2008年, 對德圖中國公司來說是極其不平凡的一年，德圖在中國市場上多年的耕耘，終于迎來了收獲和認可。德圖中國的執(zhí)行董事Michael Wolf先生，從德國總部手中接過了最具分量的一個獎杯 - “德圖全球年度最佳子公司獎”。

       德圖集團作為國際化的公司，業(yè)務遍布全球，在世界27個國家和地區(qū)開設了子公司和辦事處，全球雇員近1500名。德圖總部為了促進各子公司間相互競爭共同發(fā)展，并對表現(xiàn)優(yōu)秀的子公司進行激勵，于1994年設立了“德圖全球年度最佳子公司”的獎項。這個獎項的評選需要考察年銷售額、公司規(guī)模、管理水平等綜合因素。從1994年到2006年，這個獎項一直被歐美的德圖子公司奪得。而在年度最佳子公司的角逐中，德圖中國在27個子公司中脫穎而出，以出色的年銷售額增長率和雇員增長率一舉奪冠。

        德圖（Testo）作為全球最大的便攜式測量儀器專業(yè)制造商，在1996年進入中國后，在自身獲得長足發(fā)展的同時，也給中國經(jīng)濟帶來了無限生機。德圖以其高端的品質(zhì)，優(yōu)異的服務，精益求精的企業(yè)文化在中國市場上一直先于競爭對手，引導市場潮流。

        在對德圖中國總經(jīng)理胡米高（Michael Wolf）的訪問中，他坦言：得這個獎我毫不意外，我在亞太總部做區(qū)域經(jīng)理很多年，對其它子公司有很好的了解，毫無疑問我們德圖中國在過去短短的數(shù)年時間里取得了不俗的成績。他的自信溢于言表。 采訪中，德圖中國總經(jīng)理胡米高，銷售總監(jiān)任堅，市場經(jīng)理Axel Strimatter以及周森向我們揭示了這個榮譽背后的秘密。

       首先，大量的市場工作所帶來的品牌效應。市場工作處于銷售工作的前端。在2002年德圖上海剛剛成立的時候，德圖在中國的品牌影響力是微乎其微的。而經(jīng)過幾年密集的市場工作，德圖品牌已在行業(yè)內(nèi)得到廣泛認同。而我們所投入的大量的人力、物力和財力在同業(yè)中是相當罕見的。

       第二點是清晰的目標市場劃分。在面對欣欣向榮的中國市場時，眾多的外資公司，包括最初的德圖中國都希望四處撒網(wǎng)、遍地開花。但博而不精的市場策略無法實現(xiàn)預期的市場目標。在2005年，德圖迅速轉(zhuǎn)身，劃分目標市場，有的放矢，成立煙氣、環(huán)境和食品三大部門。在疑惑、挑戰(zhàn)以及其它眾多不確定的因素中，德圖中國開始駛向正確的航道。

       第三點是新產(chǎn)品，新渠道。“創(chuàng)新”二字是德圖中國每個員工熟爛于心的字眼。德國總部（Testo AG）將每年銷售額的14％都投入于新產(chǎn)品的研發(fā)。這使得我們的新產(chǎn)品，新技術層出不窮，正是如此，我們才能與市場節(jié)奏合拍，保持不敗之地。2007年的“口袋系列”測量儀器和2008年在中國市場推出的testo 880紅外熱像儀和testo 556/560制冷節(jié)能監(jiān)測儀就是很好的佐證。除了產(chǎn)品創(chuàng)新外，德圖中國一直在嘗試新的銷售方式和銷售渠道，“口袋系列”的店鋪銷售方式便是最為成功的案例。

       除了上述三點以外，人的因素也相當重要，沒有優(yōu)秀的銷售團隊，這一切就沒有可能。我們整個銷售隊伍是以目標市場作為銷售原則，并且擁有專業(yè)的產(chǎn)品知識和銷售技巧。因為測量儀器可以應用在很多領域中，這要求德圖的銷售人員必須很專業(yè)，真正成為客戶的咨詢者。所以，我們以目標客戶為基礎，逐步擴大我們的銷售隊伍。

       另外非常重要的一點是中德兩種管理模式和管理風格的融合。來自德國的公司高層領導賦予了德圖中國嚴謹而有序的內(nèi)部管理，而在對外的銷售方面，德圖又體現(xiàn)出了本土所具有的靈活性和機動性，他們能快速地捕捉信息并及時采取行動。這種“內(nèi)嚴謹，外靈活”的風格打造出了一個成功的團隊。中德模式交融還體現(xiàn)在市場工作上，大量的網(wǎng)絡廣告、報刊雜志廣告、大規(guī)模的直郵等等，德圖中國在市場工作上所做出的投入，是絕大多數(shù)本土公司所難以想象的。

       展望2009年，節(jié)能和環(huán)保是兩大主題，對德圖來說也是最大的發(fā)展機遇。德圖儀器作為先進測量技術的領導者，將有更廣闊的施展空間。德圖儀器奉行致力于未來! 憑借國外成功經(jīng)驗的積累，追求精益求精不斷創(chuàng)新的技術，和深謀遠慮的開拓市場策略，未來德圖儀器將繼續(xù)創(chuàng)造輝煌。