當(dāng)蒸汽機出現(xiàn)打破傳統(tǒng)手工勞動；當(dāng)電力驅(qū)動取代蒸汽式工業(yè)；當(dāng)電子信息技術(shù)廣泛應(yīng)用，制造過程不斷實現(xiàn)自動化；當(dāng)今，在前三次工業(yè)版本的提升下，引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)的概念，使信息化工業(yè)開放、融合，我們已經(jīng)進(jìn)入工業(yè)“4.0”的時代。

在過去的幾年里，全球制造業(yè)幾近萎靡，工業(yè)“4.0”則在這個時候帶來的一絲春的氣息。在2013年4月由德國提出工業(yè)“4.0”，其本質(zhì)上使制造業(yè)在德國本土重新找到市場定位，振興本土經(jīng)濟。而在2014年，它悄然走進(jìn)中國，中國制造業(yè)將乘著這陣春風(fēng)，扶搖而上。

對于制造型企業(yè)而言，工業(yè)4.0更多的體現(xiàn)成本、質(zhì)量和效率的不斷優(yōu)化，從而使企業(yè)在市場競爭中更具優(yōu)勢。在這些不斷的優(yōu)化中，逐漸的我們的工廠將由很多的智能化儀表、傳感器、無數(shù)控制系統(tǒng)和控制軟件組成。這里又不得不提到MES，這一市場上低調(diào)的領(lǐng)跑者：精細(xì)化管理，生產(chǎn)調(diào)度的優(yōu)化，過程監(jiān)控，計劃執(zhí)行，使得整個工廠進(jìn)入數(shù)字化管理模式。

智慧工廠，在制造外循環(huán)上解決了成本交易的問題；智能化制造則在內(nèi)循環(huán)上解決了成本轉(zhuǎn)變的問題。

我國制造業(yè)在工業(yè)4.0的號召下，由生產(chǎn)型制造轉(zhuǎn)化為服務(wù)型制造；由簡單的信息技術(shù)應(yīng)用轉(zhuǎn)化為深度的兩化融合；由以往在技術(shù)方面的跟隨模仿轉(zhuǎn)化到擁有自主創(chuàng)新知識產(chǎn)權(quán)；由過去的低端產(chǎn)品生產(chǎn)走向高端裝備制造；更是由簡單的產(chǎn)業(yè)聚集和粗放管理轉(zhuǎn)化為真正的精細(xì)化管理的產(chǎn)業(yè)集群。

這樣大的變動對于自動化市場而言，則更多的是使無論對用戶還是自動化供應(yīng)商，觀念上的轉(zhuǎn)變。用戶更多的開始接受自動化廠商所提供的解決方案，自動化廠商則也愿意投入自己的工程師為客戶完成定制化的服務(wù)。過程儀表，傳感器應(yīng)用在各個監(jiān)控點，現(xiàn)場總線做傳導(dǎo)，軟件在工控機里面掌控大局。數(shù)字化工廠精準(zhǔn)的把握生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。

gongkong認(rèn)為，在國家大力倡導(dǎo)工業(yè)“4.0”的時期，本土制造業(yè)將逐漸擺脫低迷態(tài)勢，同時，智能化生產(chǎn)則可以幫助持續(xù)低迷的冶金，礦業(yè)，建材等行業(yè)擺脫頹勢。