我國中小企業(yè)占據(jù)這個(gè)企業(yè)板塊的90%，成員數(shù)量的繁多必定會導(dǎo)致競爭的激烈，優(yōu)勝劣汰、適者生存。如何能夠在業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟，尋求更好的發(fā)展模式是每家企業(yè)在發(fā)展過程中難念的一本經(jīng)。然而領(lǐng)邦儀器作為創(chuàng)新型研發(fā)企業(yè)能夠在眾多企業(yè)脫穎而出，成功轉(zhuǎn)型，助力中國產(chǎn)業(yè)升級，領(lǐng)邦是如何做到的呢？下面，讓我們共同傾聽領(lǐng)邦儀器CEO崔忠偉博士的兵法戰(zhàn)略。

崔忠偉博士

       記者：崔總博士畢業(yè)為何沒選擇在研究所等政府機(jī)關(guān)而涉足商海？

  　  崔博士：18歲進(jìn)軍校，并在軍隊(duì)工作18年，03年取得北京理工大學(xué)機(jī)械電子工程專業(yè)博士學(xué)位。由于國家機(jī)關(guān)受體制影響，研發(fā)效率比較低下，所以就選非國家體制之外的民營企業(yè)，做高效研發(fā)。

   　 記者：不少企業(yè)來領(lǐng)邦考察，考察哪些內(nèi)容，評價(jià)如何？

   　 崔博士：考察來的企業(yè)以軍工企業(yè)為主，主要考察領(lǐng)邦的研發(fā)管理模式。很多大型國家企業(yè)的研發(fā)效率低下，他們想改變這種模式，來領(lǐng)邦取經(jīng)，對于領(lǐng)邦的評價(jià)也非常高。作為年輕企業(yè)，一群年輕人能夠有今天這個(gè)成績實(shí)屬不易。

        記者：領(lǐng)邦靠什么起步？崔總的個(gè)人經(jīng)歷對于領(lǐng)邦的發(fā)展有哪些作用呢？

  　  崔博士：我2004年底從部隊(duì)退役，2005年開始創(chuàng)業(yè)，對于行業(yè)的選擇而言，要瞄準(zhǔn)市場新趨勢，幫助制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)而推動這個(gè)產(chǎn)業(yè)的升級。全世界制造業(yè)是30年一次遷徙，隨著勞動力成本的上升，中國廉價(jià)勞動力已經(jīng)失去優(yōu)勢。中國的質(zhì)檢環(huán)節(jié)，還普遍采用人力，人力質(zhì)檢的誤差率很大。就像一個(gè)工廠70個(gè)人做質(zhì)檢，我們生產(chǎn)的一個(gè)設(shè)備，可以代替40個(gè)人，為企業(yè)節(jié)約大量的勞動力成本。對于這個(gè)質(zhì)檢這個(gè)領(lǐng)域還是非常有市場與前景的。

   　 至于我個(gè)人的經(jīng)歷而言，18歲進(jìn)入軍校，18年的軍事化管理不僅鑄造了強(qiáng)健的體魄更多的是頑強(qiáng)的意志力。我們作為第一批研發(fā)型企業(yè)成為企業(yè)的探路者，具備打不倒的頑強(qiáng)意志是非常重要的。

   　 記者：領(lǐng)邦的管理文化精髓是什么？有哪些曲折？

  　  崔博士：管理文化的精髓可以用東方精神與西方工具來概括，對于研發(fā)型企業(yè)管理知識型人才還是相當(dāng)有難度的，其中，我們也遇到很多曲折。開始想利用“自動自發(fā)”式管理模式，來提高員工的工作效率，但是因?yàn)楦呒?lì)的模式，它的風(fēng)險(xiǎn)還是一定的，長期的激勵(lì)模式后也會讓員工比較壓抑，并不利于長遠(yuǎn)發(fā)展。領(lǐng)邦的管理模式是在曲折中摸索前進(jìn)的。

   　 記者：領(lǐng)邦的技術(shù)實(shí)力是如何打造的？

    　崔博士：我們的團(tuán)隊(duì)70%以上的人員是碩博高技術(shù)人員，有能力進(jìn)行創(chuàng)新型研發(fā)，并且能夠從事跨專業(yè)研發(fā)。而自己的多年來在軍隊(duì)的研發(fā)經(jīng)歷，以及多項(xiàng)發(fā)明專利的獲得都是領(lǐng)邦技術(shù)實(shí)力有力支撐。

  　  記者：根據(jù)軍品與民品的不同特點(diǎn)，現(xiàn)在領(lǐng)邦的經(jīng)營和管理方式有沒有調(diào)整改善？

    　崔博士：目前，公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品軍品和民品各占一半，軍品比較難一些。作為民品市場，它的范圍很廣，像海洋一樣，我們就采取一種“冒泡”和“畫圈”的這種理論來進(jìn)行市場定位，即鎖定目標(biāo)市場營銷和不鎖定目標(biāo)市場營銷，通過從小范圍的冒泡進(jìn)而畫圈鎖定大范圍的行業(yè)市場。領(lǐng)邦所做的是小眾市場并不是大眾市場，我們要在大量的非軍用產(chǎn)品通過“冒泡”和“畫圈”的這種模式來實(shí)現(xiàn)市場定位。

   　 記者：領(lǐng)邦在研發(fā)和管理上，還有有哪些新的嘗試與目標(biāo)？

    　崔博士：領(lǐng)邦在研發(fā)質(zhì)量上是沒有問題的，就是要在提高研發(fā)效率上面下功夫，使研發(fā)這種資源使用的效率更高一些。大多數(shù)研發(fā)企業(yè)都采用作坊模式，而這種作坊模式對于領(lǐng)邦管理知識型人才、創(chuàng)新型企業(yè)來說是不適合的。我們現(xiàn)在既要用華為所采用的IPD管理模式上，還要有自己的創(chuàng)新式研發(fā)模式。領(lǐng)邦既要做創(chuàng)新也要有改進(jìn)，這種矩陣式結(jié)構(gòu)在領(lǐng)邦的管理模式中還是比較使用的。