艾默生：完美呈現(xiàn)Plantweb?數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)

——gongkong®董事長兼CEO李小勇專訪艾默生自動化解決方案中國區(qū)總裁鄧國威

  2017年11月14日，北京儀器儀表工業(yè)基地迎來一場盛事——艾默生北京測量技術(shù)中心正式啟動運營！該中心投資規(guī)模達(dá)到1.9億元人民幣，既是艾默生在美國以外最大的生產(chǎn)測量儀表核心部件制造基地，也是艾默生在中國首個客戶解決方案中心。

  這一舉措對于近來不斷進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的艾默生而言意味著什么?應(yīng)對中國市場快速而猛烈的升級轉(zhuǎn)型，低調(diào)務(wù)實的艾默生又將進(jìn)行怎樣的布局？gongkong®董事長兼CEO李小勇在該中心的啟動儀式后與艾默生自動化解決方案中國區(qū)總裁鄧國威進(jìn)行了深入探討，讓我們一窺究竟。

gongkong®董事長兼CEO李小勇先生（左一）與艾默生自動化解決方案中國區(qū)總裁鄧國威先生（右一）合影

打造Plantweb?數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)的落地范本

李小勇：首先祝賀艾默生測量技術(shù)中心在北京成立，作為艾默生全球化策略的一部分，該中心未來將承載哪些具體任務(wù)？艾默生全球總部對該中心寄予了怎樣的期望？

鄧國威：我們和北控集團(tuán)遠(yuǎn)東儀表公司的合作已經(jīng)有20多年的歷史，在北京城市區(qū)域功能重新定位的環(huán)境下，我們擁有一致的目標(biāo)，就是如何讓合作更有意義。對于未來，我們有共同的判斷，那就是中國現(xiàn)在的機(jī)遇是工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)解決方案。艾默生北京測量技術(shù)中心包含了自動化水平極高的工廠和面向工業(yè)領(lǐng)域的解決方案中心，就是要把最先進(jìn)的理念和技術(shù)呈現(xiàn)出來，讓客戶有一個非常直觀的體驗。

從全球視角來看，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)沒有一個明確的標(biāo)準(zhǔn)和架構(gòu)，艾默生的PlantWeb?數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)將傳感器、控制系統(tǒng)、云等節(jié)點連結(jié)起來，形成完整的生態(tài)系統(tǒng)。智能制造情境下，管理模式發(fā)生顛覆性改變，規(guī)劃和實施都需要專業(yè)級咨詢方的輔助?？蛻糇顬殛P(guān)注的是投資回報率怎樣，艾默生和客戶一起規(guī)劃，找到客戶痛點，從小做起，見微知著，分步實施。

李小勇：智能工廠的藍(lán)圖需要和客戶一起描繪，然而每一個企業(yè)的痛點不盡相同，艾默生又將怎樣應(yīng)對？

鄧國威：艾默生基于工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的Plantweb數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)最大的優(yōu)勢，就是能將智能化的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)連結(jié)起來?，F(xiàn)在，智能化工廠的標(biāo)準(zhǔn)尚未完全成熟，我們則從環(huán)保和安全的角度解決問題。例如，偏遠(yuǎn)廠區(qū)有人才痛點，艾默生就可以幫助客戶將不同的工廠連起來，并將專家資源也一并接入，在遇到難題的時候能夠得到及時且專業(yè)的指導(dǎo)，提升工廠的安全性和可靠性。幫助客戶連接所有重要的“點”，是工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)方案實施的第一步，第二部則是體驗、分析和交流。在艾默生PlantWeb?數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)中，客戶還可連接到艾默生全球各個解決方案中心。

李小勇：北京測量技術(shù)中心既是一個獨立的個體，也是艾默生數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)中的一個重要支撐點。您認(rèn)為生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建需要哪些條件？

鄧國威：是的，艾默生全球的解決方案中心各有側(cè)重，并相互配合，形成完整的生態(tài)系統(tǒng)。生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)有賴于信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的普及化，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中，中國是走在最前端的。中國僅用三年時間就完成了電子支付的普及化，今后這個步伐將越來越快，“刷臉”時代可能很快就會到來。

