繼東芝打算賣掉核心存儲業(yè)務(wù)一石驚起千層浪過后，3月27日，又一重磅消息傳出：松下計劃對無法盈利的多個業(yè)務(wù)部門進行裁員，并可能出售液晶面板生產(chǎn)線和半導體業(yè)務(wù)的股份。感嘆風云變幻，曾經(jīng)引以為傲的產(chǎn)業(yè)就這樣被遺棄，在技術(shù)、產(chǎn)品成本和操作的靈活性上日本傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)已不具備優(yōu)勢，時代造就了局勢，企業(yè)多元化的“另辟蹊徑”說不定能夠為企業(yè)帶來新的生命。

大幅改面：六大部門重組發(fā)力新能源產(chǎn)業(yè)

據(jù)了解，松下被列為裁員對象的6個業(yè)務(wù)部門2016財年的銷售額預計為3800億日元，占公司整體銷售額的5%，有可能出現(xiàn)約460億日元的虧損。因而松下計劃對無法盈利的多個業(yè)務(wù)部門進行拆分重組，意在整合資源，減少人力成本。對外出售液晶面板生產(chǎn)線和半導體業(yè)務(wù)的股份的舉措，據(jù)悉有可能在4月份開始的新財年進行。松下旗下的家電事業(yè)部和半導體事業(yè)部經(jīng)營狀況一向不盡完善，從目前來看，松下包括家電相關(guān)的產(chǎn)業(yè)在整個松下的占比已經(jīng)很低。因而此次整改目的，其實是逐步地弱化或退出家電和半導體領(lǐng)域。

有人預測：松下轉(zhuǎn)型中將一部分精力放在了新能源等非關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)上。自實施B2B戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以來，松下產(chǎn)品和服務(wù)已涵蓋安防、新能源、冷鏈、交通等眾多領(lǐng)域，并在電化住宅設(shè)備、環(huán)境方案、AVC網(wǎng)絡(luò)和汽車電子四大領(lǐng)域加速推進發(fā)展。比如,未來汽車也將逐步從燃油汽車往新能源汽車的方向轉(zhuǎn)變。松下在電池領(lǐng)域頗有實力：之前不但計劃以1000億日元收購汽車照明開發(fā)商ZKW，更斥資數(shù)十億美元與特斯拉公司建設(shè)13平方公里的巨型電池工廠。

所以，新能源對于松下來講是重要的市場藍海，松下也會在此領(lǐng)域獲得更多商機。

日企重振：二次洗牌就不退出歷史舞臺

上世紀80年代，日元經(jīng)濟橫掃全球：東芝（TOSHIBA）、索尼（Sony）、佳能（Canon）、松下（Panasonic）……日本企業(yè)在中國如雷貫耳。如今成敗蕭何：夏普賣身鴻海集團、東芝在充當核電收購金主后受挫轉(zhuǎn)讓核心業(yè)務(wù)、索尼業(yè)績大幅下滑、三洋幾乎出售掉全部資產(chǎn)……以財富500強為例：1996年，日本上榜企業(yè)多達99家，與美國并駕齊驅(qū)；2016年僅剩52家，比20年前銳減了近一半。

再談松下：2012年，松下在等離子電視領(lǐng)域的豪賭遭到失敗，虧損超過7000億日元，這與松下的代表業(yè)務(wù)——電視和數(shù)碼產(chǎn)品銷售低迷有關(guān)。當年，新任總裁津賀一宏對松下進行重大重組。公司結(jié)構(gòu)上：將業(yè)務(wù)部門從88個簡化至56個、 7000人的總部果斷砍到130人、取消了員工終身雇傭制并降低董事會成員薪酬。業(yè)務(wù)發(fā)展上，他讓松下退出日本智能手機市場，結(jié)束了等離子電視、顯示器業(yè)務(wù)，并出售了部分半導體工廠和鉛蓄電池業(yè)務(wù)。在那次改革之后，松下走出了困境，2013年的同期，松下年利潤也上漲到1000多億日元，津賀一宏獲得市場一片稱贊。

轉(zhuǎn)型也會遇到困難，所以，如果資金流匹配不了，死的只能更快。所以，此次拋售對于松下來講或許是“二次洗牌”，只有經(jīng)過修剪后的松下才會有充足的實力和士氣去發(fā)力全新的產(chǎn)業(yè)。

家電產(chǎn)業(yè)：曾經(jīng)的愛人，我該怎么拯救你？

其實，松下剝離業(yè)務(wù)并進行整改的背后反映出日本的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)——家電業(yè)的蕭條。三十年代看歐美，七十年代之后看日韓，現(xiàn)在接力棒傳到了中國。

日企家電在中國市場節(jié)節(jié)敗退，被稱為三大巨頭的美的、海爾和格力卻在發(fā)力轉(zhuǎn)型。不過路數(shù)不盡相同，日系企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的是扭虧為盈，國內(nèi)家電巨頭面臨的則是持續(xù)發(fā)展。轉(zhuǎn)型分為有限多元化和無限多元化，區(qū)別在于轉(zhuǎn)型是否依與原產(chǎn)業(yè)相關(guān)：美的和海爾的轉(zhuǎn)型屬是前者，格力像是后者。

美的新戰(zhàn)略目標是成為一家全球領(lǐng)先的消費電器、暖通空調(diào)、機器人及工業(yè)自動化系統(tǒng)的科技集團。2017年初收購德國庫卡及以色列高科技企業(yè)高創(chuàng)證明其已經(jīng)在機器人新跑道上起跑。所以美的發(fā)展邏輯最清晰、也具有可預見性。

海爾首次對外發(fā)布旗下海爾、美國通用電氣GEAppliances、新西蘭Fisher& Paykel、日本AQUA、卡薩帝、統(tǒng)帥六大家電品牌的全球化戰(zhàn)略，覆蓋全球5大洲。所以，海爾的轉(zhuǎn)型方向主要在國際化中打響影響力。而海爾的另一個轉(zhuǎn)型方向是智慧家庭和物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，這與大數(shù)據(jù)時代不謀而合。

從手機到新能源汽車、從智能裝備到模具市場、格力的發(fā)展似乎最不清晰，雖然從成長性看是不錯，但目前實力相對偏弱，且并未有太成型的戰(zhàn)略。

所以有人說，現(xiàn)在把格力、海爾、美的稱為中國家用電器三大巨頭，可能未來叫作“2+1”。對于轉(zhuǎn)型潮過后中國家電市場的變化倒不至于重蹈日企的覆轍，而是良性循環(huán)發(fā)展。