從2015年5月國務(wù)院正式頒布《中國制造2025》制造強國戰(zhàn)略，到年中歲末《“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動計劃》擲地有聲的落地，在工業(yè)4.0理念指引下、互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)的融合中，智能制造應(yīng)運而生。關(guān)于智能制造上海儀電顯示材料有限公司交了一個不錯的答卷：其“彩色濾光片智能車間試點示范”獲得“工業(yè)和信息化部”2016年智能制造試點示范項目。其信息部長魏鳳榮在關(guān)于智能制造方面也給出了他們的見解。

智能制造體系與著力方向

現(xiàn)在，整個制造業(yè)處于一個低端，隨著整個批量的生產(chǎn)，實際上利潤是越來越低?，F(xiàn)在需要企業(yè)不斷降低生產(chǎn)制造加工以及組裝的終端成本，提高價值鏈前后端的利潤。在價值鏈曲線的基礎(chǔ)上，魏鳳榮提出兩大思維方向，首先是智能制造系統(tǒng)體系，也被稱為智能立方體。在這智能立方體當(dāng)中分為三大層級：智能層級、系統(tǒng)層級、中間的產(chǎn)品生命周期?？梢杂成錇橄蛑悄艿姆较蛑Φ闹悄芄S。其次是八大產(chǎn)業(yè)，把它映射到智能制造的話，分成智能產(chǎn)業(yè)鏈、智能產(chǎn)品以及智能服務(wù)這幾塊。

智能制造的目標(biāo)是什么？怎樣才能實現(xiàn)智能制造？很多人都會在考慮這些問題，魏鳳榮部長在全方位，多角度的思考之后，給出了自己的見解。她認為，智能制造一個核心就是一個字，錢。她隨后解釋說：“我們未來在三個層面上，在投資、價值、利潤三個層面上怎么利潤最大化？怎么樣降低我們的固定資產(chǎn)，提升我們資金周轉(zhuǎn)率，提高我們的銷售價格，在設(shè)計、制造、物流方面怎么降低我們的成本，讓我們舊價值如何改善，以及新價值的開發(fā)，帶來的就是你資源最優(yōu)化的配置，精益化的生產(chǎn)，以及客制化、一體化的銷售，最終價值的產(chǎn)出?！?/p>

實現(xiàn)智能制造三步走：一步從現(xiàn)在的業(yè)務(wù)到數(shù)據(jù)，也就是目前建立信息化的管理平臺，初步實現(xiàn)各業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)流和信息流的統(tǒng)一。第二步數(shù)據(jù)向大數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)化，這個數(shù)據(jù)是要全面的，從單一到全面，從個體到整體。最后一步，大數(shù)據(jù)到業(yè)務(wù)層面的驅(qū)動?！?/p>

魏鳳榮主要是從自動化、網(wǎng)絡(luò)化、精益化、智慧化、信息化、五個方面分享CF工廠智能制造。

自動化生產(chǎn)

現(xiàn)在上海儀電二三條產(chǎn)線已經(jīng)完全實現(xiàn)了自動投產(chǎn)、自動搬運、自動檢測，以及自動包裝，全自動化的運輸，全自動化的生產(chǎn)過程。實現(xiàn)這樣一個過程，一定要有一個互聯(lián)互通的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)來做一個支撐。魏鳳榮說：“從我們產(chǎn)線，自動化的設(shè)備以及智能設(shè)備非常多。整個智能設(shè)備有300多臺，如果算上一些輔助電機這些，也有上千臺。它們之間的連接是通過光纖、物聯(lián)網(wǎng)進行連接，以及我們現(xiàn)在也在做一些無線物聯(lián)網(wǎng)，傳輸?shù)轿覀兊囊蕴W(wǎng)絡(luò)，通過互聯(lián)網(wǎng)把數(shù)據(jù)傳輸?shù)轿覀兘?jīng)營層的系統(tǒng)當(dāng)中?！?/p>

互聯(lián)生產(chǎn)

魏鳳榮表示，根據(jù)我們實際的情況，抽象出來Connectedfactory互聯(lián)工廠的模型，也是從實際數(shù)據(jù)采集到系統(tǒng)當(dāng)中，存儲在大數(shù)據(jù)平臺里面，把它具體化展示各個層級的人員，讓他們可以及時看到，以及找到問題的一個改善點。

接下來就是把虛擬的仿真系統(tǒng)當(dāng)中的這些數(shù)據(jù)，和大數(shù)據(jù)的平臺和現(xiàn)實的數(shù)據(jù)進行結(jié)合，在數(shù)據(jù)分析的活用方面進行相關(guān)應(yīng)用。

智聯(lián)生產(chǎn)

閉環(huán)的MRP的邏輯流程圖，是ERP的核心理論。是一個自上而下的可行計劃，也是自下而上的執(zhí)行反饋。存在什么樣的問題？當(dāng)把它抽象出來的時候可以看到，它的周邊是有很多的一個信息的孤島，而且中間的流程想要進行流轉(zhuǎn)下去的時候，其實旁邊就已經(jīng)成為了一個瓶頸。因為要等待反饋結(jié)果，流程才能夠走下去。這個上面就存在著一點的牛鞭效應(yīng)。在集成方法，以及資源整合方面，存在著一定的問題?；谶@樣的認識，我們把我們的智能協(xié)調(diào)的MPM系統(tǒng)，從執(zhí)行層到控制層到指揮和決策層進行了一個打通。

精益生產(chǎn)

從業(yè)務(wù)到數(shù)據(jù)，把流程固化下來之后，進行信息化。在整個過程當(dāng)中，因為是全自動化生產(chǎn)，實際遇到的問題是說，當(dāng)產(chǎn)線出現(xiàn)問題的時候，人員還反應(yīng)不過來，就算是及時把問題反饋到他，到底是停線還是不停？所以基于這一點，當(dāng)人員反應(yīng)過來，其實是已經(jīng)有一定的損失存在。所以預(yù)防是非常關(guān)鍵。“正因如此，我們提出了基于數(shù)字化的精益管理方法，把我們的管理活動進行最小化，而且影響我們銷量、產(chǎn)量，以及我們的品質(zhì)，和我們的消耗有關(guān)系的因素，進行一個數(shù)字化，在我們預(yù)防體系模型當(dāng)中進行一個管控?！蔽壶P榮說道。

能源管理

上海儀電有很多自動化和智能化的設(shè)備，能源成本占到整個生產(chǎn)經(jīng)營成本的50%以上。在能源管理方面，也是重點要去管理的一個方向。魏鳳榮指出，在能源方面，可以看到現(xiàn)有的生產(chǎn)效率的分析，我們知道它的一個區(qū)間，我們可以通過這樣分析之后，分析出來你的隨機和異?？梢詤^(qū)別出來，同時要下降的一個趨勢，我們也可以定出來相應(yīng)可以執(zhí)行操作的區(qū)間。

在最后，魏鳳榮表示：“當(dāng)能力不足的時候，其實信息化可以助你向上攀登。當(dāng)我們?nèi)藛T獲得這樣的知識的時候，可以把相應(yīng)的精力去放到他的能力，當(dāng)把資源能力管理信息進行互聯(lián)互通融合的時候，這個信息化才是助你企業(yè)向上飛躍的云梯?！?/p>