程美瑋:西門子工業(yè)自動(dòng)化的中國(guó)創(chuàng)新戰(zhàn)略
2013/12/25 9:57:54
自進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來,西門子始終與中國(guó)保持著密切的合作關(guān)系。德國(guó)制造憑借這其在創(chuàng)新和高端科技優(yōu)勢(shì),在全球市場(chǎng)幾乎所向披靡。但在中國(guó),高端并非是通往成功的唯一途徑。
通用電氣是西門子在全球的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,中國(guó)區(qū)的業(yè)績(jī)卻比它好很多。通用電氣第二季度中國(guó)區(qū)訂單額仍在加速增長(zhǎng);在醫(yī)療領(lǐng)域,發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)增長(zhǎng)了8%,其中中國(guó)增長(zhǎng)16%;能源管理領(lǐng)域的中國(guó)業(yè)務(wù)也對(duì)整體板塊貢獻(xiàn)顯著。
西門子?xùn)|北亞區(qū)首席執(zhí)行官
面對(duì)中國(guó)擁有多樣化的客戶需求和大量的極端客戶,把西方的做法照搬肯定不合適。中國(guó)深化改革開放與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式調(diào)整,為西門子提供了巨大機(jī)會(huì)。西門子想在中國(guó)市場(chǎng)成長(zhǎng),就得對(duì)其經(jīng)營(yíng)方式和思考模式進(jìn)行本質(zhì)性改變。
創(chuàng)新以人為本
目前,西門子在中國(guó)設(shè)立了17個(gè)研發(fā)中心,專門設(shè)計(jì)和開發(fā)針對(duì)中國(guó)等新興市場(chǎng)的產(chǎn)品。截止到2012財(cái)年,西門子在中國(guó)的研發(fā)人員已經(jīng)增長(zhǎng)到了2300多人,而西門子也在進(jìn)一步加強(qiáng)在中國(guó)的研發(fā)能力。中國(guó)的員工了解中國(guó)市場(chǎng)、了解客戶需求,可以從中國(guó)的市場(chǎng)需求出發(fā)來作研發(fā),這樣的研發(fā)成本會(huì)更低,并可以最大程度滿足客戶的需求。
中國(guó)的市場(chǎng)在變,客戶需求不斷提高,對(duì)此,很多跨國(guó)公司都在積極作出改變,他們知道不能簡(jiǎn)單地把國(guó)外的產(chǎn)品拿到中國(guó)來銷售或生產(chǎn),要針對(duì)中國(guó)研究適合中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品。西門子中國(guó)將聘用更多的科學(xué)家、工程師來從事研發(fā)工作。
“以人為本”是西門子?xùn)|北亞區(qū)首席執(zhí)行官、西門子(中國(guó))有限公司總裁兼首席執(zhí)行官程美瑋談到最多的,也是西門子在華發(fā)展的三大戰(zhàn)略支柱之一。程美瑋表示在中國(guó)現(xiàn)在在人力資源上的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。雖然今年全國(guó)高校畢業(yè)生近700萬人,被稱為史上最難就業(yè)年,但是很多公司也同樣面臨著招不到好的人才的困境。
程美瑋需要花60%-70%的時(shí)間在西門子“以人為本”的項(xiàng)目上,吸引優(yōu)秀的學(xué)生加入西門子,這對(duì)于西門子來說是非常重要的。西門子為他們制定培訓(xùn)計(jì)劃,發(fā)展他們的能力,提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬,鼓勵(lì)他們?nèi)绾螌W(xué)會(huì)承擔(dān)更大的責(zé)任。
程美瑋認(rèn)為大公司應(yīng)該創(chuàng)造良好的公司文化,鼓勵(lì)創(chuàng)新精神,將公司的文化環(huán)境從傳統(tǒng)型變成創(chuàng)新型。公司要系統(tǒng)性地建立一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制,一方面要鼓勵(lì)員工敢于創(chuàng)新,對(duì)于做的好的員工要給予獎(jiǎng)勵(lì);另一方面,要建立容錯(cuò)的創(chuàng)新機(jī)制,只有這樣,員工才不用擔(dān)心自己在創(chuàng)新過程中遇到失敗。中國(guó)“十二五”規(guī)劃對(duì)于提高能效、節(jié)能減排、基礎(chǔ)醫(yī)療等方面的需求與西門子業(yè)務(wù)的匹配度非常高,所以西門子對(duì)未來在中國(guó)的發(fā)展充滿信心。
契合中國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)
隨著城鎮(zhèn)化的進(jìn)一步推進(jìn),程美瑋表示,圍繞城鎮(zhèn)化布局發(fā)展的各類基礎(chǔ)設(shè)施投資也將成為2013年經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的重要力量,包括軌道交通等方面,都是西門子能夠大展拳腳的領(lǐng)域。而西門子基礎(chǔ)設(shè)施與城市業(yè)務(wù)領(lǐng)域能夠利用其全球?qū)I(yè)經(jīng)驗(yàn),為中國(guó)城市及其基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)先技術(shù)。
