把劉歡扯進(jìn)來，是因?yàn)槠涓杵淙?，都代表了一個(gè)本土文藝精神向上的時(shí)代。
在這略顯老氣的文藝背景下，下面要講的，是一個(gè)工控界的創(chuàng)業(yè)故事，其人與劉歡正好有交集，其事正好處于工控本土品牌崛起的時(shí)代。

所以，回頭看他，可供那一代人回顧自己的青春，更可以讓新進(jìn)創(chuàng)業(yè)者參照那一撥本土品牌的成長(zhǎng)。

先從“不安分”的青春說起。

有人說，沒喜歡過搖滾就如同沒有年輕過，因?yàn)閾u滾代表了在叛逆中思考的年輕精神。

上世紀(jì)80年代，中國搖滾還在“地下”萌芽，國外的Beatles（披頭士樂隊(duì)）、the eagles（老鷹樂隊(duì)）等雖已流行多年，但在那個(gè)“對(duì)外開放”剛打開“門縫”的時(shí)期，普通高校的大學(xué)生只能那樣“沒有年輕”地過。

但至少在兩個(gè)地方例外，一個(gè)是劉歡就讀的國際關(guān)系學(xué)院，一個(gè)是賀冬就讀的對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)。同樣的對(duì)外便利，成就了相同的搖滾愛好，他們一起玩過音樂，聊過人生。

但兩人的人生卻大不同。在一次電臺(tái)歌唱比賽中嶄露頭角后，聽話的賀冬因母親堅(jiān)決反對(duì)而終止了職業(yè)歌唱的努力。繼續(xù)比賽的劉歡成了今天流行樂壇教父級(jí)的“歡哥”，賀冬則輾轉(zhuǎn)中國與美國之間，成了今天要打造工業(yè)數(shù)字通訊第一品牌的“冬哥”。

文藝和傳統(tǒng)結(jié)合把他推向了工業(yè)。

青春對(duì)于人生的意義不在于走過什么路，而在于流動(dòng)過怎樣的血液。

賀冬的血液中既有奔放的藝術(shù)天性，也有理性的傳統(tǒng)思想。

1993年，賀冬放棄了商務(wù)部下屬輕工業(yè)進(jìn)出口總公司的“鐵飯碗”，前往美國攻讀MBA。在那里，他認(rèn)識(shí)到了中美之間巨大的商業(yè)差距，領(lǐng)教了美國崇尚創(chuàng)新的社會(huì)文化，也是那時(shí)，玩慣了吉他的他開始玩起了個(gè)人電腦。

他自己的說法是：做進(jìn)出口貿(mào)易的人不靠譜地去學(xué)習(xí)了編程。

更離譜的是，賀冬以編程身份進(jìn)了美國科動(dòng)公司，文藝青年搖身成為“工控男”，并逐漸做到全球市場(chǎng)總監(jiān)，進(jìn)而代表科動(dòng)參與了工業(yè)以太網(wǎng)協(xié)會(huì)（IEA）的創(chuàng)始工作，成為其創(chuàng)始會(huì)員。

隨后，中國市場(chǎng)受寵，他以首席代表身份被外派到蘇州設(shè)廠。

這是一條典型的海歸“打工貴族”之路，業(yè)界許多外企仍由這類BOSS把控。
但在崇尚創(chuàng)造的賀冬看來，這只是“搭車趕路”，他要趕的是自己的路。

自主品牌才意味著永遠(yuǎn)走在自己的路上。

2003年，賀冬再次放棄了外企BOSS的“金飯碗”，自創(chuàng)“恒啟”品牌，走上了“恒久的創(chuàng)新”之路。

創(chuàng)業(yè)有門檻，更需要代價(jià)。

賀冬的代價(jià)是一下從“打工貴族”變成了“窮酸老板”，他做BOSS時(shí)200萬年薪的全部“身家性命”都投入了公司。除此之外，賀冬跨進(jìn)創(chuàng)業(yè)門檻的資本還有，自己作為IEA創(chuàng)始會(huì)員的“身板”，美國的研發(fā)力量和中國的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)。

“創(chuàng)造一片‘天地’，無疑比僅僅守住一片‘田地’要令人驕傲”，賀冬如是說。

“創(chuàng)造天地”是所有創(chuàng)業(yè)者的訴求，但追求的方式卻因人而異。

賀冬的方式是，做事情與做產(chǎn)品近乎于完美地執(zhí)著，執(zhí)著于不將就、不湊合。這種執(zhí)著也許會(huì)掣肘生意，但卻在某種程度上成就了恒啟這個(gè)品牌的價(jià)值。

這份較真得到的品牌價(jià)值是，恒啟的產(chǎn)品均嚴(yán)格通過UL,FCC,RoHS等認(rèn)證，其產(chǎn)品的60%出口美國市場(chǎng)。而在中國中車的某項(xiàng)車載通訊測(cè)試中，恒啟成為唯一過關(guān)的本土品牌。

企業(yè)的發(fā)展在于把品牌價(jià)值應(yīng)用于更大市場(chǎng)。

文藝的和執(zhí)著的賀冬有著明顯的“不足”。

他執(zhí)著于嚴(yán)苛的產(chǎn)品管理，他崇尚自由的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，他想騰出更多的精力，去進(jìn)攻更多的自由競(jìng)爭(zhēng)的美國市場(chǎng)。而在空間更大，但仍有濃厚“特色”的中國市場(chǎng)，賀冬雖然有心，但力有不逮。

但賀冬的“恒啟”之志卻很大，在世界范圍內(nèi)的產(chǎn)品市場(chǎng)，他希望做到工業(yè)數(shù)字通訊第一品牌，在中國越來越國際化的資本市場(chǎng)，他希望搭建企業(yè)的公眾化發(fā)展平臺(tái)。

時(shí)下，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成為“國策”。在工控圈內(nèi)，外企高管回流名企或自主創(chuàng)業(yè)，也幾成大勢(shì)所趨。

在工業(yè)數(shù)字通訊領(lǐng)域，成名的品牌為創(chuàng)業(yè)者構(gòu)筑了進(jìn)入門檻，但賀冬卻為有志者打開了一扇共同“成業(yè)”的大門：其中國營銷副總正在虛位以待，只需要認(rèn)同恒啟理念與賀冬為人，且有3年以上工業(yè)通訊相關(guān)銷售管理經(jīng)驗(yàn)即可，愿意入股者優(yōu)先。

這就是賀冬，代表著身邊一代文青、海歸、創(chuàng)業(yè)，進(jìn)而闖世界的工控人。
但這還不是全部的賀冬。

這位“文藝中年”經(jīng)常會(huì)“做出點(diǎn)不一樣的事情”，盡管每天中美時(shí)間兩班倒，他還要抽空搭一個(gè)中美工業(yè)通訊的“橋梁”：建一個(gè)“工業(yè)通訊專業(yè)英語學(xué)習(xí)”的公益性微信公眾號(hào)，以此分享他多年習(xí)得的成果。

想入股的，想入群的，請(qǐng)加“賀冬”微信：suzhouhedong