2015年，中國(guó)變頻器產(chǎn)業(yè)正式進(jìn)入第二個(gè)30年，進(jìn)入第二個(gè)發(fā)展紀(jì)元。作為節(jié)能減排橋頭堡的變頻器產(chǎn)業(yè)，2015年恐怕對(duì)“新常態(tài)”的感受更為敏感而強(qiáng)烈，有經(jīng)濟(jì)下行的壓力，有基于技術(shù)突破的產(chǎn)業(yè)重新布局壓力，有由終端消費(fèi)傳導(dǎo)而來(lái)的千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求壓力，如何在“新常態(tài)”下探尋出逆勢(shì)而上的“風(fēng)口”，恐怕是每個(gè)變頻器行業(yè)人最為關(guān)注的。

變頻器產(chǎn)業(yè)路在何方?我們憑借什么才能砥礪前行?

“惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝”，習(xí)大大的這句論斷既是縱觀社會(huì)文明的總結(jié)，又是未來(lái)中國(guó)發(fā)展的原動(dòng)力。自2014年在APEC會(huì)議上提出后，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)內(nèi)涵外延不斷豐富深化，如今作為“中國(guó)制造2025”的主線，將直指工業(yè)強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)。

創(chuàng)新將是我們最重要也是唯一的驅(qū)動(dòng)力：中國(guó)制造面臨的困境復(fù)雜多樣，低端產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、高端產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)落后，不高不低的局面尷尬且不具競(jìng)爭(zhēng)力。必須改變這一局面才能真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)!靠什么?靠創(chuàng)新!這個(gè)創(chuàng)新不應(yīng)僅僅狹隘地認(rèn)為在技術(shù)上的創(chuàng)新，范圍要更廣，程度要更深。首先是要在觀念上打破桎梏，將頭腦中認(rèn)為的各種“不可能”一一變通驗(yàn)證;跨界融合更加突出，各個(gè)產(chǎn)業(yè)由互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)邊界逐漸模糊，包括理念的融合、模式的顛覆、資源的重置;真正做到以人為本，變頻器產(chǎn)業(yè)積累的大批的工程技術(shù)人員是產(chǎn)業(yè)最為寶貴的財(cái)富，如何挖掘這筆財(cái)富同樣需要?jiǎng)?chuàng)新。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中將面臨去產(chǎn)能化、去泡沫化、去杠桿化、去污染化的四大陣痛，怎么實(shí)現(xiàn)?答案依舊是創(chuàng)新!2015，讓我們會(huì)聚在一起，以“創(chuàng)新”為靈魂，探討變頻器行業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式。讓我們秉持創(chuàng)新、誠(chéng)信、合作、共贏的理念，挖掘?qū)＜覍W(xué)者、企業(yè)巨擘、工程設(shè)計(jì)、典型用戶、行業(yè)組織、三方平臺(tái)等“創(chuàng)新”生態(tài)圈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，打造健康良性的鏈條，為產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策