西門子的產(chǎn)品、系統(tǒng)和解決方案涵蓋了智能交通管理、軌道交通、智能電網(wǎng)、配電、樓宇節(jié)能和安全等多個(gè)方面。例如,在2012財(cái)年,西門子就為南京、青島、重慶、蘇州和東莞五個(gè)城市的軌交系統(tǒng)提供了先進(jìn)的解決方案,助力中國(guó)建立可持續(xù)的公共交通系統(tǒng)。
2012財(cái)年,西門子在中國(guó)實(shí)現(xiàn)了接近歷史最高水平的業(yè)績(jī):西門子中國(guó)的訂單額達(dá)60.4億歐元,營(yíng)收額達(dá)63.5億歐元。中國(guó)市場(chǎng)在西門子全球營(yíng)收中占8%,已經(jīng)成為西門子在德國(guó)之外的第二大海外市場(chǎng)。程美瑋表示對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的樂觀。他認(rèn)為中國(guó)的國(guó)策與西門子的戰(zhàn)略非常契合,有利于公司在中國(guó)發(fā)展,而目前公司關(guān)注的重點(diǎn),正是參與并協(xié)助中國(guó)的城鎮(zhèn)化過程。
西門子的調(diào)研結(jié)果顯示,在二線及以下更為偏遠(yuǎn)的城市,基礎(chǔ)投資建設(shè)的增長(zhǎng)速度很高。西門子在一線城市和東部沿海地區(qū)已經(jīng)有很多投入,下一步他們將隨著城鎮(zhèn)化的進(jìn)程,進(jìn)入其他未深耕區(qū)域的市場(chǎng)。西門子在醫(yī)療服務(wù)特別是農(nóng)村醫(yī)療、產(chǎn)業(yè)升級(jí)與技術(shù)進(jìn)步、城鎮(zhèn)化進(jìn)程中的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、能源環(huán)境四大領(lǐng)域的業(yè)務(wù)與中國(guó)發(fā)展目標(biāo)不謀而合。中國(guó)連續(xù)20年GDP平均增長(zhǎng)率超過10%。
與成都分享成長(zhǎng)快樂
進(jìn)入“十二五”以來,西門子積極利用其先進(jìn)產(chǎn)品、解決方案及系統(tǒng),幫助當(dāng)?shù)仄髽I(yè)提升效率和生產(chǎn)力。成都西門子現(xiàn)代化數(shù)字工廠是實(shí)施西門子西部戰(zhàn)略的一部分,該工廠最突出的特點(diǎn)是采用了數(shù)字化工廠的概念:即通過在整個(gè)價(jià)值鏈中集成IT系統(tǒng)應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)包括設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流、市場(chǎng)和銷售等所有環(huán)節(jié)在內(nèi)高度復(fù)雜的全生命周期的自動(dòng)化控制和管理。
程美瑋表示,作為中國(guó)西南地區(qū)的交通和通信樞紐,成都物流交通的便捷性是西門子選擇成都的原因之一。成都不僅是中國(guó)第四大航空樞紐和西南最大的鐵路樞紐,還擁有亞洲最大的鐵路集裝箱中心。此外,蓉新歐國(guó)際鐵路的建設(shè)也將促進(jìn)成都國(guó)際物流的發(fā)展。人才資源豐富是成都吸引投資的另一關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)。成都是中西部地區(qū)高等院校、科研院所最集中的城市之一。此外,由于成都人居環(huán)境較好,人才穩(wěn)定性相對(duì)也較高。目前西門子正在當(dāng)?shù)卣心紦碛辛己媒逃尘昂拓S富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人才,新的工廠將為當(dāng)?shù)匦略鼍蜆I(yè)崗位1000余個(gè)。
在全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨緩的環(huán)境下,面對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不利的局面,西門子在中國(guó)業(yè)務(wù)逆勢(shì)擴(kuò)張,業(yè)績(jī)?nèi)匀唤咏鼩v史最高水平,進(jìn)一步加強(qiáng)了在中國(guó)本土的價(jià)值鏈,保持了穩(wěn)定的市場(chǎng)地位。
程美瑋特別強(qiáng)調(diào),西門子要成為中國(guó)的企業(yè),核心的就是要不斷發(fā)展在中國(guó)本地的價(jià)值鏈。在投資方面,近3年西門子在中國(guó)投入超過4億歐元,用于擴(kuò)大辦公和生產(chǎn)設(shè)施。無論經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和環(huán)境如何,西門子始終非常重視研發(fā)。利用短期的困難加強(qiáng)未來的競(jìng)爭(zhēng)力,其中研發(fā)和人才是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)。
