采訪時間：2017年5月16日

采訪地點：中國·成都

被訪者：

馬躍 施耐德電氣高級副總裁、工業(yè)事業(yè)部中國區(qū)負責人

李凱 施耐德電氣工業(yè)事業(yè)部 智能制造業(yè)務(wù)負責人 

5月16日，施耐德電氣2017創(chuàng)新峰會系列巡回會議輾轉(zhuǎn)至成都，以“工業(yè)融合 物聯(lián)未來”為主題，向中國用戶正式發(fā)布了基于物聯(lián)網(wǎng)的，面向工業(yè)領(lǐng)域的系統(tǒng)平臺——EcoStruxure? for Industry，同時展示了施耐德電氣蝶變而成的新平臺EcoStruxure?如何從三層架構(gòu)全面搭建企業(yè)的數(shù)字化通道，以工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的先進技術(shù)構(gòu)筑智能制造的堅實基礎(chǔ)。

成都，作為中國西部崛起戰(zhàn)略以及“一帶一路”戰(zhàn)略的橋頭堡，已經(jīng)形成電子、汽車、機械和食品四大優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)極具規(guī)模，航空航天、軌道交通、新能源汽車、信息安全等新興產(chǎn)業(yè)均衡發(fā)展的格局，面向工業(yè)領(lǐng)域的EcoStruxure選擇在成都隆重亮相，毋庸置疑將在西部工業(yè)制造業(yè)領(lǐng)域引發(fā)一系列連鎖反應(yīng)。

在媒體交流會上，馬躍先生和李凱先生與大家交流了施耐德電氣在智能制造方向的探索及收獲，蘊含的理念和方案對馬躍先生曾經(jīng)在2017CAIMRS上“軟件定義未來”的論斷進行了生動而詳細的注解。

與時俱進，施耐德電氣助力中國智造轉(zhuǎn)型

“過去三十年，是中國經(jīng)濟成為世界工程的三十年，是我們共同走過的光輝歷程?！瘪R躍在交流會開始就將我們帶入了一個激動人心的歷史場景中，他概括施耐德電氣與中國客戶攜手，成為中國工業(yè)現(xiàn)代化的重要參與者和貢獻者，將工業(yè)化的水平、能力、安全、效率提高到了更高的臺階，“是真正意義上的‘在中國、為中國’的理念踐行”。從1987年開始，施耐德電氣由天津一個工廠起步，到今天在中國擁有26000名員工，26家工廠，三大研發(fā)中心，銷售和覆蓋的網(wǎng)絡(luò)涵蓋了中國一千多個城市。這些令人振奮的成績，是施耐德電氣以創(chuàng)新、專注的承諾在能效管理和自動化領(lǐng)域持續(xù)深耕的回報。

施耐德電氣高級副總裁、工業(yè)事業(yè)部中國區(qū)負責人馬躍發(fā)布面向工業(yè)領(lǐng)域的EcoStruxure

“然而，今天我們站在一個從規(guī)模導向型經(jīng)濟轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新導向型經(jīng)濟形勢變化的門檻上，過去的成功并不代表未來的成功?！?馬躍話鋒一轉(zhuǎn)，指出了施耐德電氣新時期戰(zhàn)略兩個轉(zhuǎn)型的重大意義，“今后，需要挖掘的是過去三十年中我們所建立的如此龐大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模中，數(shù)字化的潛能和數(shù)字化的價值?！痹谥袊蔀椤笆澜绻S”的三十年中，有無數(shù)的設(shè)備和資產(chǎn)，還是沉默的資產(chǎn)?，F(xiàn)在，需要讓設(shè)備能夠表達，利用軟件的手段和智能化的方式，幫助用戶大幅度降低能耗、提升運營效率、提升安全性，讓員工在生產(chǎn)中得到更多授權(quán)，使得工作充滿樂趣?！叭陙砦覀円恢北幸患?，即對中國客戶的創(chuàng)新和專注承諾，幫助客戶從創(chuàng)新上找到未來工業(yè)突破轉(zhuǎn)型的道路，是對客戶最大的承諾?！比绾螌崿F(xiàn)這一承諾？馬躍給出的答案是施耐德電氣的兩個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：第一是數(shù)字化的領(lǐng)導者，第二是行業(yè)應(yīng)用的專家。

