盡管近幾年席卷中國的機器人熱催生了一系列資本和科技結(jié)合的神話，然而汽車等傳統(tǒng)機器人市場已不復(fù)高增長，受消費電子和食品飲料等勞動力密集產(chǎn)業(yè)的推動，用于裝配的小型關(guān)節(jié)機器人（SCARA）增長潛力無限，而這一市場的半壁江山已給了有準(zhǔn)備的人——全球四軸機器人強者愛普生。

因打印、視覺等業(yè)務(wù)的出色表現(xiàn)，愛普生作為機器人企業(yè)的形象略顯低調(diào)，而事實上，它的四軸SCARA機器人在世界市場上廣受認(rèn)可。就在剛剛過去的2015年，愛普生機器人中國業(yè)績同比增長高達(dá)78%。

三十多年的研發(fā)者和使用者

 2009年，人工的短缺和工資成本的上漲以及精細(xì)化生產(chǎn)要求的提高，讓中國自動化在全球制造業(yè)低迷的大環(huán)境下迎來了難得的春天，愛普生趁勢將其在日本成熟的4軸和6軸的機器人產(chǎn)品引進(jìn)中國。僅用時5.5年的時間，愛普生工業(yè)機器人在中國的裝機量就達(dá)到了1萬套。據(jù)愛普生（中國）有限公司工業(yè)機器人業(yè)務(wù)部總監(jiān)譚渭清先生介紹，過去幾年愛普生機器人的業(yè)績主要來自3C裝配自動化行業(yè)應(yīng)用，以及其他精度和良度要求高的精密裝配環(huán)節(jié)。

 愛普生機器人源于1981年為精工手表生產(chǎn)線需求開發(fā)的一套自動裝配機械臂，初期是為了滿足自己的生產(chǎn)需要，后來作為一個機器人事業(yè)來發(fā)展。三十多年的研發(fā)者和使用者讓愛普生對3C制造有著非常深入的理解和最適用的產(chǎn)品設(shè)計。這也是其能在中國市場后來居上的深層次原因。

 據(jù)譚渭清先生介紹，中國的3C行業(yè)，目前只有5%的自動化率，剩下的基本全是人工，而機器人又只占到自動化采購成本25%左右，未來市場空間廣闊。愛普生預(yù)計2016年中國20KG以下4軸機器人市場容量將增長30%以上，且80%在3C行業(yè)。

 市場容量的擴大，考驗著廠商的供貨和服務(wù)能力，也對機器人系統(tǒng)集成提出了挑戰(zhàn)。因為實際上小型機器人比大型機器人系統(tǒng)更復(fù)雜，4軸SCARA機器人的系統(tǒng)集成三年前只有少數(shù)SI能做，但去年開始一些中小SI也可以集成同樣的設(shè)備。雖然他們的技術(shù)水平和規(guī)模跟原有的大集成商相比有差距，但是“集成商的發(fā)展也說明這個市場可以做的更廣”。

愛普生（中國）有限公司工業(yè)機器人業(yè)務(wù)部總監(jiān)譚渭清先生

自律機器人成就智能制造新高度

 起源于3C行業(yè)的愛普生機器人將“省、小、精”的特色發(fā)揮到了極致，其背后是高精度傳感、圖像處理技術(shù)等核心技術(shù)的多年積淀。以愛普生新推出的6軸N系列機器人為例，其放置面積比以前C系列產(chǎn)品減少約40%，即使在狹小空間操作，都可以做到2-3米機器人能做到的動作。N系列機器人的構(gòu)造與六軸相似，可以臺式安裝。這款機器人不但廣泛應(yīng)用于傳統(tǒng)行業(yè)，在藥房配送等商業(yè)市場也有廣闊機會。并且，由于其運用了更高精度的傳感技術(shù)、力覺傳感器和圖像處理技術(shù)，N系列機器人可將生產(chǎn)企業(yè)良品率提升到99%。

 在前不久舉行的愛普生創(chuàng)新大會上，愛普生展出的自律型雙臂機器人可謂顛覆傳統(tǒng)，將機器人技術(shù)帶入了一個新時代。這款可與人類和諧共存的機器人，具有“觀摩、感知、思考并重現(xiàn)”的能力，成就了智能制造的新高度。