艾默生有能力建設(shè)數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)，根本原因在于能夠通過技術(shù)、產(chǎn)品和平臺將工業(yè)互聯(lián)的五層連通起來，實現(xiàn)看得見摸得著的數(shù)字化生產(chǎn)、服務(wù)和運營。艾默生不僅擁有傳統(tǒng)的過程控制、安全和資產(chǎn)管理系統(tǒng)，還擁有先進(jìn)的測量技術(shù)和產(chǎn)品，通過Secure First Mile提供安全的數(shù)據(jù)傳輸，將PlantWeb?Insight 信息平臺、PlantWeb? Advisor顧問系統(tǒng)和AMS ARES設(shè)備平臺等應(yīng)用形成極具競爭力的預(yù)測性維護(hù)系統(tǒng)。同時，基于微軟云技術(shù)的Connected Services遠(yuǎn)程專家服務(wù)可為用戶提供可靠的專家和分析服務(wù)，全方位提升企業(yè)的運營效益。

PlantWeb?勾勒出智能制造的演進(jìn)途徑

李小勇：艾默生基于PlantWeb?構(gòu)建工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)，在新業(yè)態(tài)形成的過程中合作模式有哪些新的特征？艾默生將在哪些垂直行業(yè)進(jìn)行布局？

鄧國威：我們希望艾默生的PlantWeb?工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)是一個非常自然的生態(tài)系統(tǒng)，有產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同，也有其中能量交換和物質(zhì)變換。在這一生態(tài)系統(tǒng)中，底層傳感器非常重要，這既是數(shù)據(jù)收集和分析的基礎(chǔ)，同時未來也將承擔(dān)更多“智慧”的功能。我們可以想象一下，未來的平臺管理功能被分割為不同的、類似APP的功能模塊，那么客戶就可以根據(jù)自身的需求進(jìn)行不同的組合，如果這一模塊可以滿足70%的需求，另外30%就可以尋求第三方合作伙伴的支持。未來一定是合作共贏的態(tài)勢，艾默生擁有全面的層級能力將是企業(yè)在工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程中堅實的合作力量。

艾默生一直在挑戰(zhàn)自己，怎樣可以做得更好，將更好的服務(wù)、更好的產(chǎn)品、更好的方案提供給不同行業(yè)的不同客戶?，F(xiàn)在艾默生專注在發(fā)電、石油化工等對安全性和穩(wěn)定性要求極高的特殊領(lǐng)域，這些行業(yè)具有4個D的特征：Dull-枯燥無味的，Dangerous-危險的，Dirty-臟的，long-Distance-偏遠(yuǎn)的。

李小勇：在這些領(lǐng)域中，對于安全的要求極為嚴(yán)苛，在工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普及化的過程中，艾默生在安全保障方面有哪些經(jīng)驗可供分享？

鄧國威：功能安全艾默生從兩方面入手。首先，從產(chǎn)品本身來看，艾默生可以提供具有安全等級SIL3認(rèn)證的產(chǎn)品。其次，從行業(yè)應(yīng)用分析最大的風(fēng)險點在哪里。以石油化工為例，在車間安全噴淋裝置中采用無線監(jiān)測方案以及時發(fā)現(xiàn)人員安全問題。艾默生擁有產(chǎn)品級別的安全保障，繼而升級為應(yīng)用裝置，再提升到提供完整的垂直行業(yè)安全解決方案。

艾默生對信息安全提出“4個P”理論：1，Product-產(chǎn)品，從產(chǎn)品的研發(fā)端控制，所有的數(shù)據(jù)只能出不能進(jìn)；2，People-人，提升每個人的信息安全意識，規(guī)范使用；3，Policy-管理制度，制定制度并加強(qiáng)執(zhí)行；4，Process-流程，注重流程梳理，判斷哪個環(huán)節(jié)有風(fēng)險，提前解決。