面對(duì)中國(guó)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),程美瑋表示,西門子對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)充滿信心,將通過不斷的創(chuàng)新,為客戶提供更大的支持,愿意和大家一起繪制美麗中國(guó)。
通用電氣是西門子在全球的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,中國(guó)區(qū)的業(yè)績(jī)卻比它好很多。通用電氣第二季度中國(guó)區(qū)訂單額仍在加速增長(zhǎng);在醫(yī)療領(lǐng)域,發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)增長(zhǎng)了8%,其中中國(guó)增長(zhǎng)16%;能源管理領(lǐng)域的中國(guó)業(yè)務(wù)也對(duì)整體板塊貢獻(xiàn)顯著。
西門子?xùn)|北亞區(qū)首席執(zhí)行官
面對(duì)中國(guó)擁有多樣化的客戶需求和大量的極端客戶,把西方的做法照搬肯定不合適。中國(guó)深化改革開放與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式調(diào)整,為西門子提供了巨大機(jī)會(huì)。西門子想在中國(guó)市場(chǎng)成長(zhǎng),就得對(duì)其經(jīng)營(yíng)方式和思考模式進(jìn)行本質(zhì)性改變。
創(chuàng)新以人為本
目前,西門子在中國(guó)設(shè)立了17個(gè)研發(fā)中心,專門設(shè)計(jì)和開發(fā)針對(duì)中國(guó)等新興市場(chǎng)的產(chǎn)品。截止到2012財(cái)年,西門子在中國(guó)的研發(fā)人員已經(jīng)增長(zhǎng)到了2300多人,而西門子也在進(jìn)一步加強(qiáng)在中國(guó)的研發(fā)能力。中國(guó)的員工了解中國(guó)市場(chǎng)、了解客戶需求,可以從中國(guó)的市場(chǎng)需求出發(fā)來作研發(fā),這樣的研發(fā)成本會(huì)更低,并可以最大程度滿足客戶的需求。
中國(guó)的市場(chǎng)在變,客戶需求不斷提高,對(duì)此,很多跨國(guó)公司都在積極作出改變,他們知道不能簡(jiǎn)單地把國(guó)外的產(chǎn)品拿到中國(guó)來銷售或生產(chǎn),要針對(duì)中國(guó)研究適合中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品。西門子中國(guó)將聘用更多的科學(xué)家、工程師來從事研發(fā)工作。
“以人為本”是西門子?xùn)|北亞區(qū)首席執(zhí)行官、西門子(中國(guó))有限公司總裁兼首席執(zhí)行官程美瑋談到最多的,也是西門子在華發(fā)展的三大戰(zhàn)略支柱之一。程美瑋表示在中國(guó)現(xiàn)在在人力資源上的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。雖然今年全國(guó)高校畢業(yè)生近700萬人,被稱為史上最難就業(yè)年,但是很多公司也同樣面臨著招不到好的人才的困境。
程美瑋需要花60%-70%的時(shí)間在西門子“以人為本”的項(xiàng)目上,吸引優(yōu)秀的學(xué)生加入西門子,這對(duì)于西門子來說是非常重要的。西門子為他們制定培訓(xùn)計(jì)劃,發(fā)展他們的能力,提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬,鼓勵(lì)他們?nèi)绾螌W(xué)會(huì)承擔(dān)更大的責(zé)任。
程美瑋認(rèn)為大公司應(yīng)該創(chuàng)造良好的公司文化,鼓勵(lì)創(chuàng)新精神,將公司的文化環(huán)境從傳統(tǒng)型變成創(chuàng)新型。公司要系統(tǒng)性地建立一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制,一方面要鼓勵(lì)員工敢于創(chuàng)新,對(duì)于做的好的員工要給予獎(jiǎng)勵(lì);另一方面,要建立容錯(cuò)的創(chuàng)新機(jī)制,只有這樣,員工才不用擔(dān)心自己在創(chuàng)新過程中遇到失敗。中國(guó)“十二五”規(guī)劃對(duì)于提高能效、節(jié)能減排、基礎(chǔ)醫(yī)療等方面的需求與西門子業(yè)務(wù)的匹配度非常高,所以西門子對(duì)未來在中國(guó)的發(fā)展充滿信心。
契合中國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)
隨著城鎮(zhèn)化的進(jìn)一步推進(jìn),程美瑋表示,圍繞城鎮(zhèn)化布局發(fā)展的各類基礎(chǔ)設(shè)施投資也將成為2013年經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的重要力量,包括軌道交通等方面,都是西門子能夠大展拳腳的領(lǐng)域。而西門子基礎(chǔ)設(shè)施與城市業(yè)務(wù)領(lǐng)域能夠利用其全球?qū)I(yè)經(jīng)驗(yàn),為中國(guó)城市及其基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)先技術(shù)。