聚焦工業(yè)，EcoStruxure三層架構(gòu)服務(wù)智能制造

“數(shù)字化只是手段，而非目的?！瘪R躍深入介紹了“數(shù)字化領(lǐng)導者和行業(yè)應(yīng)用專家”這兩個轉(zhuǎn)型的相互作用。他認為，數(shù)字化的目的是讓數(shù)字化資產(chǎn)創(chuàng)造價值。施耐德電氣要做的事情是要幫助客戶發(fā)揮專長，將真正在行業(yè)中的核心競爭力——行業(yè)洞察和行業(yè)知識發(fā)掘出來，把很多工匠精神、深層知識傳承延續(xù)下去，這樣才能讓整體社會經(jīng)濟向創(chuàng)新導向型經(jīng)濟發(fā)展邁出重要的一步。“數(shù)字化給行業(yè)帶來的變化很大程度上是變革管理，必須在組織結(jié)構(gòu)、運營、職能上作出調(diào)整，這是每一個特大型企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。”馬躍對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的見解一語中的，現(xiàn)代化企業(yè)不只是裝備了先進設(shè)備，還有最重要的管理理念和管理體系的轉(zhuǎn)變。

如今，施耐德電氣為了推動這兩個重大轉(zhuǎn)型，隆重推出全新開放式一體化EcoStruxure平臺。在施耐德電氣看來，未來整個產(chǎn)業(yè)格局有四個顯著特征：更加電氣化、更加數(shù)字化、更加低碳化、更加分散化。因此，適時推出EcoStruxure這一互聯(lián)互通的基礎(chǔ)平臺將有助于提升運營效率和行業(yè)競爭力。馬躍把企業(yè)做了一個簡化比喻，指出企業(yè)是一個輸入物料、人力和能源，輸出產(chǎn)品和排放的三進兩出的“黑盒子”，現(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)把這個實體變得透明，這就是“透明工廠”的概念，運轉(zhuǎn)的設(shè)備、資產(chǎn)、過程等全部以數(shù)字化的方式呈現(xiàn)出來，再輔以知識性的分析，就可以最大限度地用好人力和智力。“透明工廠這概念，真正意義上幫助我們把一個企業(yè)的黑盒子當中的資產(chǎn)的信息收集起來，來幫助我們提高效率?！崩顒P這樣總結(jié)。

施耐德電氣工業(yè)事業(yè)部智能制造業(yè)務(wù)負責人李凱發(fā)表演講

EcoStruxure的三層架構(gòu)，底層是互聯(lián)互通的產(chǎn)品，中間是邊緣控制，最頂層是應(yīng)用、分析和服務(wù)，在樓宇、數(shù)據(jù)中心、工業(yè)和電力四個終端市場領(lǐng)域中，相互融合而又各有側(cè)重幫助客戶最大化數(shù)據(jù)價值?！八裕M早地開始數(shù)字化才是最重要的事情。”馬躍一語中的，任何的觀望都會錯失時機。EcoStruxure是一個開放性的平臺，很多業(yè)界的知名公司已經(jīng)與施耐德電氣進行了多層次的合作，其中既有產(chǎn)品設(shè)計的軟件公司，也有芯片架構(gòu)的合作伙伴，還有云平臺的合作服務(wù)商，也包括了提供網(wǎng)絡(luò)安全和信息安全的合作方，并引進9000多家系統(tǒng)集成商幫助開發(fā)知識型APP。EcoStruxure形成一個閉環(huán)控制，使數(shù)字價值回饋實體經(jīng)濟。

面向OEM行業(yè)的EcoStruxure Machine架構(gòu)，實現(xiàn)端到端和全生命周期的智能化

基于面向工業(yè)領(lǐng)域的EcoStruxure平臺，施耐德電氣在現(xiàn)場同時發(fā)布了主要面向OEM行業(yè)的獨特架構(gòu)——EcoStruxure? Machine，該架構(gòu)將為機械設(shè)備制造商和最終用戶提供面向物聯(lián)網(wǎng)和智能設(shè)備的數(shù)字化解決方案，通過真正的“一網(wǎng)到底”，將機器操作和工藝數(shù)據(jù)無縫集成，并支持快速響應(yīng)及全面報告能力，從而降低客戶的總擁有成本，為機械設(shè)備制造的全生命周期創(chuàng)造價值。EcoStruxure打通原來林立在各個部門、各個職能當中的很多不同的工作，把生產(chǎn)運營、調(diào)度、供應(yīng)鏈等等環(huán)節(jié)，都放在一個平臺上統(tǒng)一幫助用戶提升效率。

