控集團創(chuàng)始人褚健（左）、深圳市匯川技術(shù)股份有限公司董事長朱興明（中）、羅克韋爾自動化（中國）有限公司大中華區(qū)總裁鮑博文（Bob Buttermore）

菲尼克斯（中國）投資有限公司總裁顧建黨、ABB（中國）有限公司首席技術(shù)官劉前進、臺達集團-中達電通機電事業(yè)部總經(jīng)理陳敏仁擔(dān)任嘉賓，主持人則是我們東道主gongkong®總裁潘英章。

菲尼克斯（中國）投資有限公司總裁顧建黨（左上）、ABB（中國）有限公司首席技術(shù)官劉前進（右上）、臺達集團-中達電通機電事業(yè)部總經(jīng)理陳敏仁（左下）、gongkong®總裁潘英章（右下）

好了話不多說，我們開始圍觀！

潘英章：

眾所周知，2017年行業(yè)市場帶給了我們非常多的驚喜，那么2018年究竟是驚喜的延續(xù)還是重回平靜？我們請到了業(yè)內(nèi)的頂尖供應(yīng)商、市場參與者，現(xiàn)身說法，為我們帶來更深層的市場解讀。

早在2010年，行業(yè)市場迎來了一次高增長，時隔7年，我們在2017年再次迎來雙倍GDP增速，而且是兩位數(shù)的增長。

因此第一個問題是：這次的意外驚喜到底是像7年前一樣曇花一現(xiàn)，還是為我們開啟了如同2007年之前一樣的黃金周期新起點？

褚健

我認為，上一次（2010年）增長擴大了行業(yè)規(guī)模，而這一次則更多地帶來了技術(shù)的進步，就是官方所說的供給側(cè)改革。

由于我國制造業(yè)整體水平和發(fā)達國家相比存在較大差距，轉(zhuǎn)型升級十分必要，2017年的市場增長促進了行業(yè)需求從原本的粗放型向精益型轉(zhuǎn)變。

朱興明

現(xiàn)如今，消費占GDP增長的60%左右，由此可見轉(zhuǎn)變的根本是消費觀念、消費方式以及消費主體的變化。

市場推動了供給側(cè)改革，而對于制造商來說，必須提高制造能力，以滿足日益增長的中產(chǎn)階級消費需求。

中國是目前全球中產(chǎn)階級消費群體最大的國家，因此這一群體對于制造行業(yè)的推動力非常大，消費方式、消費觀念，以及最重要的消費主體的變化將推動制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，助力產(chǎn)業(yè)升級。

因此，此次行業(yè)市場的增長將隨消費增長而持續(xù)增長。

鮑博文

2017年行業(yè)增速迅猛，這一點在各個行業(yè)都有不同程度的體現(xiàn)。

橫跨所有行業(yè)是2017年市場增長的一個重要特點，行業(yè)普遍改進，對于效率的要求也隨之不斷提高。

其次，對于智能制造而言，IT和OT的整合，是此次市場增長的一個重要動力。

而各行各業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新則是第三個非常重要的增長點。

顧建黨

我認為現(xiàn)今時代的增長是資源倒逼、新常態(tài)下的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

制造業(yè)廠商對新常態(tài)下的中國經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)型有思考、有建樹、有創(chuàng)新、有競爭力，注定會帶來持續(xù)增長。

這樣的轉(zhuǎn)型升級并不是拋棄越來越多的行業(yè)，而是吸引越來越多的玩家，這可能就是時代潮流。

我們正處在歷史性的轉(zhuǎn)型過程中，會遇到非常多的創(chuàng)新理念，只有積極擁抱未來的公司，才能在未來立于不敗之地。擁抱未來的同時，我們也對未來充滿信心。

劉前進

十九大歸納了一個主要矛盾定義以及變化，這與我們剛才的問題完全契合，原來是從無到有，現(xiàn)在是從有到更好。生產(chǎn)需求發(fā)生轉(zhuǎn)變，工業(yè)自動化也需要有對應(yīng)的變化。

