gongkong研究發(fā)現(xiàn)2014年中國自動化存量市場規(guī)模超7000億元，其中DCS約占十分之一。如此巨大的存量市場潛存可觀的服務(wù)需求，作為自動化供應(yīng)商的服務(wù)部門如何定位和深耕存量服務(wù)市場？帶著這樣的問題，日前筆者走訪了過程控制領(lǐng)域主流供應(yīng)商霍尼韋爾，并與全生命周期服務(wù)與解決方案總經(jīng)理趙江先生進行了深入溝通。

“霍尼韋爾在服務(wù)理念和模式上不斷創(chuàng)新，從自動化服務(wù)供應(yīng)商向服務(wù)總包商、工藝流程專家轉(zhuǎn)變，從客戶需求出發(fā)，針對國內(nèi)不同客戶的特點定制服務(wù)內(nèi)容，追求客戶滿意度并建立雙贏的服務(wù)模式?！薄w江

轉(zhuǎn)型服務(wù)總包商 定制化先行

新常態(tài)環(huán)境下，中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型不斷深入，工業(yè)領(lǐng)域用戶間競爭也在不斷加劇，對于安全、可靠、高效以及可持續(xù)發(fā)展方面的需求十分迫切?；裟犴f爾通過全生命周期的服務(wù)，從現(xiàn)場服務(wù)、技術(shù)支持、維保合同，備件服務(wù)到整個系統(tǒng)的優(yōu)化、升級和擴容，為用戶的生產(chǎn)運營保駕護航；而360度全方位保障服務(wù)，在績效為基礎(chǔ)的考核上，為用戶提供從遠程監(jiān)控、故障排除，系統(tǒng)升級、設(shè)備維護等全方位的服務(wù)，助力用戶降低生產(chǎn)成本、保障安全，提升效率。

 作為擁有數(shù)十年服務(wù)經(jīng)驗的自動化服務(wù)提供商，霍尼韋爾服務(wù)業(yè)務(wù)始終秉承創(chuàng)新的理念。“我們在服務(wù)的理念和模式上進行創(chuàng)新，不再是只針對自有品牌產(chǎn)品的服務(wù)提供商，而是轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)總包商?！壁w江進一步解釋說，作為服務(wù)總包商，以客戶合作伙伴的身份，利用先進的管理經(jīng)驗幫助客戶管理協(xié)調(diào)其數(shù)量眾多的供應(yīng)商，通過與用戶、其他供應(yīng)商設(shè)定共同認可的KPI，進行考核和監(jiān)控，全方位的滿足用戶在安全性，可靠性，高效性和可持續(xù)發(fā)展的需求。

例如，在霍尼韋爾為金山石化提供的生命周期管理服務(wù)中，涵蓋包括現(xiàn)場服務(wù)、備品備件、后期服務(wù)支持、系統(tǒng)更新以及整體工廠的運行維護等一攬子“管家式”服務(wù)。該服務(wù)是績效考核的典范，通過設(shè)定績效目標幫助客戶評估服務(wù)的價值，獲得客戶高度認可，目前合作已經(jīng)超過五年。

中國是霍尼韋爾最重要的市場之一，霍尼韋爾致力針對于中國不同用戶的特點和需求“量身定制”，提供定制化服務(wù)方案，而這也是霍尼韋爾服務(wù)的精髓所在：比如國有企業(yè)，自身維護力量強，霍尼韋爾通過與用戶服務(wù)團隊互補，形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；在跨國公司，成本控制嚴格，霍尼韋爾以運營結(jié)果為考核，定制化服務(wù)框架協(xié)議，根據(jù)用戶現(xiàn)場工況，結(jié)合霍尼韋爾產(chǎn)品路線圖，提供預(yù)防性維護并提前規(guī)劃升級優(yōu)化方案。此外，面向中小型用戶，自身服務(wù)能力受限于成本控制，霍尼韋爾則通過建立區(qū)域俱樂部會員的方式，為中小客戶集中進行備件管理，共享備件庫，并獲得霍尼韋爾的快速響應(yīng)服務(wù)。

“社區(qū)醫(yī)生”貼近用戶

趙江總經(jīng)理表示，需求催生市場，隨著霍尼韋爾服務(wù)模式的拓展，其服務(wù)團隊和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)也日漸壯大，服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量不斷提升。目前，霍尼韋爾在中國大陸已有10多個服務(wù)網(wǎng)點，4個服務(wù)中心以及合資公司。

“零距離貼近用戶，快速地服務(wù)響應(yīng)”一直是霍尼韋爾追求的目標。趙江認為，霍尼韋爾各區(qū)域的服務(wù)工程師們在角色上就像“社區(qū)醫(yī)生”，他們不僅在地域上貼近用戶，而且對用戶的運營狀況十分熟悉，他們能夠快速響應(yīng)并解決客戶服務(wù)上痛點。此外，服務(wù)中心的資深服務(wù)專家隨時為“社區(qū)醫(yī)生”提供支持，并共享亞太地區(qū)和霍尼韋爾全球資源。

存量服務(wù)市場中，工藝Knowhow也是獲得用戶持續(xù)認可的重要因素。趙江先生表示，霍尼韋爾也在不斷轉(zhuǎn)型，從自動化的服務(wù)提供商向流程工藝專家轉(zhuǎn)變，從技術(shù)能力和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)上貼近和引導(dǎo)客戶長期的規(guī)劃。

其實，霍尼韋爾的轉(zhuǎn)型對其自身和用戶而言，可謂是雙贏。在中國自動化存量服務(wù)市場中，無論是對自動化供應(yīng)商、服務(wù)商、還是用戶，都需要在響應(yīng)速度、專業(yè)技術(shù)、成本控制等各種因素中找到平衡點，而這不僅僅是對自身實力的考驗，也是對資源整合能力、管理模式的挑戰(zhàn)。在整個工業(yè)升級的大背景下，對于自動化服務(wù)提供商而言，如何讓客戶滿意并實現(xiàn)雙贏方是發(fā)展的必然方向。