Emerson董事長兼首席執(zhí)行官范大為于11月19在上海出席艾默生上?？偛康膯⒂脙x式，之后，他接受了《中國日報》的記者專訪，分享了他在艾默生數(shù)十年的職業(yè)生涯，以及艾默生未來在中國的發(fā)展方向。

范大為（David Farr）具備成為一家跨國公司領(lǐng)袖的所有特質(zhì)。他樂觀積極，努力工作，保持激情并且天性快樂。他永不安于現(xiàn)狀，隨時準備迎接挑戰(zhàn)，。

但真正使他脫穎而出并成為艾默生電氣公司（以下簡稱 Emerson）首席執(zhí)行官的關(guān)鍵因素是他在20多年前作出的一個高瞻遠矚的決策——說服時任的艾默生首席執(zhí)行官將公司業(yè)務擴展至亞洲，并在其任期內(nèi)繼續(xù)實施進軍亞洲市場的投資策略。這一決策也讓中國成為了Emerson的第二大市場。

范大為的最新計劃是出售Emerson的部分業(yè)務，并通過內(nèi)部整合投資和收購項目鞏固公司的自動化解決方案、住宅解決方案和環(huán)境優(yōu)化技術(shù)。

當被問及他現(xiàn)在是否正在與中國企業(yè)洽談合適的收購方案時，范大為表示：“我們在過去幾年就已經(jīng)收購了數(shù)家中國企業(yè)，現(xiàn)在我們可能會繼續(xù)做這件事?！?/p>

現(xiàn)年60歲的范大為正在評估接任他的新一代公司領(lǐng)導人，這也是他15年前接任首席執(zhí)行官后就一直在做的事情。

“我的目標是尋找一個能夠帶領(lǐng)公司發(fā)展數(shù)十年的繼任者。我相信至少有一個候選者，會像我一樣曾經(jīng)在幾個國家生活過，因為我認為具備全球視角很重要?！狈洞鬄楸硎?。

范大為向《中國日報》詳述了Emerson的未來發(fā)展計劃及其在華的各項業(yè)務活動。以下是經(jīng)過編輯的訪談內(nèi)容摘錄：

問：Emerson在華業(yè)務涉及多個領(lǐng)域，你認為哪個領(lǐng)域的前景最好？

目前，過程管理業(yè)務擁有最大的發(fā)展機會，最近已經(jīng)為幾家新的發(fā)電廠提供了解決方案，確保其運營更高效、環(huán)保。

第二個是環(huán)境優(yōu)化技術(shù)。我們也專注于推進中國冷鏈制冷技術(shù)，以確保食物銜接鏈不被中斷。同時致力于開發(fā)節(jié)能解決方案，減少煤的使用和環(huán)境污染。

當很多跨國公司為了獲得廉價勞動力和抵消在華經(jīng)營的經(jīng)濟困難而撤資或?qū)⒐S搬遷至其他地方時，Emerson上個月在上海成立了新總部。你未來在華投資計劃是什么？

我們在中國取得了長足發(fā)展，下一步我們計劃整合我們的業(yè)務以便更好地為客戶提供服務。我們計劃繼續(xù)在中國投資，因為中國是我們的第二大市場。即使中國經(jīng)濟增長放緩，但仍高于世界大多數(shù)經(jīng)濟體。我們認為這對于Emerson這樣在華投資的公司來說是一個投資機會。

問：“新常態(tài)”下，你在中國有什么應對策略？

中國的經(jīng)濟在不斷變化，并朝著“減少出口，增加內(nèi)銷”的趨勢發(fā)展。我認為這個趨勢即將再次發(fā)生改變；因為大多數(shù)行業(yè)都擁有大量庫存。因此，中國將會在出口方面加大力度，特別是出口高級精密的產(chǎn)品，而不是低成本的單一產(chǎn)品。

中國已經(jīng)發(fā)生了變化，我們也要隨之改變策略。我們要做的是向那些想要向發(fā)電廠或化工廠出口及提供解決方案的中國企業(yè)提供更高級精密的系統(tǒng)。