 同在愛普生創(chuàng)新大會上發(fā)布的Epson 25長期企業(yè)愿景，表達(dá)了愛普生傾力構(gòu)建人、物、信息互聯(lián)新時代的決心。而作為智能制造載體的機器人，在愛普生實現(xiàn)Epson25長期企業(yè)愿景中，無疑將發(fā)揮著重要作用。

 愛普生機器人的負(fù)載范圍廣，從4KG擴展到8KG都有，目前其應(yīng)用主要還集中在其優(yōu)勢所在的裝配應(yīng)用。隨著機器人平臺的不斷擴展，愛普生也希望將應(yīng)用行業(yè)拓寬至更多領(lǐng)域，比如，食品、藥品、化妝品、日用品等輕工行業(yè)，以及太陽能硅片、鋰電池等新能源行業(yè)都是愛普生未來的目標(biāo)市場。

 針對不同行業(yè)市場的特點，譚渭清先生作了充分的運營準(zhǔn)備，“手機的產(chǎn)品周期只有三個月，項目節(jié)奏快，精度高，要求正負(fù)0.62毫米；而汽車的產(chǎn)品周期可達(dá)一年，項目節(jié)奏和產(chǎn)品精度要求不如手機行業(yè)高，但負(fù)載要求高。”因此需要整體策略的改進(jìn)，比如以前愛普生的合作伙伴是增值方案服務(wù)商，主要負(fù)責(zé)貿(mào)易、技術(shù)支持和售后服務(wù)；而未來旨在提供更多附加值的解決方案服務(wù)商將成為新的合作模式。

機器人的首要任務(wù)是提升良品率

 近兩年，隨著“工業(yè)4.0”、“中國制造2025”的呼聲日隆，機器人與工廠管控系統(tǒng)的開放和深度集成將成未來趨勢，而愛普生已做好了通訊接口等技術(shù)準(zhǔn)備，尤其是其控制器采用PC-based，更容易對接ERP。

 盡管“工業(yè)4.0”前景美好，但譚渭清先生再三強調(diào)，目前機器人的主要作用仍是提升良品率。而且，中國制造業(yè)有其特殊性，工藝水平參差不齊?！安皇枪S生產(chǎn)工藝低，無法滿足自動化設(shè)備應(yīng)用所需要求就不能用自動化，企業(yè)不必一開始就為整體自動化、智能化負(fù)擔(dān)巨額成本，其實企業(yè)升級流水線完全可以從單元自動化、小型自動化開始起步?！?/span>

 如今的中國機器人市場，前有平臺級自動化廠商借廣泛的產(chǎn)品和用戶基礎(chǔ)切入市場，后有本土新入者攜資本巨浪拍岸襲來。如何抵御日益激烈的市場競爭？譚渭清先生認(rèn)為，不論其他廠商如何打價格戰(zhàn)，愛普生都會先堅持做好標(biāo)準(zhǔn)化和深入行業(yè)化。并且，愛普生在產(chǎn)品、軟件、服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上，已經(jīng)開發(fā)了15個行業(yè)解決方案，為夯實產(chǎn)品競爭力打下良好基礎(chǔ)。

 隨著市場新入者的越來越多，廠商遇到的價格戰(zhàn)是不可避免的問題。愛普生對此有著成熟的理解：“市場走過鋪墊期，價格戰(zhàn)手段是必然的，但不是最終目的，它只能維護(hù)短期利益。長遠(yuǎn)考慮，企業(yè)需要調(diào)整經(jīng)營策略，如同樣品質(zhì)下如何增加產(chǎn)品附加值，銷售、市場等運營體系如何跟進(jìn)?！?/span>

 市場的爆發(fā)，讓參與者呈指數(shù)上升，機器人強者是否能繼續(xù)優(yōu)雅自持？對業(yè)界的擔(dān)心，愛普生頗為淡定：技術(shù)方面，愛普生有30年的傳感技術(shù)積累；運營體系上，從生產(chǎn)到研發(fā)，再到銷售和服務(wù)，愛普生已經(jīng)做了全價值鏈的本土化。正如譚渭清先生所言：“一個真正有行業(yè)基因和技術(shù)積淀，又堅持前沿創(chuàng)新的機器人企業(yè)不會被簡單模仿和超越?！?/span>