前言

　　工業(yè)4.0是個漫長的發(fā)展過程，制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型是企業(yè)面臨的現(xiàn)實壓力。制造企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向有兩個：一個是研發(fā)、一個是服務(wù)。當(dāng)前，世界各國將工業(yè)4.0作為自身工業(yè)未來發(fā)展方向的大趨勢。PLM作為推進制造業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)、支撐制造企業(yè)轉(zhuǎn)型的切入點，在工業(yè)4.0占據(jù)著什么樣的角色呢？

　　下一階段，中國制造的目標(biāo)就是全面升級為世界級制造。從市場化、規(guī)模化、國際化等幾個方面使中國制造業(yè)全面參與國際市場的競爭，并在國際制造業(yè)中全面確定中國制造的核心競爭力。在其中，PLM將為制造業(yè)帶來顯而易見的價值：提高產(chǎn)品開發(fā)準(zhǔn)確率；切實提升產(chǎn)品開發(fā)效率；有效降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本；協(xié)同、管理產(chǎn)品生命周期中的各種數(shù)據(jù)、過程和應(yīng)用，同時，它也將支撐個性化定制、智能生產(chǎn)、個性化服務(wù)，為企業(yè)生產(chǎn)提高效率。PLM正是用來管理已有的部件、知識、方法，解決新的問題，滿足新的需求。同時，PLM還可以用在開發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)過程的協(xié)同。從某種意義上說，PLM就是用于‘知識產(chǎn)品’生產(chǎn)的ERP、MES。知識產(chǎn)品的生產(chǎn)要跟上時代潮流，也必須與信息技術(shù)相結(jié)合、以信息技術(shù)為工具，而這個工具就是PLM。

　　8月16日，洲明PLM項目啟動大會在深圳坪山圓滿結(jié)束，此次的項目啟動大會洲明公司領(lǐng)導(dǎo)土橋先生、顯示事業(yè)部總經(jīng)理武總、洲明集團信息化總監(jiān)李總、研發(fā)部門總監(jiān)趙總、產(chǎn)品部總監(jiān)張總、洲明PLM項目組全體成員、洲明各部門領(lǐng)導(dǎo)以及湃?？萍碱I(lǐng)導(dǎo)林總、項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)顧問、實施顧問參加了此次大會。會上，項目經(jīng)理簡要闡述了此次PLM項目實施的實施內(nèi)容、實施計劃、實施保障。讓與會者對此次實施目標(biāo)、實施內(nèi)容、實施計劃有了更清晰的認(rèn)知，為后續(xù)實施工作的順利展開奠定基礎(chǔ)。林總通過修高速公路和小賣部變大賣場的生動實例形象的闡述了工業(yè)4.0的重要性、必要性和重大意義，同時表態(tài)湃睿有實力且有能力為洲明提供PLM實施服務(wù)，能夠?qū)⒅廾鱌LM項目做成標(biāo)桿項目。

項目背景

　　深圳市洲明科技股份有限公司（以下簡稱“洲明”），是全球領(lǐng)先的LED應(yīng)用產(chǎn)品與解決方案提供商，致力于為客戶提供播控系統(tǒng)、視頻處理器無線控制系統(tǒng)、智能配電管理系統(tǒng)等集成軟件開發(fā)及解決方案，主營LED全彩高清顯示屏和LED綠色節(jié)能照明兩大系列產(chǎn)品，旗下?lián)碛卸嗉曳?、子公司，營銷網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)典案例遍布全球，全球總業(yè)績連續(xù)5年位居行業(yè)前列。秉承“顯示光彩世界，照明幸福生活”的企業(yè)愿景，為全球客戶提供高質(zhì)量、高性能的LED全彩顯示屏和LED節(jié)能照明系列產(chǎn)品及解決方案。公司成立于2004年，注冊資本62929萬元人民幣，已于2011年成功上市（股票代碼：300232）,成為勇闖資本市場的一匹“黑馬”，并憑借良好的投資者關(guān)系和業(yè)績增長率榮獲第七屆天馬獎和“2016中國創(chuàng)業(yè)板上市公司最佳董事會”稱號。

　　洲明科技是首批認(rèn)證的國家高新技術(shù)企業(yè)，擁有有效專利250余項、獨立工業(yè)園區(qū)27余萬平方米，已打造完整的研發(fā)、制造、銷售及服務(wù)體系和自主生產(chǎn)基地，集團下轄顯示屏事業(yè)部、照明事業(yè)部、制造中心、Unilumin led Inc（USA），全資子公司深圳藍(lán)普科技有限公司、廣東洲明節(jié)能科技有限公司、深圳市安吉麗光電科技有限公司、深圳市雷迪奧視覺技術(shù)有限公司、洲明(荷蘭)有限公司、洲明科技佛羅里達州有限責(zé)任公司，參股公司廣東小明網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、上海翰源照明工程技術(shù)有限公司、深圳市南電云商有限公司、深圳金采科技有限公司等。

PLM項目的實施

一、業(yè)務(wù)目標(biāo)

二、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理總體規(guī)劃

三、實施業(yè)務(wù)范圍

四、項目實施計劃

結(jié)言

　　信息時代缺少的不是知識或信息，而是人注意力。PLM如果做不好，有用的知識和數(shù)據(jù)就會淹沒在沒用的數(shù)據(jù)和知識的海洋中，反而非常難用。要做好PLM，關(guān)鍵是做好數(shù)據(jù)和知識的結(jié)構(gòu)。PLM的體系越大，結(jié)構(gòu)就越重要。這就像圖書的管理：如果家里只有幾本書，隨便放都可以找到。但如果是一個圖書館，有數(shù)以百萬級的圖書，就需要認(rèn)真編目和存放了。沒有編目和有序存放的圖書，無異于一個廢紙堆。PLM的難點也就在這里。如果把工業(yè)4.0、工業(yè)大數(shù)據(jù)看成是人們夢寐以求的‘果實’，PLM的建設(shè)則是種樹。關(guān)注工業(yè)4.0、關(guān)注工業(yè)大數(shù)據(jù)的企業(yè)，應(yīng)該把注意力集中在PLM上。這是需要長期不懈、踏踏實實實踐的在PLM的建設(shè)下功夫，洲明如今PLM投入，未來將為公司帶來無限的可能。