一：名詞解釋

1、什么是物料？

五金勞保：手套、保養(yǎng)機(jī)器用的油、電燈

虛擬件：機(jī)器上有很多零部件，如電氣件，是在總裝時(shí)一起安裝的，為了將電氣件統(tǒng)一起來(lái)好管理，就將電氣件打包成一個(gè)虛擬包。 (注意：虛擬鍵是沒(méi)有庫(kù)存的）

服務(wù)件：不實(shí)體存在，但會(huì)影響收付金額。

2、什么是BOM

物料清單(BOM)是英文Bill of Material的簡(jiǎn)稱，是用來(lái)表達(dá)組成某個(gè)制成品所需要的原材料、零件或半成品等的組成結(jié)構(gòu)關(guān)系。

狹義BOM是通常所述的材料清單。

廣義BOM包含材料清單，還包含工藝路線及與制造定額相關(guān)的信息。

3、什么是BOM斷階？

4、認(rèn)識(shí)BOM階數(shù)

5、什么是制造數(shù)據(jù)

制造數(shù)據(jù)包括物料清單BOM、工藝路線、物料擴(kuò)展信息、工作中心、工序、機(jī)器、模具、工種、工廠日歷及其它與計(jì)劃、生產(chǎn)、成本分?jǐn)傆嘘P(guān)的基礎(chǔ)信息。制造數(shù)據(jù)是編制生產(chǎn)、采購(gòu)、外協(xié)、配套領(lǐng)料、工序調(diào)度、工序投入產(chǎn)出、跟蹤物流及生產(chǎn)過(guò)程、計(jì)算成本、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)等都需要參照的重要文件。制造數(shù)據(jù)如同一個(gè)管理樞紐，把企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門通過(guò)物料有機(jī)地聯(lián)系在一起。因此，幾乎企業(yè)所有主要業(yè)務(wù)部門都要使用，并依據(jù)統(tǒng)一的制造數(shù)據(jù)進(jìn)行工作。

包括：

物料BOM清單、工程變更、工藝路線、工作日歷

機(jī)器 、模具、工時(shí)計(jì)件、加工費(fèi)

生產(chǎn)數(shù)據(jù)、采購(gòu)數(shù)據(jù)、MRP數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)

二、廣義BOM

1、BOM圖

用料計(jì)劃，上面是工藝路線。

2、字段解釋——工藝路線

思考兩個(gè)問(wèn)題：

工序損耗率：每道工序都有1%的損耗，20道工序，最后要產(chǎn)出100只，投料要多少只？

計(jì)價(jià)單價(jià)：根據(jù)不同的工種去設(shè)定單價(jià)，其實(shí)不同的工種不同的價(jià)格，然后每小時(shí)產(chǎn)出。 當(dāng)要調(diào)整薪水時(shí)，就麻煩了。 最好是做 工種工資與每小時(shí)產(chǎn)量。

3、字段解釋——用料計(jì)劃

對(duì)應(yīng)工序：AVG工序配送。當(dāng)不想分，就全部堆在第一道工序上。

行類別：是否展開(kāi)？ 也可以用多版本，一種是 展開(kāi)的版本， 一種不展開(kāi)的版本。

舍入類型、位數(shù)：可以用包裝箱來(lái)示例 。

固定損耗數(shù)：可以用 試機(jī)10次才能允許正式加工 來(lái)示例 。

4、名詞解釋——BOM主單頁(yè)

三：制造數(shù)據(jù)的應(yīng)用意義

1、BOM衡量ERP應(yīng)用水平

2、供應(yīng)數(shù)據(jù)決定了系統(tǒng)自動(dòng)化程度

（1）物料采購(gòu)數(shù)據(jù)

①采購(gòu)數(shù)據(jù)

默認(rèn)采購(gòu)員/供應(yīng)商：當(dāng)物料來(lái)源為采購(gòu)件P時(shí)，一定要設(shè)定常規(guī)業(yè)務(wù)伙伴。有了默認(rèn)業(yè)務(wù)伙伴以后，系統(tǒng)自動(dòng)規(guī)劃下達(dá)采購(gòu)訂單時(shí)，即以默認(rèn)業(yè)務(wù)伙伴作為規(guī)劃的對(duì)象 。

分比例供應(yīng)：是否為分比例供應(yīng)。

固定提前期：不論需求量的多少，物料準(zhǔn)備從開(kāi)始到完成所必須使用的固定時(shí)間。如采購(gòu)件，從發(fā)出采購(gòu)訂單到物料采購(gòu)入庫(kù)，需要5天的時(shí)間，則稱該物料的固定提前期為5天 。

