近幾年來，福建順昌虹潤精密儀器有限公司（簡稱“虹潤”）在儀器儀表市場大環(huán)境低迷的情況下，以科技創(chuàng)新為主導(dǎo)，在困境中謀發(fā)展，在創(chuàng)新中求變革，一路拼搏，勇敢前行，取得了令人滿意的成績，在顯示控制行業(yè)打出屬于自己的一片天空。很多客戶表示，經(jīng)過這幾年的發(fā)展，虹潤儀表的外觀是越來越漂亮，質(zhì)量也明顯提升。美國某知名公司在中國尋找OEM儀表伙伴，在多方面調(diào)查匯總后，最終還是選擇了虹潤。這代表虹潤產(chǎn)品品質(zhì)已經(jīng)得到了國際合作伙伴的認(rèn)可。

梅花香自苦寒來。經(jīng)歷過陣痛，虹潤才有了今天的成績?！?007年，企業(yè)遇到了很多困難和問題。”福建順昌虹潤精密儀器有限公司董事長林善平說，1995年創(chuàng)立至今（2007年），虹潤如果還是只有簡單的生產(chǎn)設(shè)備與工藝，只拿散件進(jìn)行組裝，沒有自己的研發(fā)和核心技術(shù)，則逆水行舟，頹勢已成。改革，是虹潤的必然之路。

（福建順昌虹潤精密儀器有限公司董事長林善平）

改什么？怎么改？是擺在林善平面前的緊迫問題?！耙环N辦法是借助外力，請人。”林善平說，“但外面的人才可遇不可求，也許5年、10年、20年都請不到合適的人，虹潤不可能長期等待下去。只能靠自己?！?/p>

林善平將改革分為兩個階段：第一階段做三件事，一是企業(yè)管理的改革，二是企業(yè)文化建設(shè)和人才隊(duì)伍改革，三是科技創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)；第二階段的三件事主要是采購改革，標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、工業(yè)化的三化融合，以及市場與銷售的改革。

改革第一階段，通過引進(jìn)高端人才，虹潤在南京、北京成立了2個研發(fā)中心。短短幾年內(nèi)，虹潤開發(fā)出數(shù)顯儀表、無紙記錄儀、電工表與轉(zhuǎn)速表、隔離器與安全柵、過程校驗(yàn)儀等金榜題名五子登科五大系列。

國產(chǎn)儀表需要對PID參數(shù)進(jìn)行自整定。長久以來，開發(fā)出最好的模糊自適應(yīng)算式，成為國內(nèi)許多儀表廠家追求的目標(biāo)。為此，虹潤請了三批人進(jìn)行開發(fā)，最終虹潤工程師在林善平22歲開發(fā)的模糊算式基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，取得成功。國內(nèi)儀表需要整定參數(shù)，整定后精度在±0.5℃，且第一周期超調(diào)到6℃左右，而虹潤儀表則不必，產(chǎn)品在第一周期基本無超調(diào)，無需人工整定，精度控制在±0.1℃。

此外，虹潤完成了觸發(fā)器的研發(fā)工作，觸摸屏數(shù)據(jù)采集控制工作站、觸摸屏無紙記錄儀已基本定型，電能質(zhì)量分析記錄儀已開始立項(xiàng)研發(fā)，液晶三相電工表、單、三相架裝式電量變送器已研發(fā)成功進(jìn)入銷售階段。從目前的進(jìn)度和速度來看，虹潤在研發(fā)方面翻開了嶄新的一頁。

“在科技的創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面，我們目前在行業(yè)中應(yīng)該說是一流的，有較大的優(yōu)勢?！绷稚破秸f。經(jīng)過幾年的耕耘，虹潤目前擁有400多項(xiàng)專利、100多項(xiàng)軟件著作權(quán)，參加了30多個國家標(biāo)準(zhǔn)的制訂，并是其中3個標(biāo)準(zhǔn)的第一起草人。同時，虹潤還承擔(dān)了6個國家重點(diǎn)專項(xiàng)項(xiàng)目。近期，公司的過程校驗(yàn)儀和信號發(fā)生器又獲得了兩項(xiàng)國家發(fā)明專利，144X144無紙記錄儀的銷售實(shí)現(xiàn)翻倍增長，過程校驗(yàn)儀專項(xiàng)正在展開。林善平表示，無紙記錄儀，虹潤“有信心做到中國最好”。

在第二階段采購改革中，虹潤下了大力氣。“我們要求必須不斷地比較，不斷地探索，不斷的試用?！绷稚破秸f。很多元器件的匹配程度不同，要經(jīng)過一定的時間試驗(yàn)，才能決定是否批量采購使用。很多元器件要經(jīng)過半年、一年的磨合與檢驗(yàn)。如此一番，虹潤找到了質(zhì)量過硬、適合自己的元器件，大幅度降低了采購成本。

作為一家生產(chǎn)制造企業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、工業(yè)化是企業(yè)發(fā)展的必然階段。在標(biāo)準(zhǔn)化方面，虹潤對生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，完善作業(yè)指導(dǎo)書，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、生產(chǎn)規(guī)范化，產(chǎn)品工藝統(tǒng)一化，產(chǎn)品質(zhì)量由此上了一個新臺階。信息化改革，虹潤向很多業(yè)內(nèi)專家請教，在ERP基礎(chǔ)上做了大量改進(jìn)，新增60%以上的內(nèi)容。

為全面提高生產(chǎn)裝備自動化水平，虹潤派人到全國各地考察學(xué)習(xí)，邀請裝備專家調(diào)研會診。除購買全自動高速貼片機(jī)、波峰焊機(jī)、全自動AOI檢測機(jī)、激光打標(biāo)機(jī)、真空包裝機(jī)、自動燒錄機(jī)、數(shù)字遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)等生產(chǎn)先進(jìn)設(shè)備外，還借助外力，聯(lián)合研發(fā)了小型機(jī)器人自動點(diǎn)焊機(jī)，現(xiàn)已形成規(guī)?；a(chǎn)能力，同時設(shè)計(jì)開發(fā)了精雕機(jī)工裝夾具制作系統(tǒng)和自動校表系統(tǒng)。經(jīng)過自動化改造，虹潤產(chǎn)品一次焊接合格率達(dá)到99%，NHR系列儀表返修率控制在0.5%以內(nèi)，售后和以前相比明顯減少，客戶滿意率直線上升。

“我們的改革取得了一定的成績，雖然改革還在進(jìn)行中，也許還有很多方面沒有意識到，但虹潤已進(jìn)入健康常態(tài)化發(fā)展，我們還會繼續(xù)努力?！绷稚破秸f。（GK-zly）