（1）產(chǎn)業(yè)布局加快
       近兩年來，隨著國家千萬千瓦級風電基地規(guī)劃的逐步浮出水面，國內整機制造企業(yè)也紛紛加快了產(chǎn)業(yè)布局。如金風科技、華銳風電、國電聯(lián)合動力、廣東明陽等整機企業(yè)目前均已在毗鄰國家規(guī)劃的風電基地異地建廠。這種布局由于貼近市場，可以有效降低運輸成本，并可保證交貨期限，對企業(yè)發(fā)展有積極地作用。不過，一些地方政府為促進本地制造業(yè)的發(fā)展和增加地方稅收，制定了一些地方政策來促使整機制造企業(yè)在本地建廠。這種行政干預手段由于沒有考慮當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)配套體系和人力資源特點，如盲目投資建廠，勢必給企業(yè)造成一定的資源浪費，需引起各方的關注。

（2）銷售模式創(chuàng)新
        隨著國內整機制造業(yè)市場競爭的加劇，一些整機制造企業(yè)為開辟新的業(yè)務增長點，根據(jù)自身的優(yōu)勢和特點，開辟了新的銷售模式。如金風科技除了延續(xù)憑借訂單銷售的模式外，基于國外工程總承包（EPC）合同的思路，開始探索將開發(fā)風電場作為新的業(yè)務增長點。2007年，金風科技注冊成立了北京天潤新能投資有限公司，專門負責風電場的開發(fā)，并統(tǒng)一采購金風科技的風電機組； 當風電場建設完成之后，通過出售股權來實現(xiàn)投資收益， 同時也拉動了風電機組的銷售。另外，寧夏銀星、山東長星等一些整機制造企業(yè)也開始投資風電場開發(fā)，為自己生產(chǎn)的風電機組開辟了市場。