1.長期目標(biāo)和中期經(jīng)營計劃的制定背景

       azbil集團(tuán)以2012年度公司名稱變更至阿自倍爾株式會社為契機(jī)，加速推進(jìn)“以人為中心的自動化”戰(zhàn)略。目前正在實施2004年度啟動的azbil集團(tuán)10年計劃*1，并從去年開始著手進(jìn)行了體制整備。在此基礎(chǔ)上為了采取切實行動應(yīng)對環(huán)境變化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展再上新臺階， 我們已制定出至2021年度（創(chuàng)業(yè)115周年）的長期目標(biāo)，作為具體落實措施之一，提出了從本年度開始至2016年度的新中期經(jīng)營計劃。

       *1：10年計劃分三個階段：2004年～2006年“創(chuàng)造熱情階段”、2007年～2009年“鞏固根基階段”和2010年～2013年“發(fā)展階段”

2.2021年度長期目標(biāo)

3.2016年度中期經(jīng)營計劃

1.2016年度目標(biāo)
       2016年度目標(biāo)
       銷售額 2,800億日元
       營業(yè)利潤 220億日元
       海外銷售占比 20％以上

2.在三項基本方針的引導(dǎo)下，在全球范圍內(nèi)謀求發(fā)展
       通過對azbi集團(tuán)理念“以人為中心的自動化”的探求，打造出自己的特色，并依靠集團(tuán)協(xié)同效應(yīng)，推動國內(nèi)事業(yè)和海外事業(yè)蓬勃發(fā)展，以此為目標(biāo)，我們提出了“以技術(shù)和產(chǎn)品知識為基礎(chǔ)，提供解決方案，成為顧客與社會的長期合作伙伴”、“擴(kuò)大地域和實現(xiàn)質(zhì)的轉(zhuǎn)型，加快全球化進(jìn)程”和“進(jìn)行組織變革，成為可持續(xù)增強(qiáng)體質(zhì)的開拓進(jìn)取的企業(yè)”的三項基本方針。
這三項基本方針是引導(dǎo)azbil集團(tuán)持續(xù)向前發(fā)展的導(dǎo)向標(biāo)，無論是國內(nèi)還是國外，在全球范圍內(nèi)開展以技術(shù)和產(chǎn)品為依托的解決方案事業(yè)。在展開策略時，根據(jù)各地域的市場特性進(jìn)行商品和體制整備。

       三項基本方針
       1.以技術(shù)和產(chǎn)品知識為基礎(chǔ)，提供解決方案，成為顧客與社會的長期合作伙伴
       2.擴(kuò)大地域和實現(xiàn)質(zhì)的轉(zhuǎn)型，加快全球化進(jìn)程
       3.成為可持續(xù)增強(qiáng)體質(zhì)的開拓進(jìn)取的企業(yè)