李小勇：在全球制造業(yè)格局重塑的當(dāng)下，您如何判斷今后智能制造發(fā)展的軌跡，如何看待中國市場的發(fā)展趨勢？

鄧國威：現(xiàn)在先進(jìn)制造業(yè)的概念很多，我認(rèn)為起點不同，目標(biāo)一致，都是提高效率和品質(zhì)，加強(qiáng)安全和環(huán)保。工業(yè)升級的節(jié)奏越來越快，1.0階段經(jīng)歷了100年，2.0用了50年，3.0工業(yè)自動化只有30年。李克強(qiáng)總理2015年提出工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)概念，到“中國制造2025”目標(biāo)實現(xiàn)恰好是10年，這也是工業(yè)4.0發(fā)展的窗口時期。全球物聯(lián)網(wǎng)普及化還需要一個過程，最重要的是信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

中國在網(wǎng)絡(luò)化時代將扮演領(lǐng)導(dǎo)者的角色，原因主要有兩個：一是政府推動，在資源、資金、各方配合、平臺建設(shè)和產(chǎn)業(yè)政策上給予極大支持；第二是信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)推進(jìn)非常快。中國目前兩大發(fā)明——共享單車和電子支付，就足以證明中國已經(jīng)具備發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的廣泛基礎(chǔ)設(shè)施。

李小勇：艾默生加大在中國的持續(xù)投入，中國已成為艾默生最大的國際市場，在工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)持續(xù)發(fā)展的當(dāng)下，艾默生的角色定位是什么？

鄧國威：艾默生的角色是通過產(chǎn)品和平臺助力客戶進(jìn)行數(shù)字化升級改造，。PlantwebTM最早的概念是內(nèi)聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在已延伸開放成為數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)，DCS只是其中的一部分，而不是核心，儀表的功能越來越強(qiáng)大，更多的信息能夠被儀表采集并進(jìn)行一定程度的計算和分析TM，這些功能強(qiáng)大的儀表都是Plantweb的一部分，從而共同搭建起一個強(qiáng)大的平臺。

李小勇：這也是智能制造中相當(dāng)重要的領(lǐng)域——邊緣計算，也就是霧計算，這種計算方式將20%的核心數(shù)據(jù)到云端，80%的數(shù)據(jù)本地執(zhí)行，數(shù)字化升級將更快、更安全，也更環(huán)保。

鄧國威：是的，在2014年油價衰退后，我們的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)均受影響，怎樣與時俱進(jìn)，生存和轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。未來，是工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展時期，也是知識競爭時代，人才是最重要的財富和資源。以后的產(chǎn)品全部將依靠知識積累，實質(zhì)上就是人才的積累。

現(xiàn)在大家都意識到：在很多領(lǐng)域中，在中國沒辦法贏，就會被淘汰。因此，物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的十年很重要。下一步艾默生構(gòu)建數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)的步伐要加快，把安全、環(huán)保、節(jié)能的方案推廣普及，將對中國、對人類和環(huán)境做出積極的貢獻(xiàn)。

李小勇：您把三個問題很完美地串聯(lián)起來，從全球到中國，最后落腳到艾默生?；诎鷱?qiáng)大的平臺架構(gòu)，加上清晰明朗的方向和路徑，艾默生的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)布局已經(jīng)非常完備了。那么，您覺得未來最大的挑戰(zhàn)是什么？

鄧國威：現(xiàn)在制造業(yè)的變化非?？欤绻f我們看清了未來的100米，那么到90米的地方，就需要靜下心，好好分析，重新辨明方向了。及時調(diào)整路線，這是一個動態(tài)修正的過程。

結(jié)語：“同舟共濟(jì)者興。”中國如同一艘楊帆啟航的巨輪，承載著社會文明發(fā)展的美好愿望。鄧國威認(rèn)為：“這航船就是我們的生命，我們要不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取，協(xié)助這艘航船走得更穩(wěn)、更快、更遠(yuǎn)?！睆泥噰砩?，我們看到更多的企業(yè)家對企業(yè)價值回饋、對社會安全和進(jìn)步的責(zé)任感。建設(shè)一個永續(xù)發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)，需要無數(shù)個這樣健康、積極的企業(yè)支撐。