下單提前期：指導(dǎo)采購(gòu)員下單的提前日期。主要用于請(qǐng)購(gòu)下單的前置計(jì)算。

②供應(yīng)策略

最小供應(yīng)量：與“供應(yīng)批量”相結(jié)合調(diào)整訂單的供應(yīng)數(shù)量。

供應(yīng)批量：采購(gòu)供貨批量的限制。

（2）物料生產(chǎn)數(shù)據(jù)

①默認(rèn)生管員、默認(rèn)工作中心、默認(rèn)BOM、工序單位

②用在工單下達(dá)，創(chuàng)建流程卡的時(shí)候使用。設(shè)置其中的數(shù)量策略和時(shí)間策略。

③定義工序單位的基本單位，基本轉(zhuǎn)換率是工序基本單位與庫(kù)存基本單位的轉(zhuǎn)換率。正常情況下，基本工序單位與庫(kù)存基本單位一致，所以基本轉(zhuǎn)換率為1。

④在允差范圍內(nèi)的數(shù)量時(shí)，可以作為允許自動(dòng)關(guān)閉的依據(jù)。比如數(shù)量為100時(shí)，允差設(shè)置為“10”時(shí)，執(zhí)行數(shù)量在 90~110之間，都認(rèn)為可以自動(dòng)關(guān)閉控制引用的執(zhí)行數(shù)量與原始數(shù)量的比例在上下差范圍內(nèi)。

⑤作為BOM母件時(shí)的結(jié)構(gòu)批量。建立BOM時(shí)使用，為制作BOM時(shí)帶一個(gè)默認(rèn)值。

（4）物料MRP數(shù)據(jù)

①物料需求：

• 需求來(lái)源：采購(gòu)P / 生產(chǎn)M/ 外協(xié)N / 客供C/ 零件A / 虛擬件V【這個(gè)很重要，走采購(gòu)還是生產(chǎn)，這是重要標(biāo)志。】

• 需求時(shí)段：在MRP運(yùn)算后，生成的規(guī)劃單的默認(rèn)狀態(tài)是否為“P”或者“O”的判斷條件。當(dāng)天+需求時(shí)段的值小于規(guī)劃的需求日期時(shí)，規(guī)劃單默認(rèn)狀態(tài)為“O”狀態(tài)，表示該規(guī)劃單已經(jīng)在需求時(shí)界內(nèi)，不宜進(jìn)行改變；否則為“P”狀態(tài)，表示該規(guī)劃單還在計(jì)劃時(shí)界中，可以進(jìn)行時(shí)間調(diào)整

②提前期：

• MRP提前期：物料準(zhǔn)備從開(kāi)始到完成所必須使用的固定時(shí)間。

• 下單提前期：指導(dǎo)采購(gòu)員、計(jì)劃員下單的提前日期。主要用于規(guī)劃池中下單的前置計(jì)算。

• 變動(dòng)提前期：變動(dòng)的MRP提前期，考慮需求量的多少，物料準(zhǔn)備從開(kāi)始到完成所需要的時(shí)間 = MRP提前期 + 總需求量 / 變化基數(shù) * 變動(dòng)提前期。

③低階碼

• 物料由全部BOM運(yùn)算后得到的低階碼。

3、物料成本數(shù)據(jù)決定了企業(yè)管理水平

（1）成本數(shù)據(jù)

①設(shè)置的參數(shù)用于成本運(yùn)算時(shí)的工費(fèi)分?jǐn)偂?/p>

②用是否參與在制品的盤(pán)點(diǎn)，用于在制品盤(pán)點(diǎn)向?qū)?。卷疊標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)是否固定成本單價(jià)。

③設(shè)置物料的核價(jià)周期，在這個(gè)設(shè)定范圍內(nèi)的物料不需要重新核價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)成本的波動(dòng)范圍，若是在波動(dòng)范圍之內(nèi)，則不需要重新核價(jià)。

（2）標(biāo)準(zhǔn)成本（一階）

④這些一般不需要設(shè)置，在標(biāo)準(zhǔn)成本核算完畢，會(huì)將對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)反沖到物料成本數(shù)據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)成本一階對(duì)應(yīng)沒(méi)有還原的標(biāo)準(zhǔn)料工費(fèi)。

（3）標(biāo)準(zhǔn)成本（全階）

⑤這些一般不需要設(shè)置，在標(biāo)準(zhǔn)成本核算完畢，會(huì)將對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)反沖到物料成本數(shù)據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)成本全階對(duì)應(yīng)已經(jīng)還原的標(biāo)準(zhǔn)料工費(fèi)。