其次就是技術(shù)經(jīng)過多年積累，又到了一個新的起點。我們從過去的自動化到軟件化，再到數(shù)字化，未來10年與經(jīng)濟的增長結(jié)合，一定還會產(chǎn)生更多更新的機會。

陳敏仁

結(jié)合2016和2017年的增長，我總結(jié)出以下幾點原因：

1.自動化牽扯到很多消費層，第一個主要的增長原因是終端消費，有很多的新產(chǎn)品如手持裝置、移動裝置等需要更精密的加工，對于工業(yè)自動化的產(chǎn)品要求越來越高。

2.對于過去大家討論的缺工、老齡化問題一直存在，迫使制造廠商，大量采用自動化解決缺工和老齡化的問題。

3.智能制造驅(qū)動了整個產(chǎn)業(yè)的投資，我們在一些產(chǎn)業(yè)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的消費者更傾向于個性化產(chǎn)品，制造廠商已經(jīng)從過去大批量轉(zhuǎn)型成小批量個性化，個性化需求提升了供應(yīng)商的利潤，緊接著，這些利潤能夠繼續(xù)投入廠商自動化設(shè)備的升級。

4.過去如機器手臂、機器視覺等價格很高的產(chǎn)品，目前價格已經(jīng)逐漸趨于可以接受的水平，高級自動化產(chǎn)品的價格就帶動了整體的需求。

潘英章

這輪問題總結(jié)下來，可以出的結(jié)論是發(fā)展可持續(xù)。驅(qū)動力主要包括經(jīng)濟環(huán)境向上、國家倡導(dǎo)支持高質(zhì)量發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級、消費需求拉動，再加上智能化趨勢驅(qū)動，這些驅(qū)動力帶動未來自動化的可持續(xù)增長。

那么在2017年這一年當(dāng)中，各位所在的企業(yè)參與過哪些智能制造或者智能改造的項目，你認為智能制造是否已經(jīng)成為了增長有效的驅(qū)動力？

陳敏仁

很開心能和大家分享，我們在整個智能制造方面的情況，大家都知道臺達是自動化廠家，產(chǎn)品涵蓋從上層的云端到機械手臂的所有自動化產(chǎn)品。

除了自動化以外，臺達也是全球數(shù)一數(shù)二的電子制造廠家，全球營業(yè)額在70幾億美金左右，大部分制造都在國內(nèi)。我們的產(chǎn)線升級方案有以下幾個步驟：

第一，智能機臺；

第二，智能產(chǎn)線；

最后，從智能物流到智能工廠。

這其中的生產(chǎn)線直接導(dǎo)入我們的方案，我們把自己的生產(chǎn)線當(dāng)成最好的智能制造的場地。最終得出成效，原本生產(chǎn)線的人員只剩下十分之一，產(chǎn)能提升了15%，能耗節(jié)省了30%。

整個過程下來有助于提升利潤，我們會把這部分利潤

繼續(xù)投資在我們的產(chǎn)線上，這對我們來講是一個很大的驅(qū)動。

劉前進

ABB的業(yè)務(wù)涵蓋從電氣自動化、過程工業(yè)到離散工業(yè)，產(chǎn)品種類非常多。比較具有代表性的機器人作為業(yè)務(wù)的一部分增長可觀，ABB機器人在中國的出貨量占全球50%以上。

在不斷發(fā)展過程中，我們注意到，經(jīng)濟增長正向著數(shù)字化邁進。在此我以去年5月份ABB在杭州推出針對國內(nèi)工業(yè)、交通和公用事業(yè)的ABB Ability?數(shù)字化解決方案和平臺為例，和大家做一個簡單的匯報。

第一，我們針對現(xiàn)在有的一些產(chǎn)品和業(yè)務(wù)進行了提升，提供給客戶數(shù)字化平臺解決方案。首先要舉的一個例子就是去年11月份我們在海事展針對船舶推出的聯(lián)合運營中心平臺，目前這一平臺能將全球700多艘在海上運行的船只，通過遠程方式聯(lián)合起來，提供遠程維護和診斷服務(wù)。

