誕生于2015年1月的遨博對于業(yè)界來說絕對是后起之秀。然而就是這樣一家年輕的企業(yè)，在全球率先推出了OUR(Open Unit Robot)系列型號的輕型人機協(xié)作機器人。在這背后，有著所有遨博人共同的努力，更有著企業(yè)創(chuàng)始人之一——郭海濤的一份堅守。

共同理念，筑造專屬機器人王國

說到機器人，就不得不提一下全球工業(yè)機器人的四大家族——瑞士ABB、日本發(fā)那科公司、日本安川電機、德國庫卡機器人。這些巨頭占據(jù)了中國機器人產(chǎn)業(yè)70%以上的市場份額，并且?guī)缀鯄艛嗔藱C器人制造、焊接等高端領(lǐng)域。然而，作為工業(yè)機器人的細分市場的輕型協(xié)作機器人領(lǐng)域，目前還處于初始階段，遨博的聯(lián)合創(chuàng)始人們看到了其中的商機，快速出擊，從組建團隊到拿出擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的輕型協(xié)作機器人，用了不到1年的時間！

引人注意的是，遨博還有一部分的國外血統(tǒng)，其另外2位聯(lián)合創(chuàng)始人分別是北京航空航天大學(xué)博士后、輕型機器人模塊化863項目的負責(zé)人魏洪興教授和美國田納西大學(xué)生物工程學(xué)的博士談金東教授。這樣的身份與背景，似乎注定了遨博不平凡的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷與獨樹一幟的經(jīng)營理念。

和現(xiàn)在很多創(chuàng)客因為一個點子而聚集起來不同的是，郭海濤和他的小伙伴們在生活中是多年的好友，在理念上有著高度共識，而是大家在待人接物上也有著高度的統(tǒng)一，這也讓企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期少了矛盾。

做出屬于中國品牌的輕型機器人

在決定創(chuàng)業(yè)之前，其實郭海濤和他的小伙伴們在各自的領(lǐng)域也獲得了很好的成績，但在談及為何要創(chuàng)業(yè)時，郭海濤表示，“不是為了錢，而是為了把這個事情做好，要做出一個中國品牌式的輕型機器人”。在這個80后的年輕企業(yè)家身上，不僅能看到屬于青春迸發(fā)的激情，更能看到一顆胸懷天下的心。

郭海濤表示，中國現(xiàn)在所謂的機器人基本上都是傳統(tǒng)機器人，都比較大的，但對于這種輕型協(xié)作機器人來說，國內(nèi)的水平和國際的水平差距并不大，基本就是一兩年的時間。而且，目前國家有扶持政策，而遨博自身也有能力，有信心能夠快速趕超國際水平，“未來我們希望能將這個產(chǎn)品做到世界級的高度！”郭海濤充滿信心。

不僅是輕型機器人，還是通用型

80后出身的郭海濤看上去儒雅、文靜，很難讓人聯(lián)想到他是這樣一家機器人創(chuàng)新企業(yè)的負責(zé)人。而歲月的沉淀讓他在保有創(chuàng)業(yè)激情的同時，也多了一份沉穩(wěn)。

郭海濤曾在北京中關(guān)村消費電子行業(yè)工作10余年，對于消費電子行業(yè)了解透徹，深知其產(chǎn)品更新速度快、轉(zhuǎn)型升級快，而這就對生產(chǎn)成本管控提出了很高的要求，郭海濤表示，“例如富士康，每年定制化設(shè)備的投入都是大幾個億，而產(chǎn)品更新?lián)Q代后，原來的機器就只能淘汰了”。然而，這個問題在遨博得到了解決——遨博推出的輕型機器人是通用型的，不管產(chǎn)品如何變化，機器人仍在。

