經(jīng)營哲學(xué)是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)管理理念、產(chǎn)品思維、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、市場觀念等一切行為措施的根源，決定了企業(yè)能走多快，走多穩(wěn)，走多遠(yuǎn)?！爱?dāng)一道難題擺在面前看似無解時(shí)，你需要用哲學(xué)視角才能解讀它?！?泓格科技大陸總部上海金泓格國際貿(mào)易有限公司總經(jīng)理陳裕霖先生這樣對gongkong編輯說。

歷經(jīng)25年發(fā)展，泓格科技完成了制造生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、方案配套不同階段的蛻變升級，形成了目前以數(shù)據(jù)采集、工業(yè)控制和工業(yè)通訊等專業(yè)領(lǐng)域近3000種模塊和系統(tǒng)的產(chǎn)品格局，面向制造業(yè)、石化、樓宇、消費(fèi)、市政等領(lǐng)域提供貼合行業(yè)需求的個(gè)性化定制方案。

大觀念、小入口——面向工業(yè)4.0的切實(shí)路徑

工業(yè)4.0變革浪潮之下，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成為最具前景的關(guān)鍵性技術(shù)之一?！肮I(yè)4.0要實(shí)現(xiàn)的是實(shí)時(shí)監(jiān)測和流程優(yōu)化，是品質(zhì)和效率同步提升的過程，這是企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)建立的理念?！标愒Ａ叵壬J(rèn)為一定要對工業(yè)4.0有宏觀而清晰的認(rèn)識。他認(rèn)為，智能制造的實(shí)現(xiàn)需要自上而下和自下而上兩種演進(jìn)模式同步進(jìn)行，一方面由ERP向下延伸，搭建完整的管理架構(gòu)，另一方面從數(shù)據(jù)采集向上運(yùn)行，具備豐富的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)?！跋滦泻蜕闲幸瑫r(shí)進(jìn)行，兩方面交接連通才是真正的工業(yè)4.0，大腦和四肢都不能缺少?！标愒Ａ叵壬蜗蟮亟庹f。

作為對工業(yè)4.0有著敏銳洞察力的泓格科技，建議智能制造要做到“觀念要大，入口要小”。首先是對行業(yè)趨勢要有明確的認(rèn)識，第二步需要找到企業(yè)的痛點(diǎn)，用小的解決方案解決實(shí)際問題。陳裕霖先生以機(jī)床設(shè)備監(jiān)測為例，介紹了一項(xiàng)機(jī)床產(chǎn)能監(jiān)測的解決方案，從耗能和稼動(dòng)率數(shù)據(jù)前后對比實(shí)現(xiàn)機(jī)床的實(shí)時(shí)產(chǎn)能精算，利于成本控制?！肮I(yè)4.0的最核心意義在于優(yōu)化生產(chǎn)，而不只是彈性生產(chǎn)?！标愒Ａ叵壬赋?，工業(yè)4.0的重點(diǎn)關(guān)注是管理的不斷改進(jìn)，從數(shù)據(jù)分析出提升生產(chǎn)技能、工藝的方法。

陳裕霖先生判斷工業(yè)4.0階段將持續(xù)5年甚至更久的時(shí)間，這將是不斷更新、優(yōu)化的階段。陳裕霖先生講述了一家嬰幼兒奶粉生產(chǎn)企業(yè)在工業(yè)4.0道路上的探索實(shí)例，這家企業(yè)用了將近10年的時(shí)間完成了生產(chǎn)制程高度自動(dòng)化、供應(yīng)鏈條完整的管理體系升級建制，但是還在向泓格科技咨詢怎樣提升管理系統(tǒng)的效率。“管理沒有最好，只有更好。”陳裕霖先生說。

合作共贏——智能制造新生態(tài)的顯著特征

工業(yè)管理專業(yè)出身的陳裕霖先生深諳工廠管理之道，這使得他與客戶的溝通更為直接有效，“泓格科技的目標(biāo)不局限于做生意，而是幫助客戶發(fā)掘管理中的可優(yōu)化空間，解決客戶的實(shí)際問題，從我們的經(jīng)驗(yàn)給出實(shí)踐建議?！彪S著科技的進(jìn)步，管理方式也日新月異，由于開放的理念和產(chǎn)品體系，泓格科技能夠攜手眾多合作伙伴，給客戶一個(gè)全面且適用的解決方案?！懊嫦蚬I(yè)4.0的解決方案不是一個(gè)廠家能夠解決，泓格科技建立一個(gè)平臺，與工控機(jī)等設(shè)備廠商攜手合作，為客戶提供整體解決方案?！标愒Ａ叵壬鷮I(yè)4.0趨勢下服務(wù)模式的改變有著清晰的認(rèn)識。

