在過程工業(yè)供給側(cè)改革最為關(guān)鍵的時期，企業(yè)迫切想要找到升級轉(zhuǎn)型的方向和方法。在7月12日舉行的2016西門子工業(yè)論壇（IFS）上，西門子（中國）有限公司執(zhí)行副總裁、過程工業(yè)與驅(qū)動集團總經(jīng)理林斌，與來自中國化學賽鼎工程有限公司的總經(jīng)理助理、副總工程師周恩利，聯(lián)合發(fā)表了《“工業(yè)4.0”道路上探索智能化煤化工企業(yè)》的主題演講，為過程工業(yè)邁向“工業(yè)4.0”撥開迷霧。

圖：西門子（中國）有限公司執(zhí)行副總裁、過程工業(yè)與驅(qū)動集團總經(jīng)理 林斌

圖：中國化學賽鼎工程有限公司副總工程師 周恩利

林斌首先介紹了西門子工廠全生命周期管理的核心架構(gòu)：從一體化工程到一體化運營，以實現(xiàn)高效工程和卓越生產(chǎn)。針對流程行業(yè)的特點，西門子如何幫助中國企業(yè)開啟“工業(yè)4.0”之路？林斌提出，西門子已經(jīng)建立了“工業(yè)4.0”關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)團隊，支持客戶創(chuàng)新；為客戶提供“工業(yè)4.0”相關(guān)咨詢、開展一系列戰(zhàn)略合作，并在眾多實際項目中與客戶共同實踐；在工具和平臺方面，西門子以全數(shù)字化解決方案和服務(wù)，對客戶系統(tǒng)/平臺進行橫、縱向端到端的強大技術(shù)支持。  西門子與賽鼎的合作正是在此背景下展開。

賽鼎工程有限公司創(chuàng)建于1958年，是中國化學工程集團公司的成員單位，是以工程設(shè)計與工程總承包為主業(yè)的大型綜合性工程公司，具有國家級工程設(shè)計、工程總承包、工程咨詢、工程監(jiān)理、環(huán)境污染防治專項工程甲級資質(zhì)。賽鼎位列中國前50強工程公司，曾成功完成全球1000多個關(guān)鍵中大型項目的建設(shè)?！叭珖夯ぴO(shè)計技術(shù)中心”和“全國煤化工科技情報中心站”均設(shè)在賽鼎公司。

在“中國制造2025”國家戰(zhàn)略的指導下，賽鼎公司希望充分利用在煤化工領(lǐng)域的工藝、技術(shù)及工程總包的優(yōu)勢，結(jié)合西門子囊括硬件、軟件和服務(wù)且覆蓋工廠整個生命周期的獨特一體化方案，確保工廠在設(shè)計、工程、安裝、運營、現(xiàn)代化升級改造以及云服務(wù)之間實現(xiàn)無縫數(shù)據(jù)交換。雙方從2015年10月簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，到2017年3月工廠生產(chǎn)運行，規(guī)劃用一年半的時間建立起先進的煤化工“數(shù)字化企業(yè)” ，聯(lián)手打造煤化工領(lǐng)域的工業(yè)4.0樣板。此次合作在賽鼎公司承擔的國家高技術(shù)研究發(fā)展計劃（863計劃）中的“"碎煤加壓氣化爐技術(shù)及改進”"項目上進行實踐。

據(jù)周恩利介紹，賽鼎與西門子在五個方面展開合作：運用COMOS工廠工程設(shè)計和工廠管理軟件實現(xiàn)一體化工程設(shè)計和數(shù)字化移交；通過使用西門子SIMATIC PCS 7 過程控制系統(tǒng)實現(xiàn)生產(chǎn)的高度自動化；使用SIMIT仿真軟件實現(xiàn)虛擬工廠的仿真；通過虛擬現(xiàn)實平臺Walkinside實現(xiàn)3D沉浸式培訓；通過XHQ運行智能平臺幫助管理人員做出明智的決定，提高生產(chǎn)運營水平和效率。

周恩利認為，流程行業(yè)正面臨前所未有的壓力。如何處理數(shù)十年的工廠生命周期內(nèi)高度碎片化的數(shù)據(jù)池？如何保證工廠持續(xù)、安全和可靠的運行？這些都是非常普遍的難題。而基于西門子技術(shù)的賽鼎數(shù)字化工廠解決方案包含了一體化設(shè)計、虛擬工廠和運行智能技術(shù)，幫助賽鼎實現(xiàn)了數(shù)字化移交、多維度數(shù)據(jù)重現(xiàn)、決策支持和智能運行等工程運維能力的提升。

EPC（設(shè)計、采購、施工）是工程公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，而運營和維護則屬于增值服務(wù)的范疇。賽鼎工程憑借自主研發(fā)的數(shù)據(jù)平臺，融合西門子的工業(yè)4.0數(shù)字化工廠服務(wù)，完成從一體化工程到一體化運維的角色轉(zhuǎn)變，開啟了新的業(yè)務(wù)模式。

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