郭海濤很自豪，“不管你的產(chǎn)品是什么樣子的，我的設(shè)備還在，我的設(shè)備不會因為你的產(chǎn)品變化而不能用了，我可以慢慢的適應(yīng)產(chǎn)品，我的產(chǎn)品是個學(xué)習(xí)的過程，產(chǎn)品價值永遠在，這樣就把設(shè)備分攤在每個產(chǎn)品的費用降低”。不僅如此，遨博的機器人還可以進行遠程升級，遠程維護，就可以不斷地進行更新和升級，這樣對于企業(yè)來說，無疑可以節(jié)省很大部分的成本。

遨博的輕型機器人具有模塊化的特點，每個部分都是標準模塊，可以從4軸到7軸自主進行拼接，如果基本功能單一的話，那就可以選擇4軸定制，產(chǎn)品復(fù)雜一點，可以選擇7軸，費用對使用者來說不會增加太多，而且用戶可以根據(jù)自己的需求添加定制化模塊。

尋找人才是關(guān)鍵

21世紀最重要的是什么？人才！

對于初創(chuàng)企業(yè)來說，更是如此。郭海濤表示，機器人設(shè)計行業(yè)需要籌集很多的人才，是個系統(tǒng)的工程，比如有軟件的設(shè)計，硬件的開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造人員、品質(zhì)管理人員等等，目前國內(nèi)公司有一百多號人，這么一個大體量級的研發(fā)隊伍，在短時間能夠搭建起來，讓企業(yè)真正能夠運作起來，人力資源是我們目前遇到的最大的問題，但萬幸的是，目前這個問題已經(jīng)得到了基本解決。郭海濤說到，目前北京總部有80多人，常州公司有40多人。從全國各地尋找行業(yè)精英，花了6-8個月的時間，“這個時間，甚至超過了研發(fā)產(chǎn)品的時間！”郭海濤如是說。

6000萬天使輪投資

郭海濤表示，現(xiàn)在國外機器人廠商也將研發(fā)重心放在了輕型協(xié)作機器人上，也很看重中國市場，但遨博是本土企業(yè)，不僅擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，而且在關(guān)鍵部件上是自主研發(fā)、設(shè)計并國產(chǎn)化的，產(chǎn)權(quán)的設(shè)計成本、采購成本包括售后維修成本都較國外有優(yōu)勢。

2015年6月，遨博還取得了盾安環(huán)境6000萬元的天使輪投資，盾安環(huán)境主要業(yè)務(wù)涵蓋零部件制造、裝備制造、智能制造、新能源汽車熱管理系統(tǒng)及核心零部件、節(jié)能業(yè)務(wù)等領(lǐng)域。遨博不僅拿到了投資，還在盾安環(huán)境做應(yīng)用案例。

全資子公司落戶常州科教城

談到為何將國內(nèi)首個全資子公司落戶常州科教城時，郭海濤笑著說，常州是機電電機之鄉(xiāng)，配套、機加工服務(wù)非常豐富，公司產(chǎn)品的核心零部件也是在常州附近進行生產(chǎn)制造的，而且科教城的領(lǐng)導(dǎo)對公司落地非常支持，無論是落地的人才環(huán)境，政府的辦事力度，還是做事的認真態(tài)度，都能夠幫助企業(yè)快速得到發(fā)展，并幫助產(chǎn)業(yè)鏈進行一個快速的提升。

雖然目前在做的是以工業(yè)機器人為主，但郭海濤在談到未來遨博機器人的發(fā)展時，眼中滿是憧憬，“遨博以后要做的是服務(wù)類機器人，雖然現(xiàn)在這個市場還不太成熟，但5年以后，這個市場會慢慢成熟起來，而更多的服務(wù)類機器人能到生活中去，去真正幫助人們做一些事情?！狈?wù)于人，這才是機器人的貢獻所在！未來，遨博的機器人將引領(lǐng)人機協(xié)作新時代，助力中國制造走向世界。

大多數(shù)成功者的背后，都有一部血汗史。對于郭海濤來說，能看著自己的機器人闖出一片天地來，再多的辛苦也值了！