在2017上海工博會上，泓格科技帶來了眾多行業(yè)定制解決方案，包括適用于化工等高危環(huán)境的無線定位系統(tǒng)，用以確認(rèn)人員的位置；無線抄表裝置，既提高了抄表的準(zhǔn)確率也順應(yīng)了移動(dòng)端管理的需求。雖然這些方案大部分還沒有在大陸進(jìn)行推廣，但是“小型化、低成本的方案能夠解決人力問題，提升工作效率，前景非常好?！标愒Ａ叵壬€重點(diǎn)介紹了一款EtherCAT產(chǎn)品，這款運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)品經(jīng)過兩年研發(fā)，包括主控卡和I/O模塊全部自主研發(fā)，經(jīng)過驗(yàn)證，效能表現(xiàn)優(yōu)異。

陳裕霖先生認(rèn)為，面向工業(yè)4.0的制造業(yè)架構(gòu)顛覆了傳統(tǒng)制造模式，最為重要的特征是能夠在任何地方、任何時(shí)間維護(hù)系統(tǒng)中的任何設(shè)備，是完全不同的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)。據(jù)了解，截至工博會，行業(yè)利好趨勢已經(jīng)帶給泓格科技25%的業(yè)績增長，陳裕霖先生判斷泓格科技真正的收割期將是2018年?！拔覀兣c合作伙伴們要探討的是如何利用物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，搭建出未來的優(yōu)化的系統(tǒng)，包含云、ERP、MES、數(shù)據(jù)采集、設(shè)備聯(lián)網(wǎng)等各層級的系統(tǒng)架構(gòu)怎么建制，做工業(yè)4.0就要有物聯(lián)網(wǎng)意識，要認(rèn)識到一家公司不可能單打獨(dú)斗，要有異業(yè)結(jié)盟，創(chuàng)造出來的效果將超出想象?！?陳裕霖先生對未來生態(tài)構(gòu)建充滿了信心。

創(chuàng)新機(jī)制——企業(yè)前瞻性布局的重要保障

泓格科技之所以每次都能準(zhǔn)確抓住行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，在于建立了一整套創(chuàng)新機(jī)制，其中包括技術(shù)方向的確定、先進(jìn)技術(shù)的研判、人才資源的培養(yǎng)、研發(fā)資金的持續(xù)投入等。據(jù)陳裕霖先生介紹，泓格科技的基因就是研發(fā)，公司的創(chuàng)始人一直潛心在研發(fā)一線，并給予研發(fā)最大限度的指導(dǎo)和支持?！霸缭?004年，經(jīng)泓格科技分析，MQTT具備訂閱機(jī)制和使命必達(dá)的特性，符合工業(yè)應(yīng)用需求，就開始成立項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)，當(dāng)2015年物聯(lián)網(wǎng)概念開始普及時(shí)，泓格科技就有成熟的產(chǎn)品推向市場，掌握了市場先機(jī)?！标愒Ａ叵壬e例說。

與客戶聯(lián)合創(chuàng)新，也是泓格科技保持快速成長的秘訣之一，陳裕霖先生說：“聽取客戶需求，與客戶攜手快速組合出解決方案，這就是泓格科技最大的特質(zhì)。”與臺塑合作的DCS系統(tǒng)就是聯(lián)合研發(fā)的顯著成果，泓格科技承擔(dān)了數(shù)據(jù)采集部分，系統(tǒng)適用于化工、冶金、發(fā)電等行業(yè)，“輸出產(chǎn)品的同時(shí)，本質(zhì)是輸出管理，這套DCS系統(tǒng)包含了臺塑多年經(jīng)營管理的理念?！?/p>

泓格科技每年持續(xù)地將營收的20%投入研發(fā)，并且研發(fā)團(tuán)隊(duì)規(guī)模保持在近120人，約占泓格科技臺灣人員總數(shù)的三分之一。公司設(shè)置了產(chǎn)品管理部統(tǒng)籌管理八個(gè)分立臺灣各地的研發(fā)處，負(fù)責(zé)所有研發(fā)過程的記錄保存和審核所有的研發(fā)產(chǎn)品認(rèn)證及測試。泓格科技團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性在業(yè)內(nèi)有目共睹，尤其研發(fā)團(tuán)隊(duì)流動(dòng)率非常低，大部分核心成員都有15年的公司司齡?！肮こ處煵粩鄬W(xué)習(xí)，不斷做新產(chǎn)品，不斷挑戰(zhàn)前沿技術(shù)，不斷接觸新的領(lǐng)域，這種成長吸引工程師在泓格科技沉淀下來。” 陳裕霖先生總結(jié)到。

結(jié)語：未來制造業(yè)將圍繞工業(yè)4.0和物聯(lián)網(wǎng)的觀念進(jìn)行升級轉(zhuǎn)型，泓格科技將著重在數(shù)據(jù)采集、傳輸、控制和安全等方面進(jìn)行提前布局，為設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)測和維護(hù)提供更便捷的通道和平臺。站在科技前沿，處于產(chǎn)業(yè)鏈前端，泓格科技依據(jù)優(yōu)化、共贏、創(chuàng)新的經(jīng)營哲學(xué)衍生出一套自己的行為準(zhǔn)則。相信未來的道路上，泓格科技將一如既往地穩(wěn)健向前。