第二，我們在產(chǎn)品組合方面做了更多的投入，豐富產(chǎn)品的同時，也增加業(yè)務(wù)方案。去年我們收購了GE的工業(yè)系統(tǒng)業(yè)務(wù)和B&R，使我們的自動化產(chǎn)品線更加完善。

第三，我們建立了面向整個行業(yè)生態(tài)鏈的合作方案，在平臺方面，我們先后和微軟、IBM建立戰(zhàn)略關(guān)系，運用認知計算為智能化提供更好的方案。

我們先后還與阿里、華為進行深度集成，使產(chǎn)品更好地針對中國市場提供數(shù)字化解決方案。我們相信數(shù)字化大有可為，數(shù)字化還有更多機會等著大家一起開拓。

顧建黨

毫無疑問菲尼克斯電氣是以細節(jié)為核心的產(chǎn)品型公司，在智能制造的大潮中，菲尼克斯電氣中國公司在提升智能制造整體解決方案競爭力層面，進行了戰(zhàn)略布局并投入很多。

很多人會問：菲尼克斯電氣為什么這么做？會不會偏離專業(yè)產(chǎn)品公司的戰(zhàn)略定位？我想某種意義上，正好相反。

今天在智能時代背景下，一個企業(yè)的根本競爭力，無論是以產(chǎn)品、技術(shù)或是某個小領(lǐng)域為核心提供解決方案，都必須要站在最終行業(yè)和客戶核心應(yīng)用的價值層面。

菲尼克斯電氣在未來智能大潮里首先要解決兩個問題：

第一，對智能制造整體解決方案的理解。只有對菲尼克斯電氣核心客戶、用戶或行業(yè)難點、痛點準確把握，才能對智能制造整體解決方案有深刻的理解，然后去反推菲尼克斯電氣的技術(shù)和解決方案。

第二，對于工業(yè)自動化領(lǐng)域的玩家而言，要將自動化、信息化和產(chǎn)線，以及未來智能化技術(shù)有機結(jié)合起來，融會貫通。我們首先在菲尼克斯電氣內(nèi)部打通所有環(huán)節(jié)，把自動化技術(shù)部門、IT部門包括軟件部門全部打通，在一個體系中思考未來智能世界的變化。

第二個層面，相對國內(nèi)大規(guī)模定制的示范企業(yè)，菲尼克斯電氣是最終方案的提供者。菲尼克斯電氣在這個過程中把自己對行業(yè)、對自動化、信息化的理解和客戶的戰(zhàn)略框架有機結(jié)合在了一起。

第三個層面，面向傳統(tǒng)自動化行業(yè)的未來，菲尼克斯電氣希望把工業(yè)控制語言和未來的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域聯(lián)系起來。這其中最難的節(jié)點就是PLC，菲尼克斯電氣擁有融合IT的自動化技術(shù)，推出了PLCnext Technology，助力實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)。菲尼克斯電氣希望能夠攜手更多的合作伙伴，成為未來開放跨界融合的自動化生態(tài)平臺的推動者。

鮑博文

羅克韋爾自動化主要專注為各行業(yè)提供三個層面的技術(shù)解決方案。

第一個層面，是智能器件，這些智能器件主要的功能是將大數(shù)據(jù)從底層的應(yīng)用拉到更上層的網(wǎng)絡(luò)。

第二個層面，是智能設(shè)備，從信息化、自動化到傳動部分，用數(shù)據(jù)將這些設(shè)備連接起來。

第三個層面，就是最上層——智能工廠層面，將從智能設(shè)備以及智能器件上收集的數(shù)據(jù)，進行進一步分析。

這些解決方案在給用戶帶來價值的同時，也帶動了羅克韋爾自動化的增長，這些增長包括信息化的處理以及信息化分析平臺，此外在互聯(lián)服務(wù)方面，也是一個很大的增長點。