西門子的產(chǎn)品、系統(tǒng)和解決方案涵蓋了智能交通管理、軌道交通、智能電網(wǎng)、配電、樓宇節(jié)能和安全等多個(gè)方面。例如,在2012財(cái)年,西門子就為南京、青島、重慶、蘇州和東莞五個(gè)城市的軌交系統(tǒng)提供了先進(jìn)的解決方案,助力中國(guó)建立可持續(xù)的公共交通系統(tǒng)。
2012財(cái)年,西門子在中國(guó)實(shí)現(xiàn)了接近歷史最高水平的業(yè)績(jī):西門子中國(guó)的訂單額達(dá)60.4億歐元,營(yíng)收額達(dá)63.5億歐元。中國(guó)市場(chǎng)在西門子全球營(yíng)收中占8%,已經(jīng)成為西門子在德國(guó)之外的第二大海外市場(chǎng)。程美瑋表示對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的樂觀。他認(rèn)為中國(guó)的國(guó)策與西門子的戰(zhàn)略非常契合,有利于公司在中國(guó)發(fā)展,而目前公司關(guān)注的重點(diǎn),正是參與并協(xié)助中國(guó)的城鎮(zhèn)化過程。
西門子的調(diào)研結(jié)果顯示,在二線及以下更為偏遠(yuǎn)的城市,基礎(chǔ)投資建設(shè)的增長(zhǎng)速度很高。西門子在一線城市和東部沿海地區(qū)已經(jīng)有很多投入,下一步他們將隨著城鎮(zhèn)化的進(jìn)程,進(jìn)入其他未深耕區(qū)域的市場(chǎng)。西門子在醫(yī)療服務(wù)特別是農(nóng)村醫(yī)療、產(chǎn)業(yè)升級(jí)與技術(shù)進(jìn)步、城鎮(zhèn)化進(jìn)程中的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、能源環(huán)境四大領(lǐng)域的業(yè)務(wù)與中國(guó)發(fā)展目標(biāo)不謀而合。中國(guó)連續(xù)20年GDP平均增長(zhǎng)率超過10%。
與成都分享成長(zhǎng)快樂
進(jìn)入“十二五”以來,西門子積極利用其先進(jìn)產(chǎn)品、解決方案及系統(tǒng),幫助當(dāng)?shù)仄髽I(yè)提升效率和生產(chǎn)力。成都西門子現(xiàn)代化數(shù)字工廠是實(shí)施西門子西部戰(zhàn)略的一部分,該工廠最突出的特點(diǎn)是采用了數(shù)字化工廠的概念:即通過在整個(gè)價(jià)值鏈中集成IT系統(tǒng)應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)包括設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流、市場(chǎng)和銷售等所有環(huán)節(jié)在內(nèi)高度復(fù)雜的全生命周期的自動(dòng)化控制和管理。
程美瑋表示,作為中國(guó)西南地區(qū)的交通和通信樞紐,成都物流交通的便捷性是西門子選擇成都的原因之一。成都不僅是中國(guó)第四大航空樞紐和西南最大的鐵路樞紐,還擁有亞洲最大的鐵路集裝箱中心。此外,蓉新歐國(guó)際鐵路的建設(shè)也將促進(jìn)成都國(guó)際物流的發(fā)展。人才資源豐富是成都吸引投資的另一關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)。成都是中西部地區(qū)高等院校、科研院所最集中的城市之一。此外,由于成都人居環(huán)境較好,人才穩(wěn)定性相對(duì)也較高。目前西門子正在當(dāng)?shù)卣心紦碛辛己媒逃尘昂拓S富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人才,新的工廠將為當(dāng)?shù)匦略鼍蜆I(yè)崗位1000余個(gè)。
在全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨緩的環(huán)境下,面對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不利的局面,西門子在中國(guó)業(yè)務(wù)逆勢(shì)擴(kuò)張,業(yè)績(jī)?nèi)匀唤咏鼩v史最高水平,進(jìn)一步加強(qiáng)了在中國(guó)本土的價(jià)值鏈,保持了穩(wěn)定的市場(chǎng)地位。
程美瑋特別強(qiáng)調(diào),西門子要成為中國(guó)的企業(yè),核心的就是要不斷發(fā)展在中國(guó)本地的價(jià)值鏈。在投資方面,近3年西門子在中國(guó)投入超過4億歐元,用于擴(kuò)大辦公和生產(chǎn)設(shè)施。無論經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和環(huán)境如何,西門子始終非常重視研發(fā)。利用短期的困難加強(qiáng)未來的競(jìng)爭(zhēng)力,其中研發(fā)和人才是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)。
面對(duì)中國(guó)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),程美瑋表示,西門子對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)充滿信心,將通過不斷的創(chuàng)新,為客戶提供更大的支持,愿意和大家一起繪制美麗中國(guó)。
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