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被瘋搶的智能馬桶蓋與中國制造業(yè)升級

被瘋搶的智能馬桶蓋與中國制造業(yè)升級

  春節(jié)期間,有多達45萬中國游客赴日消費,購物消費近60億元人民幣。除電飯煲等傳統(tǒng)暢銷商品外,一種具有除臭、溫水沖洗、烘干、抗菌等功能的智能馬桶蓋成為今年的購物新寵。日本當(dāng)?shù)孛襟w稱,在中國旅游團光顧的一些日本電器店中,“馬桶蓋幾乎處于斷貨狀態(tài)”。然而,有媒體報道,有購買者發(fā)現(xiàn)購回的智能馬桶蓋產(chǎn)地竟是杭州。


  消息一出,不免引發(fā)一輪關(guān)乎崇洋媚外的口誅筆伐。其實,在日本智能馬桶蓋遭瘋搶這一事件上,以崇洋媚外或虛榮心論之未免簡單到略顯粗暴,以之與假洋品牌相比稱其為“一只馬桶蓋的日本自由行”更是完全的誤解。


  在國外不買國產(chǎn)貨多少有虛榮心的成分,但這更多體現(xiàn)在奢侈品消費上。對于實用的家電、家居用品及日用品等,產(chǎn)地背后更重要的意義是品質(zhì)。如“日本制造”的小家電,“意大利制造”的皮具,“法國制造”的香水和“德國制造”的汽車,都是品質(zhì)的象征。


  不多糾結(jié)購買者的心態(tài),換一個角度從生產(chǎn)制造的角度來看,“中國制造”的智能馬桶蓋,能經(jīng)得起日本品牌嚴苛的品質(zhì)控制,說明中國有制造高品質(zhì)產(chǎn)品的實力。據(jù)悉,不少日本公共設(shè)施用的智能馬桶蓋都是“中國制造”。


  在中國制造業(yè)抑或各行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級問題上,產(chǎn)品品質(zhì)一直是瓶頸,頸身不是能力而是意愿。不只是智能馬桶蓋,眾多高品質(zhì)加工貿(mào)易產(chǎn)品早就證明了中國具備這樣的能力,但這并不代表在國產(chǎn)商品上中國制造商有生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品的意愿。


  很多中國制造的高品質(zhì)產(chǎn)品只供出口,在國內(nèi)市場卻沒有銷售,例如,中國游客在日本購買的售價150元一斤的天價大米“一目惚”就是在遼寧盤錦生產(chǎn)的,但這種大米的種植是嚴格按照日本水稻種植模式進行有機栽培,不噴對人體有害的化學(xué)農(nóng)藥也不人工滅蟲,產(chǎn)量不到一般大米的六成,國內(nèi)農(nóng)戶起初不愿意種植,是得到補助后才逐漸接受。


  在監(jiān)管、意識、行業(yè)環(huán)境等眾多因素作用下,國內(nèi)市場往往形成劣幣驅(qū)逐良幣的尷尬局面,牛奶中添加三聚氰胺正是其中典型,于是制造商更愿意生產(chǎn)低品質(zhì)低價的產(chǎn)品而非高品質(zhì)而相對高價的產(chǎn)品。


  如今,中國已逐漸告別追求溫飽進入追求品質(zhì)的時代,如何通過政府與社會的合力鼓勵高品質(zhì)產(chǎn)品、形成良性市場,實現(xiàn)品質(zhì)升級,最終形成“中國制造”的品質(zhì)口碑,是產(chǎn)業(yè)升級中基本而長遠的課題。


  況且,即使中國游客在購買時已獲知智能馬桶蓋是“中國制造”的,可能也不會影響他的購買意愿。因為被瘋搶的智能馬桶蓋實際上是一個多功能潔身器,和只有蓋子功能的普通馬桶蓋之間的區(qū)別,約等于智能手機和綠屏鍵盤手機的區(qū)別,不太能算同一種產(chǎn)品。智能馬桶蓋的人性化功能與良好體驗是設(shè)計決定的,正如大家喜歡iPhone是因為蘋果公司的設(shè)計,是不是富士康生產(chǎn)、在哪里生產(chǎn)并不那么重要。


  當(dāng)然,后續(xù)報道顯示國內(nèi)也有智能馬桶蓋,且不說在國內(nèi)買不到日本的特有型號(松下官方承認日本特有型號品質(zhì)更優(yōu)),即使能買到在國內(nèi)也未必會買。因為在日本,智能馬桶蓋是建筑物標配,從酒店、住宅到公共設(shè)施都裝配了,購買意愿是在日常的良好體驗中自然產(chǎn)生的,在國內(nèi)沒有這樣方便地進行客戶體驗的環(huán)境。品質(zhì)與體驗,就是“一個馬桶蓋的日本自由行”和只能滿足虛榮心的達芬奇家具“海外游”完全不同的地方。


  由此可見產(chǎn)品設(shè)計理念與客戶體驗的重要。從產(chǎn)品的設(shè)計、品質(zhì)到客戶體驗,是一個連貫的鏈條,共同決定了產(chǎn)品的成功與否,這是現(xiàn)代的制造商必須考慮的現(xiàn)實。無可否認,研發(fā)設(shè)計到制造再到銷售,利潤呈“M”字形,制造業(yè)本身利潤率相對更低,但如果因此割裂開來,只會更損害自身利益。


  杭州產(chǎn)的智能馬桶蓋在日本被中國游客搶購,與其說是一個崇洋媚外的故事,不如說是一個設(shè)計升級、品質(zhì)升級與體驗升級多方位結(jié)合的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級啟迪案例。

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