不僅僅是產(chǎn)品技術(shù)，通過與不同行業(yè)客戶溝通，促進羅克韋爾自動化的全面成長，進而更好地為客戶創(chuàng)造價值。

朱興明

其實像匯川這樣的國內(nèi)企業(yè)，在智能制造大潮來臨時我們會惶恐，盡管市場發(fā)展很好，但本土品牌目前還難以與國際品牌正面競爭。

因此我們從自我提升出發(fā)，兩年前我們做了5個試點，分配在5個不同業(yè)務(wù)部門，基于智能制造4個產(chǎn)業(yè)城市做試點，摸索出一套從“螞蟻”成長為“象”的方法。

其次，我想和大家分享一下我對于智能制造的理解，我認為智能制造有兩點大家要特別注意：

1.智能制造應(yīng)當(dāng)從產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)和產(chǎn)品、解決方案的全生命周期出發(fā)。如何從全產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)生態(tài)和產(chǎn)品、解決方案的全生命周期管理企業(yè)，是必須要思考的問題。

2.智能制造本質(zhì)上與數(shù)字制造或自動化制造的功能不同，智能制造是要快速高效地解決消費者、客戶的個性化需求。比起僅僅提高效益，怎樣從差異化需求打通智能制造邏輯上的合理性至關(guān)重要。

褚健

盡管我國自主品牌和國際品牌相比有所不足，但我們有機會成長。

對于中控而言，我們從2000年開始，致力于改進優(yōu)化硬件算法，以求能夠更好地提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低能耗。相信隨著自動化的普及，未來3-5年很多企業(yè)會解決自動化的問題。

對于流程工業(yè)而言，自動化水平的提升是非常必要的，怎樣應(yīng)用更好的算法、軟件，我們還在積極探索當(dāng)中。

去年，中控在智能制造領(lǐng)域的增長非常快，這說明企業(yè)的需求非常迫切，但僅依靠單一力量并不足以滿足龐大的需求，因此未來，企業(yè)合作大有作為。

潘英章

正在進行的兩會再次強調(diào)了作為發(fā)展驅(qū)動力的科技創(chuàng)新，我國每年都有圍繞新技術(shù)的新政策推出，如2017年出臺了很多關(guān)于人工智能、5G通信、大數(shù)據(jù)、云計算等的相關(guān)規(guī)劃。

這些新技術(shù)、新政策將如何影響我們所在的產(chǎn)業(yè)和市場？ 

劉前進

我們在討論新技術(shù)引入智能制造發(fā)揮作用時，我希望大家更加謹慎、客觀，無論人工智能還是5G、大數(shù)據(jù)等，一定會為我們帶來更多機會。我們應(yīng)當(dāng)有目標、有條件地尋找優(yōu)化方法，而不是貫徹太多神秘的東西。

從另外一個緯度我們看到，有很多真實需求，并不能依靠現(xiàn)有技術(shù)，無論是谷歌還是百度，這些算法和我們現(xiàn)在的需求還有很大的差距，雖然能帶來優(yōu)化空間，但絕不是簡單引用某一算法就可以產(chǎn)生結(jié)果，缺乏專家經(jīng)驗和行業(yè)深度的配合，人工智能無法應(yīng)用到制造領(lǐng)域。

因此目前我對數(shù)字化有信心，對新技術(shù)引進有信心，但數(shù)字化過程我們永遠在路上。

顧建黨

對于工業(yè)領(lǐng)域來講，普及自動化是第一位的，這毫無疑問。

同樣的，對于未來的投資和認知也是必要的，應(yīng)當(dāng)深入思考、參與。

菲尼克斯電氣成立了STS公司（菲尼克斯（南京）智能制造技術(shù)工程有限公司），作為投資未來的平臺和工具，所有自動化、信息化以及面向未來的人工智能等新技術(shù)，都會參與。

