數(shù)字化上頭的廠領(lǐng)導(dǎo)

年底了，車間今年的線束訂單完成得七七八八，效益也說得去。

銷售、工人、工程師，每個(gè)人都等著過個(gè)好年，然而，廠里近來妖風(fēng)陣陣，吹得人頭大。

大領(lǐng)導(dǎo)今年對數(shù)字化轉(zhuǎn)型很上頭，硬是要上ERP，拉著我們幾個(gè)搞技術(shù)的和采購、市場前前后后開了好幾個(gè)星期的會(huì)，也沒定下來買哪家。

采購提出要買ERP，就得從用友、金蝶、鼎捷這幾家大廠商選一個(gè)，同事會(huì)后偷偷拉著我，小聲告訴我：“我聽說劉總想買，郭總嫌貴。”

然后這事兒就不了了之了。

后來聽我領(lǐng)導(dǎo)說，上游的一家廠商來拜會(huì)，和廠長喝茶時(shí)提到他們之前買了ERP，但沒實(shí)施成功，給廠里的領(lǐng)導(dǎo)們澆了一盆冷水。

ERP就是個(gè)餅

至于為什么ERP實(shí)施不成功，大致有以下幾個(gè)原因：

難使：系統(tǒng)太復(fù)雜，培訓(xùn)不到位，操作不流暢。

難伺候：ERP項(xiàng)目需要高層的直接領(lǐng)導(dǎo)和參與，以及一個(gè)熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)、能協(xié)調(diào)資源、理解ERP實(shí)施方法的項(xiàng)目實(shí)施小組，對于大部分制造廠來說，如果廠里有這樣的資源，早幾年就上線各種系統(tǒng)了，不至于拖到現(xiàn)在。

數(shù)據(jù)不好整：ERP的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性對ERP系統(tǒng)至關(guān)重要。我們這種不大不小的廠子，數(shù)據(jù)質(zhì)量那叫一個(gè)難繃，別說庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)不準(zhǔn)確、客戶信息全不全了，光整理上傳，就能把底下的人整死，自然而然沒啥人主動(dòng)配合系統(tǒng)上線。

最關(guān)鍵的一點(diǎn)，郭總說，ERP系統(tǒng)的實(shí)施周期長得離譜，成本也很高，不是我們目前要考慮的。

先上PLM？

研究來，研究去，領(lǐng)導(dǎo)們得出個(gè)結(jié)論：ERP要上，但不是現(xiàn)在。

根據(jù)友商的建議，廠里先上了PLM（產(chǎn)品生命周期管理），而且上的是那種通過網(wǎng)頁打開，不需要本地部署的云PLM，從CAD畫圖到搭建BOM、工藝設(shè)計(jì)，都能在PLM完成。

目前廠里使用智橙PLM三個(gè)多月了，設(shè)計(jì)部的同事剛開始還不太情愿，現(xiàn)在也用習(xí)慣了。

軟件說是開箱即用，這倒是屬實(shí)，購買的當(dāng)天，我們幾個(gè)就試著用云CAD畫了圖，設(shè)計(jì)了發(fā)布流程，看著圖紙?jiān)谝粋€(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)傳輸、評審、變更、發(fā)布。

但是說實(shí)話，對于我們這種做非標(biāo)件的廠商來說，部署成本還是有的——我們的電腦里存著十幾TB的圖紙，光是對圖紙進(jìn)行編碼上傳，就很麻煩。

但從邏輯上，這些工作其實(shí)都是給后期部署ERP做鋪墊——通過智橙PLM的產(chǎn)品管理、零部件管理、圖文檔管理、BOM管理、變更管理、任務(wù)管理、發(fā)布管理、項(xiàng)目管理（粘自軟件介紹）等管理功能，把設(shè)計(jì)部門的圖紙、BOM、編碼、版本等數(shù)據(jù)和相關(guān)流程在源頭上規(guī)范了，后續(xù)ERP的部署和實(shí)施就很絲滑了。

數(shù)據(jù)本身可以從PLM傳輸?shù)紼RP——從設(shè)計(jì)工程師點(diǎn)擊鼠標(biāo)畫圖、在標(biāo)準(zhǔn)件庫選件開始的每個(gè)環(huán)節(jié)，都在系統(tǒng)里完成，數(shù)據(jù)的各個(gè)版本都可以清晰查閱。

無論是部署的時(shí)間成本還是資金成本，PLM都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于ERP，換句話說，就算不考慮PLM為設(shè)計(jì)部門提供的便利，單是它為部署ERP省下的時(shí)間，就值回票價(jià)了。

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