軟件定義未來，很大程度是源于工業(yè)軟件某種程度上體現(xiàn)了如何做頂層的應(yīng)用、服務(wù)和分析。據(jù)介紹，EcoStruxure平臺全球有16萬軟件開發(fā)者，200多萬個軟件授權(quán)，200多億個設(shè)備連接點，每天用戶、合作伙伴利用施耐德電氣軟件處理4.4萬億字節(jié)的工業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)上每天有大量的流動信息?！斑@些寶貴凈資產(chǎn)信息和流動資產(chǎn)信息的數(shù)字化價值如何體現(xiàn)？其實施耐德電氣已經(jīng)給出了自己的答案——EcoStruxure。”李凱列出的EcoStruxure平臺的優(yōu)勢非常誘人。

智能制造技術(shù)構(gòu)成，包括傳感器技術(shù)，移動技術(shù)，云端技術(shù)，分析技術(shù)，安全技術(shù)五個方面，給我們帶來一些新的無限的可能性。同時，智能制造相關(guān)的名詞非常多，例如柔性生產(chǎn)、機器學習、邊緣計算等等。我們?nèi)绾未钆溥@些技術(shù)，如何選擇適合的路徑？李凱分析到：“中國由制造業(yè)大國轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞆妵?，作為制造型企業(yè)來講，面臨的挑戰(zhàn)有幾方面，第一是生產(chǎn)效率，第二是能耗，第三是質(zhì)量。目前主流的制造流派很多，如何將這些技術(shù)和產(chǎn)品導入到客戶的系統(tǒng)中，才是核心問題?！边@個核心問題，無疑就是所有問題的真正難點，李凱指出核心是管理。

早在1997年，施耐德電氣就第一次提出了透明工廠的概念。在這一理念的發(fā)展過程中，逐步由解決硬件問題發(fā)展為解決連接問題，最終解決軟件問題。這一路線也體現(xiàn)了數(shù)字化-信息化-智能化的發(fā)展軌跡。數(shù)字化起到的基礎(chǔ)作用，生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)采集上傳，加工成信息，幫助企業(yè)做出決策，實現(xiàn)智能化。施耐德電氣的透明工廠有兩個核心系統(tǒng)，一個是能源管理系統(tǒng)，一個是生產(chǎn)管理系統(tǒng)。對于這樣的結(jié)構(gòu)劃分，李凱是這樣解析的：“在過程工業(yè)中，整個系統(tǒng)是以能源為核心來組織；而在離散工業(yè)中，我們更關(guān)心的是運營生產(chǎn)。兩個不同的生產(chǎn)環(huán)境有不同的核心問題，因此我們在兩個不同的系統(tǒng)當中會采用不同的管理方式?！?/p>

由此，施耐德電氣面向智能制造，提出了“透明制造”的新概念，旨在通過工廠的透明化管理提升數(shù)字化水平，實現(xiàn)從用戶到供應(yīng)商端到端的智能化，“這就是EcoStruxure為制造型企業(yè)提供的一個核心價值”。李凱介紹了EcoStruxure的另一個核心價值，即生命周期的智能化，是以數(shù)字化服務(wù)為核心將生產(chǎn)全程串聯(lián)貫通，解決廣大制造商的困擾。

后記：未來工業(yè)有兩個關(guān)鍵詞——透明和融合。在企業(yè)底層到頂層的架構(gòu)中，往往在運營層出現(xiàn)斷層，施耐德電氣在EcoStruxure平臺中，利用在設(shè)備層、控制層和企業(yè)層傳統(tǒng)優(yōu)勢，從運營層這一維度發(fā)力，提供三類解決方案，一是精益運營，二是完整的數(shù)字化平臺，三是智能化服務(wù)。三項核心技術(shù)融合，輔助各層有機配合以產(chǎn)生更大的價值，也是施耐德電氣提議的“先軟后硬”和“先醫(yī)后藥”的深度原因所在。正如馬躍所說：“先解決整體規(guī)劃，從企業(yè)實際出發(fā)，全面診斷后解決根本問題是什么，再一步一步部署硬件系統(tǒng)，才能更好更快地實現(xiàn)智能化的跨越?！?/p>