在未來走向智能制造第一階段、第二階段、第三階段，像我們這樣的玩家，最起碼不能錯過這班車，必須用新的機制和新時代對接。

此外，菲尼克斯電氣作為發(fā)起單位之一，參與成立了南京機器人研究院。盡管菲尼克斯電氣不做機器人或人工智能，但我們會用合作、生態(tài)的方式使菲尼克斯電氣能夠和未來的人工智能、現(xiàn)在的區(qū)塊鏈技術(shù)等所有新技術(shù)開放性地進行對接，踏上通往未來的旅程。

鮑博文

歷史證明，絕大部分的新技術(shù)對社會的進步是起到貢獻作用的。

以人工智能為例，很多人會懼怕人工智能取代人力，但事實上，正是因為有人工智能，現(xiàn)場工人才能掌握更高的知識水平和技能去做更有用的工作，由此將創(chuàng)造出更多工作機會。

技術(shù)發(fā)展驅(qū)動市場，在這個過程中不斷投入相關(guān)資源和專業(yè)人士，才能帶動產(chǎn)業(yè)不斷進步。

另外，在這個過程當(dāng)中，加速了廠商、供應(yīng)商之間的合作，以不同形式在合作關(guān)系上有不同的創(chuàng)新，這樣一來制造商也能在升級中更加全面地意識到產(chǎn)業(yè)中存在的如知識產(chǎn)權(quán)、網(wǎng)絡(luò)安全等風(fēng)險。

朱興明

我認為做自動化不要太受潮流技術(shù)名詞迷惑，個人認為智能制造未來將與兩大技術(shù)緊密相關(guān)。

首先是機器人，機器人場景化能力是智能制造最核心的能力，未來最大的機器人制造廠家一定要在中國，因為中國制造場景最多。

第二是工業(yè)軟件，工業(yè)軟件的平臺化一定是未來智能制造最核心的技術(shù)。

現(xiàn)在中國的很多企業(yè)做的智能制造工業(yè)軟件，都是針對某個特定產(chǎn)品進行定制化，這并不是長久之計。工業(yè)軟件的平臺化就是為將來融入更多的場景提供可能。目前踏實做好這兩點是當(dāng)務(wù)之急，而不應(yīng)當(dāng)過多地受到新技術(shù)的影響。

褚健

如果從學(xué)術(shù)角度講，本不該完全被計算機領(lǐng)域的人工智能和大數(shù)據(jù)迷惑。

數(shù)據(jù)并不是萬能的，至少對于工業(yè)領(lǐng)域來說是這樣，首先自動化必須落地，但如果對人工智能、大數(shù)據(jù)算法等新技術(shù)一無所知，那就只能作為一個制造商，而不是解決問題的供應(yīng)商。

對于自動化企業(yè)而言，首先必須要了解具體對象的需求，如果不了解客戶，就很難落地。

其次是如今講求的管理扁平化，從數(shù)據(jù)采集層、管理層、云端，扁平化是必然趨勢。

第三就是我們在自動化技術(shù)的發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)不斷探索自己的新方向、新可能，以應(yīng)對隨時會變的用戶需求。

潘英章

最后一個問題非常直接、簡單。

剛才大家談了2017年的市場邏輯、未來能否持續(xù)，現(xiàn)在我們干脆簡化一些，請大家對2018年做出預(yù)判。

考慮到數(shù)字數(shù)據(jù)的敏感性，我給大家三個選項：A 增速10%以下；B 增速10%-20%之間；C 增速20%以上，請大家做出選擇。

顧建黨

我們對自己的要求肯定是B。

在新領(lǐng)域，我們有如電動汽車這樣的業(yè)務(wù)，信心滿滿。

而且，菲尼克斯電氣的秘密武器就是與國內(nèi)一流企業(yè)合作，菲尼克斯智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略現(xiàn)在已經(jīng)投資了12家公司，我們的目標是和30位中國的CEO一起在中國扎根，未來也會與合作伙伴進行更深的合作，成就更多的“隱形冠軍”。

