綜觀中國石油行業(yè)整體信息化建設(shè)的歷史與未來，基本上可以用“兩個(gè)里程碑”和“一個(gè)新階段”來加以總結(jié)。兩個(gè)里程碑基本上與初時(shí)期和普及期對應(yīng)，新階段的任務(wù)對應(yīng)控制期和整合期，而其目標(biāo)亦與上述模型一致。

第一個(gè)里程碑是IT技術(shù)的初步應(yīng)用。自從上個(gè)世紀(jì)中期計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到油田勘探開發(fā)及石油加工領(lǐng)域以來，IT技術(shù)在提高油氣開發(fā)和加工水平等方面起到了不可替代的作用。特別是在地震勘探、油田勘探、工程設(shè)計(jì)、油藏建模、數(shù)值模擬、產(chǎn)能建設(shè)以及油氣加工處理自動(dòng)化等方面的專家應(yīng)用系統(tǒng)發(fā)揮了巨大作用。但是，這一階段的信息化建設(shè)是局部的，各系統(tǒng)是獨(dú)立的。

第二個(gè)里程碑是企業(yè)網(wǎng)的建成。90年代中期以來，因特網(wǎng)技術(shù)推動(dòng)了國內(nèi)外石油行業(yè)以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為代表的信息化建設(shè)浪潮。到2000年左右，國內(nèi)各油田和石化企業(yè)都基本完成了企業(yè)網(wǎng)的建設(shè)任務(wù)，標(biāo)志著石油行業(yè)信息化建設(shè)第二個(gè)里程碑的鑄成。在這個(gè)階段，以網(wǎng)絡(luò)為依托的信息管理取得的明顯進(jìn)步，典型的應(yīng)用包括辦公自動(dòng)化（OA）、管理信息系統(tǒng)（MIS）,以及基于數(shù)據(jù)庫的專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)等；同時(shí)，一些新思想，如電子商務(wù)/政務(wù)、EPRD等相繼產(chǎn)生并向石油行業(yè)滲透。

新階段既是數(shù)字石油建設(shè)階段。歷經(jīng)了許多迷茫和痛苦，走過了一些彎路之后，石油行業(yè)的信息化建設(shè)跨入了數(shù)字油田與數(shù)字石化時(shí)代。時(shí)至今日，過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)表明，IT技術(shù)必須為主營業(yè)務(wù)服務(wù)，不能忽視現(xiàn)實(shí)，不能忽視數(shù)據(jù)，當(dāng)然也決不能失去信息。為此應(yīng)當(dāng)將數(shù)據(jù)建設(shè)作為信息化建設(shè)的核心任務(wù)，解決數(shù)據(jù)共享問題，搭建統(tǒng)一的應(yīng)用平臺，打造數(shù)字石油。

在國內(nèi)，三大石油公司都在緊鑼密鼓抓緊實(shí)施自己的數(shù)字油田戰(zhàn)略，并取得了初步成果。

中國石油IT 建設(shè)在圍繞集團(tuán)公司實(shí)施資源、市場、國際化三大戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，全面實(shí)施“十一五”信息技術(shù)總體規(guī)劃，覆蓋十大主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域的7 大類51 個(gè)信息技術(shù)項(xiàng)目，A1、A2、A4、ERP 等一批關(guān)鍵數(shù)字油田建設(shè)項(xiàng)目的啟動(dòng)，標(biāo)志著中石油數(shù)字化油田建設(shè)主曲的開始。大慶油田早在1999 年就提出了“數(shù)字大慶油田”的概念；新疆油田公司在2002年提出建設(shè)“數(shù)字新疆油田”的目標(biāo)，并已在2002 年實(shí)現(xiàn)檔案資料桌面化，2003年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作桌面化，2005 年實(shí)現(xiàn)油田桌面化；2004 年塔里木油田及其數(shù)字化項(xiàng)目，正式被列為國家數(shù)字油田建設(shè)的示范單位和國家“十五”科技攻關(guān)重點(diǎn)項(xiàng)目；其他的如長慶油田、遼河油田、大港油田、吉林油田都有自己的數(shù)字油田建設(shè)規(guī)劃，并已組織實(shí)施，經(jīng)過多年建設(shè)，中國石油集團(tuán)數(shù)字油田建設(shè)在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及其基礎(chǔ)實(shí)施、專業(yè)數(shù)據(jù)庫(數(shù)據(jù)銀行)、應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉集成、互聯(lián)網(wǎng)互動(dòng)、虛擬現(xiàn)實(shí)透視化和智能化建模、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、制度規(guī)范方面建設(shè)取得了豐碩的成果。

中國石化集團(tuán)從2001 年開始，按照“國際水準(zhǔn)，中國國情，石化特色”的方針和定位，全面建設(shè)中國石化ERP 系統(tǒng)， 2002 年10 月，鎮(zhèn)海煉化作為中國石化下游企業(yè)的首批試點(diǎn)單位，其ERP 系統(tǒng)率先成功上線；2003 年中國石油工業(yè)的第1 套虛擬現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)（ Petro-One)在中國石油化工股份有限公司石油勘探開發(fā)研究院建成并投入使用；勝利油田于2003 年初確定了“數(shù)字勝利油田”規(guī)劃，并申請了國家863 計(jì)劃，2010年勝利油田數(shù)字化中心正式投入運(yùn)行并通過中石化的技術(shù)測試；在國資委下發(fā)的《關(guān)于公布2008年度中央企業(yè)信息化水平評價(jià)結(jié)果的通知》和《關(guān)于公布首批中央企業(yè)信息化示范工程的通知》中，中國石化在信息化水平評價(jià)中被評為A 級企業(yè)，名列第一，同時(shí)，中國石化的ERP、生產(chǎn)營運(yùn)指揮系統(tǒng)和電子商務(wù)等三個(gè)信息化項(xiàng)目被評為央企信息化示范工程。

中國海洋石油總公司于2001 年底在合資經(jīng)營的CACT 作業(yè)者集團(tuán)實(shí)施了SAP(Systems，Applications，and Productsin Data Processing)的ERP 軟件，2001 年，選擇了CA 公司的Unicenter TNG 作為自己的全面管理解決方案，2003 年，中海油下屬的4 個(gè)試點(diǎn)企業(yè)實(shí)施來自MRO 公司的企業(yè)資產(chǎn)管理軟件和來自O(shè)racle 公司的財(cái)務(wù)軟件。2005 年，中海油和SAP 公司簽約，共同致力于中海油的信息化建設(shè)，為3 年實(shí)現(xiàn)“一個(gè)平臺、兩個(gè)重點(diǎn)、三縱四橫”的IT建設(shè)目標(biāo)邁出了關(guān)鍵性的一步。

2010年，中國石油天然氣行業(yè)數(shù)字化工程服務(wù)的需求規(guī)模為27.7億人民幣，同比增長52.2%。gongkong預(yù)計(jì)，2011年石油天然氣行業(yè)數(shù)字化工程服務(wù)的需求規(guī)模同比增長24.9%。