近日，一位名叫 “ 隱士深山 ” 的知名網(wǎng)友發(fā)帖題為 “ 我叔的工廠，財務在結算完全部的員工工資之后，正式宣布結業(yè) ”火爆網(wǎng)絡。耐人尋味的是，網(wǎng)友 “ 隱士深山 ” 在去年一篇轟動互聯(lián)網(wǎng)的《制造業(yè)已然死路，兼探討神州未來崛起之路》文章中，正是以其叔工廠作為題材。沒想到一年多后竟然一語成讖，叔叔的工廠轟然倒下。其實在制造業(yè)轉型升級喧囂之上的今日，這家工廠也沒閑著：能“升”的都“升”了，該自動化的已經(jīng)全自動化了，為什么企業(yè)還是難逃厄運？

《制造業(yè)已然死路，兼探討神州未來崛起之路》文章截圖

設備自動化難抵抗大量的“勞動密集”

人人都說制造業(yè)要轉型升級，這家工廠也進行過嘗試，結果能夠升級的都升級了，該自動化的已經(jīng)全自動化。但做耳機產(chǎn)品每臺啤機面前總要有個人送料吧，自動化封裝又達不到客戶要求，裝箱和打包也做不到，所以說白了始終是勞動密集型。

一直以來，工廠主要靠一個臺灣客戶和美國西部航空的耳機訂單維持運轉。從06年開始做時單價1.8元一副，現(xiàn)在還是1.8元一副，但人工成本漲了三倍了。以前 1.2 的成本，現(xiàn)在成本生產(chǎn)管理控制得到位，也只能達到 1.75元一副左右，如果不幸哪一批成品率出現(xiàn)問題，就要賠錢。

曾經(jīng)也熱情過做電腦耳機成品，并且手上還注冊有三個品牌，做了一大批，找了兩個銷售人員全國電腦市場跑鋪貨，最后發(fā)現(xiàn)不賺錢，競爭同樣慘烈，造成不少的產(chǎn)品積壓。而代理商拖貨款或者跑路的頻頻出現(xiàn)，讓他最終放棄了這塊市場。無奈之下，老板決定冒險用一批越南人，工資大約 2000 元每月（中介那里拿 200 元），這樣能夠把成本控制在 1.6 元左右，可確保有 8% 左右的毛利。不幸的是，工廠雇傭越南勞工的事情被地方政府查出，老板被派出所關了五天，并罰款 6 萬，工廠翻盤的最后一絲希望也被掐滅了。

試著談過漲點價，結果人家一句話扔過來：愛做不做，扔到廣西去做 1.65 元，扔到越南 1.3 元。現(xiàn)在還在下單給你，已經(jīng)是看大家多年合作的面子。最終，去年的 8 月，這張單還是沒有保住，臺灣人把定單最終還是轉到越南了—— 20% 的成本差距，每個月 2-3 個柜的需求量，臺灣人每月能夠省 20 萬以上。其實臺灣人早已經(jīng)在越南培養(yǎng)供應商，只不過前幾年從產(chǎn)品品質到貨期，越南工廠都沒辦法順暢配合，所以才沒有把單子全轉走。

“倒閉潮”背后意味著什么？

其實，“我叔工廠倒閉”背后，反映出的是制造業(yè)頻發(fā)的倒閉潮。最近，除了代工的小廠外，許多知名制造企業(yè)也已撤離大陸。僅前兩個月，連下述幾間企業(yè)，也落下了在大陸加工生產(chǎn)的帷幕。

比如，飛利浦燈飾制造（深圳）有限公司發(fā)布公告，決定從2016年5月31號起，解散公司，正式停止運營，不再進行任何生產(chǎn)。該公司在解散公告中披露，公司近年來經(jīng)歷了經(jīng)濟持續(xù)下行、成本上揚、業(yè)務不斷惡化等諸多困難，盡管公司采取了各種措施，但是仍然未能扭轉局面。

6月初，曾經(jīng)的萬人大廠，1997年在美國NASDAQ上市的東莞鑫達玩具禮品有限公司正式宣告倒閉。這家曾經(jīng)為倫敦奧運生產(chǎn)特許商品的工廠在2012年回光返照后迅即風光不再，員工人數(shù)從近萬人劇減為倒閉前的不足千人。6月1日，鑫達員工眼看數(shù)月工資社保不保，看病難，吃飯難，談判無果后，被迫集結請愿。

而目前網(wǎng)上最為熱門的便是：偉創(chuàng)力電子制造（天津）有限公司的“停產(chǎn)公告”顯示，目前聯(lián)想是其唯一的客戶，而正是由于聯(lián)想決定將產(chǎn)業(yè)鏈整合至武漢，而偉創(chuàng)力天津公司方面又沒有其他潛在的客戶，因此失去了運營的可持續(xù)性，因此決定將在今年9月30日關閉工廠。

小月總結：外資撤離讓各條產(chǎn)業(yè)鏈陷入危局。特別是一些頭牌外資企業(yè)的撤離，令數(shù)十萬待遇優(yōu)厚的工作機會流失到東南亞等地。當前國內制造業(yè)優(yōu)勢已不那么明顯，土地成本高漲，人工成本繼續(xù)上升，稅賦加重等使得成本上升；而市場又有飽和萎縮趨勢，使得競爭更加激烈，出貨價格在下跌。不少廠家都是虧損接單生產(chǎn)，步履維艱。如果不能維持利潤，企業(yè)不可能永遠虧本生存，要么關門歇業(yè)，要么轉移內地或者國外。

制造業(yè)歷史如車輪般碾過，新舊更替乃是常態(tài)。因而，有人講說中國的制造業(yè)追趕不上歐美，目前仍舊處于2.0和3.0的階段。當然，中國也在大跨步邁向并擁抱工業(yè)4.0。在設備逐步智能化，業(yè)務領域逐步高端的同時，我們也必須考慮從業(yè)者所面臨的窘境。在生產(chǎn)線無法做到全部自動化的今日，人力成本也是不得不考慮的問題。在外企紛紛撤資投向更低成本勞動力國家之時，我國的制造業(yè)是否也該考慮：在智能化與人工化之間找尋平衡點，以做到均衡發(fā)展，才不至于顧此失彼。（文/gongkong陳驥騰）