鮑博文

我們的選擇也是B。

未來羅克韋爾自動化的增長將橫跨各個行業(yè)，尤其在幾個特殊的領(lǐng)域。

第一個是剛才顧總提到的電動汽車；

第二個是半導(dǎo)體行業(yè)，如今電子設(shè)備在市場上的發(fā)展有目共睹；

重要的增長點還是在重工業(yè)，不管是石油、天然氣還是冶金等行業(yè)都有著不錯的表現(xiàn)。

羅克韋爾自動化也將不局限于在技術(shù)層面與不同廠家合作，未來會考慮通過合作伙伴的形式拓展我們在不同區(qū)域的發(fā)展。

陳敏仁

       我的選擇也是B。

主要的原因首先是我們要維持甚至擴大2017年增長帶來的動力，在核心產(chǎn)品上爭取更大的市場占有率，擴大市場份額。

在策略產(chǎn)品上，像大家提到機器人、云端，我們在過去幾年就開始布局，具有經(jīng)驗優(yōu)勢，今年我們也會延續(xù)這一優(yōu)勢，在整個產(chǎn)品上有更大進展。

最后我們想說的也是合作，今年我們會布局整個臺達集團跨業(yè)務(wù)部門的產(chǎn)品合作。

今年很重要的一個策略就是要把整個集團的實力整合在一起，這樣跨部門、跨業(yè)務(wù)部門的合作將是提升我們和同類企業(yè)的差異化，更好地將我們的實力展現(xiàn)給客戶和市場。

褚健

對中控而言，今年我們選擇應(yīng)該是C以上。

今年1、2月份中控的業(yè)績比去年同期漲了50%以上，而且我們從去年開始做出了調(diào)整，專注流程工業(yè)，致力于為客戶提供安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)經(jīng)營效率的解決方案，包括環(huán)保在內(nèi)，全方位地提供服務(wù)。

但完成C，并不是最終的目的，我們的最終目的是夯實基礎(chǔ)，以應(yīng)對未來3-5年內(nèi)新技術(shù)帶來的沖擊。

另一方面，我們會去開拓一些新的方向，如機器人等新的行業(yè)機會，在國家的積極倡導(dǎo)支持下，我國新興行業(yè)大有可為。

朱興明

對于2018年發(fā)展，我有一個倡導(dǎo)，對國內(nèi)同行提一點我個人的建議。

現(xiàn)如今發(fā)展不講求有，關(guān)鍵要好。寧可要一個90分的產(chǎn)品，也不要10個60分的產(chǎn)品，一個90分的產(chǎn)品才是真正能創(chuàng)造價值的。

在智能制造大時代來臨的過程中，我們國內(nèi)自動化廠家首先要穩(wěn)住腳跟，做到90分，不要過于急躁。

中國智能制造是全民戰(zhàn)爭，不是靠一兩家就能夠打贏，因此切忌浮躁、急于求成，踏實做好一點，而不是亂鋪攤子，10個60分的產(chǎn)品在市場上沒有任何地位。

潘英章

今天跟大家討論了當(dāng)前市場、未來市場還有技術(shù)趨勢，感慨良多。

現(xiàn)如今國家強調(diào)發(fā)展質(zhì)量，主動把6.9降到6.5，地方政府都擠掉GDP水分，未來我們不談數(shù)字，只講發(fā)展質(zhì)量，踏實走好每一步！

再次感謝大家，謝謝你們！

2018年是十九大新時代、新經(jīng)濟、新動能開局之年，中國工業(yè)自動化市場也開始進入再升級的新周期，同時隨著智能制造所帶來的產(chǎn)業(yè)鏈變革，傳統(tǒng)工業(yè)自動化市場參與角色也在逐漸升級，并更加多元化。

產(chǎn)業(yè)鏈資源的再整合已拉開大幕，在新時代的道路上工控將一如既往秉承上善若水以及專業(yè)、思想、價值體系的服務(wù)理念，助力中國智能制造和工業(yè)自動化前行。

關(guān)于2018CAIMRS的報道也就為大家播送到這里，咱們明年再見~