問：你認為中國需要多長時間完成過渡？

我認為可能需要10到20年。我預期中國的經(jīng)濟將繼續(xù)以7%或5%的速度增長——很可能下降到4%——但仍然是非常健康的經(jīng)濟增長率?，F(xiàn)任領(lǐng)導層正在進行很多改革，希望下一代的領(lǐng)導人能夠調(diào)整好，使之更完善。這需要幾代領(lǐng)導人去完成這件事，因為中國是一個大型經(jīng)濟體。從長遠來看，我認為中國會找到解決問題的方法，最終成為一個經(jīng)濟強國。

問：作為Emerson的首席執(zhí)行官，你最大的成就是什么？

在20世紀90年代初進軍亞洲，并說服前首席執(zhí)行官，也是我的摯友，在中國投資，這個決定讓我尤為自豪。我剛來到亞洲的時候，我們僅有幾個合資企業(yè)，并且在中國的銷售額不到5,000萬美元。但是，我們?nèi)ツ甑匿N售額已經(jīng)達到25億美元，并擁有很多員工、工廠和投資項目。我們還培養(yǎng)了現(xiàn)在的管理層，這當中有一些歐美國家的人才，但大多數(shù)是亞洲人。中國從一個對公司來說并非很重要的國家，成為了我們的全球第二大市場，這就是我最大的成就。

問：當你在中國尋找發(fā)展機會時，你認為哪些領(lǐng)導素質(zhì)比較重要？

首先必須要保持激情并努力工作，同時必須具備挑選人才的能力，要有良好的人際關(guān)系，并且能夠處理復雜問題。我正在尋找那些具備戰(zhàn)略思維和良好管理能力的人才，特別是在混亂情況和人群中仍能保持這些能力的人才。如果你能做到這一點，那么你就成功了一半。

問：你如何面對困難和挫折？

如果你沒有遭遇過困難和挫折，那么你不算成功。但通常來說，當我處于一個非常困難的情況下，我會試著放慢腳步，分析目前的情況，這能夠讓我理清問題并作出艱難的決定。我的處事風格之一是在組織中創(chuàng)造挑戰(zhàn)，從而招納強者。

問：你能描述一下，通常狀況下你是如何度過一天的嗎？

每個人都有不同的身體化學反應。我是個喜歡早起的人，因為我早上的思維更清晰。每天早上5點左右，我就會醒來。如果我在家的話，我會自己動手做咖啡，然后上網(wǎng)看看全球商業(yè)圈發(fā)生了什么。我也會花時間跟員工們進行內(nèi)部溝通。一個星期內(nèi)我有五天會做高強度運動，而另外兩天我也會花一些時間進行鍛煉。有時候我在午飯時間鍛煉。下午6點半或7點前到家。吃完晚飯，大概8點到9點半這段時間，我會在家里工作。然后讀讀書，或者只是休息一下，有時會直接上床睡覺，準備迎接有挑戰(zhàn)的新一天。

關(guān)于艾默生過程管理

艾默生過程管理 (www.EmersonProcess.com.cn) 是艾默生旗下的一員，在幫助化工、石油和天然氣、煉油、紙漿和造紙、電力、水和廢水處理、礦業(yè)和冶金、食品和飲料、生命科學及其他行業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)、過程控制及輸配自動化方面始終保持領(lǐng)先。公司將優(yōu)異的產(chǎn)品和技術(shù)與行業(yè)特定的工程、咨詢、項目管理和維護服務相結(jié)合。艾默生過程管理旗下品牌包括：Bettis?, DeltaV?, Fisher?, Micro Motion?, Ovation? 和Rosemount?。

關(guān)于 Emerson

總部位于美國圣路易斯市的Emerson是一家全球領(lǐng)先的公司，該公司將技術(shù)與工程相結(jié)合，通過網(wǎng)絡能源、過程管理、工業(yè)自動化、環(huán)境優(yōu)化技術(shù)、及商住解決方案五大業(yè)務為全球工業(yè)、商業(yè)及消費者市場客戶提供創(chuàng)新性的解決方案。公司2014財年的銷售額達245億美元。如欲了解進一步信息，歡迎訪問www.Emerson.com.cn。

——本文轉(zhuǎn)載自《中國日報》