四、物料編碼及BOM斷階

1、物料類型（樹(shù)）

一物一碼，編碼很重要，但我認(rèn)為不太重要，京東上的單子現(xiàn)在全是流水碼了。

很多單位的編碼很長(zhǎng)，要有含義。但過(guò)一段時(shí)間后，沒(méi)人了解了，編碼還是亂了。

2、物料編碼

編碼不建議超過(guò)20位

如： 倉(cāng)別碼 + 大類碼 + 小類碼 + 流水號(hào)

編碼原則：

? 一物一碼

? 編碼由字母+數(shù)字組成，不含特殊字符，最多支持40位（不建議超過(guò)20位）

? 化繁為簡(jiǎn)，便于物料的管理，若過(guò)于繁雜，則違反了編碼目的

? 分類展開(kāi)，逐步細(xì)化

正常合理的，8、10、12位

最開(kāi)始寫(xiě)書(shū)的都是教授，DOS年代，內(nèi)存很緊張，要記編碼。現(xiàn)在都是搜索年代了。 選擇物料編碼時(shí)，只有“銷售訂單”時(shí)，做“BOM”時(shí)。其它部門都是在一些特定范圍內(nèi)，眼睛都看的清。

3、物料特性維度

庫(kù)存維度批次，分為物料維度和存儲(chǔ)維度，可通過(guò)“維度組”來(lái)設(shè)定。物料維度包括三個(gè)，您可以設(shè)定為“顏色、尺寸、配置”、也可將此三個(gè)維度名稱改為“長(zhǎng)、寬、高”，根據(jù)行業(yè)要求可以自行配置物料維度。

如果一個(gè)編碼，又要區(qū)別開(kāi)，可以啟用維度。同一編碼，同一成本。 通常用于廢付品、邊角料上，正式品不要用。

輕易不用使用，增加管理的復(fù)雜度。

4、物料存儲(chǔ)維度

存儲(chǔ)維度包括四個(gè)，系統(tǒng)已經(jīng)默認(rèn)設(shè)定為“批號(hào)、序列號(hào)、倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)位”，您可以將“序列號(hào)”設(shè)定為“子批號(hào)”，將“庫(kù)位”設(shè)定為“貨架”等。

批次管理將捕獲在特定時(shí)段內(nèi)使用相似材料并以相似流程生產(chǎn)的物料。即同一料號(hào)的產(chǎn)品，按其不同的生產(chǎn)時(shí)間或其它生產(chǎn)參數(shù)的不同，劃分出不同的批次，以便于跟蹤質(zhì)量問(wèn)題。

5、BOM斷階原則

企業(yè)里的產(chǎn)品和材料都好識(shí)別及整理，但半成品比較難確定，涉及到庫(kù)存管理方式、計(jì)劃管理方式、生產(chǎn)管理方式、成本核算方式等。

一般要言，一個(gè)產(chǎn)品每多一BOM階層結(jié)點(diǎn)， 就會(huì)在單據(jù)運(yùn)作中多一次生產(chǎn)訂單-->生產(chǎn)領(lǐng)料-->產(chǎn)品入庫(kù)的循環(huán)

所以，BOM斷階最簡(jiǎn)單的方法是半成品是否入庫(kù)，方便成本核算

１.庫(kù)存管理需求

２.半成品可能直接銷售

３.半成品可能直接采購(gòu)

４.需生產(chǎn)訂單管理，后序加工方式有多樣性而需要拆單生產(chǎn)

５.需設(shè)置虛設(shè)件或成組關(guān)系

多設(shè)置半成品會(huì)增加庫(kù)存管理難度，占用流動(dòng)資金，并可能造成存貨損失 ，與JIT有效產(chǎn)出精益生產(chǎn)理念不符。可以使用工藝路線替代。

當(dāng)然，斷階也取決于企業(yè)的管理水平，開(kāi)始管得很差的企業(yè)，斷階非常少; 隨著水平提高了，開(kāi)始管得細(xì)了，就開(kāi)始斷階了。再往后，又開(kāi)始減少斷階了。

6、斷階與生產(chǎn)訂單

7、虛擬件

虛擬件是庫(kù)存不存在的物料，主要作用是：

①在一個(gè)可選物料的基本組件里，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)呈模塊化，方便成組替代 。

②用于代表一組、一種屬性的物料，作為規(guī)劃用料號(hào)，供預(yù)測(cè)、規(guī)劃之用 。

③產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的一種過(guò)渡件方式，便于識(shí)記 。