質(zhì)量管理是一個(gè)企業(yè)最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。為了確保產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量，企業(yè)需要建立一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系。而質(zhì)量管理系統(tǒng)（QMS）正是指導(dǎo)企業(yè)如何規(guī)范、組織和管理質(zhì)量相關(guān)活動(dòng)的框架和流程。

在智能制造時(shí)代，廣大企業(yè)如何結(jié)合實(shí)際，緊跟質(zhì)量管理發(fā)展趨勢(shì)，將質(zhì)量管理體系真正落地，成為企業(yè)需要解決的問題。現(xiàn)在企業(yè)想要發(fā)展之喲生產(chǎn)和提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，才能贏得市場(chǎng)和消費(fèi)者的青睞。因此只有企業(yè)重視質(zhì)量管理，才能讓企業(yè)取得更有力的競(jìng)爭(zhēng)地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、為什么企業(yè)需要質(zhì)量管理系統(tǒng)（QMS）？

1、企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)不足。

認(rèn)識(shí)不足導(dǎo)致了企業(yè)對(duì)于質(zhì)量管理不放在心上，流于形式，對(duì)企業(yè)口碑等一系列發(fā)展不夠重視。

2、企業(yè)缺乏有效的質(zhì)量管理方法和工具。

企業(yè)缺乏有效的問題預(yù)防、處理、改進(jìn)等技術(shù)。對(duì)質(zhì)量的監(jiān)控難以保證 ，進(jìn)而影響產(chǎn)品質(zhì)量的控制和改進(jìn)。

3、質(zhì)量管理難于形成閉環(huán)。

質(zhì)量管理是全面的，完整的一個(gè)閉環(huán)，它不一定是企業(yè)局部的質(zhì)量。大多企業(yè)只是停留在產(chǎn)品對(duì)的質(zhì)量檢測(cè)階段，難以從質(zhì)量的策劃、控制、追蹤、改進(jìn)等方面入手，形成一個(gè)閉環(huán)的質(zhì)量管理。

4、缺乏產(chǎn)品全生命周期的質(zhì)量管控。

產(chǎn)品全生命周期中的各個(gè)環(huán)節(jié)都對(duì)產(chǎn)品本身的質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響，因此，企業(yè)要提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力需要對(duì)產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)都采取相應(yīng)的質(zhì)量控制手段，才能保證合格的產(chǎn)品交付，取得產(chǎn)品在客戶口中的好評(píng)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、QMS的價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 提升產(chǎn)品質(zhì)量：QMS通過規(guī)范和監(jiān)控質(zhì)量控制流程，幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性，減少產(chǎn)品缺陷率，提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和口碑。

2. 提高運(yùn)營(yíng)效率：QMS通過優(yōu)化質(zhì)量流程和資源管理，幫助企業(yè)降低質(zhì)量成本，提高工作效率，縮短交付周期，更好地滿足客戶的需求。

3. 規(guī)范質(zhì)量管理流程：QMS提供了一套完整的質(zhì)量管理流程，規(guī)范了各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求和操作步驟，確保質(zhì)量工作的有序進(jìn)行。

4. 建立質(zhì)量文化：QMS可以幫助企業(yè)樹立質(zhì)量第一的理念，促進(jìn)全員參與質(zhì)量管理，形成良好的質(zhì)量文化。員工通過參與質(zhì)量管理流程，增強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量的重視和責(zé)任感，提高了整體的質(zhì)量水平。