2007-2011年，本土自動化廠商看好運動控制市場，紛紛向伺服進軍。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生的原因主要有以下四點：一、下游行業(yè)對伺服的需求巨大；二、伺服下游行業(yè)保持快速增長；三、伺服的利潤相對較高；四、本土企業(yè)模仿國外技術(shù)，可以快速制造出自己的產(chǎn)品。在形勢大好的幾年間，本土伺服企業(yè)主要以銷售產(chǎn)品為導(dǎo)向，不斷地擴大生產(chǎn)規(guī)模。

但從2012年起，國內(nèi)伺服大環(huán)境受國際金融危機、內(nèi)需低迷、出口下滑等因素影響，市場發(fā)生逆轉(zhuǎn)，下游行業(yè)需求增長減緩甚至下滑，本土伺服企業(yè)逐漸陷入舉步維艱的境地。導(dǎo)致這種境況的原因主要有以下四個方面：一、本土企業(yè)只重視生產(chǎn)和銷售規(guī)模，輕視研發(fā)投入。在短期內(nèi)，伺服研發(fā)投入與其規(guī)模不相符；二、沒有核心技術(shù)，只靠價格競爭來獲得短期訂單；三、國內(nèi)伺服企業(yè)沒有差異化，都是低水平的重復(fù)；四、本土伺服行業(yè)基礎(chǔ)非常薄弱，大規(guī)模的企業(yè)較少。

未來，本土伺服企業(yè)面對這種需求分散，沒有大行業(yè)大客戶的惡劣情形，該何去何從？

gongkong認為，走出此種困境需要注意以下幾點：首先，本土伺服企業(yè)必須轉(zhuǎn)變意識，從單純依靠產(chǎn)品競爭的意識中走出來，打造自己在核心技術(shù)和方案方面的競爭力；其次，本土企業(yè)要轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，由之前的從產(chǎn)品到OEM設(shè)備商，轉(zhuǎn)變成由行業(yè)解決方案直接到最終用戶。本土伺服企業(yè)可以將技術(shù)賣給設(shè)備制造商，依靠核心技術(shù)和解決方案立足于伺服市場；最后，在現(xiàn)存資源情況下，本土企業(yè)應(yīng)向歐美和日系伺服企業(yè)學(xué)習(xí)，找準自己的下游行業(yè)定位，各企業(yè)之間打造出層次感，不在只處于低層次的同質(zhì)化競爭局面。本土各伺服企業(yè)只有具備自己的核心競爭力，同時各企業(yè)間串行合作，在未來的行業(yè)調(diào)整中，本土伺服企業(yè)才能存活下來，也是本土伺服唯一的發(fā)展出路。