當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力大，國(guó)際油價(jià)低位震蕩，低油價(jià)使中國(guó)石化實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)壓力較大，中國(guó)石化經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，已經(jīng)到了只有依靠創(chuàng)新、切實(shí)把發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)到驅(qū)動(dòng)上來(lái)才能實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展的階段。要推動(dòng)信息化與工業(yè)化深度融合，落實(shí)國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，加快生產(chǎn)方式、管理方式、商業(yè)模式創(chuàng)新步伐。中國(guó)石化黨組確立了“建設(shè)世界一流能源化工公司”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提出用信息化支撐傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型、綠色低碳、節(jié)能減排，推進(jìn)“智能油田”、“智能煉廠(chǎng)”、“智能化工廠(chǎng)”乃至“智能中國(guó)石化”的建設(shè)。

　　石化盈科依托石油化工企業(yè)領(lǐng)域內(nèi)多年的企業(yè)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，已形成多種石油上游企業(yè)信息化解決方案，其內(nèi)容涵蓋：油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)解決方案、IT基礎(chǔ)設(shè)施云建設(shè)解決方案和勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)一體化解決方案。

一、方案價(jià)值

　　智能油田是以支撐上游企業(yè)油公司運(yùn)作模式，以及提升上游企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行水平為目標(biāo)，貫穿綜合研究、工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理全業(yè)務(wù)過(guò)程，通過(guò)建立具備高度自動(dòng)化、可視化、集成化、流程化、模型化為特征的IT集成系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用的自動(dòng)感知、預(yù)測(cè)預(yù)警、業(yè)務(wù)協(xié)同、決策優(yōu)化，為中國(guó)石化戰(zhàn)略目標(biāo)提供信息化支撐。

二、核心功能

(1)智能油田總體建設(shè)架構(gòu)

經(jīng)營(yíng)管理:用于產(chǎn)能建設(shè)、勘探項(xiàng)目投資管理、投入產(chǎn)出分析和油田日常經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)分析，支持總部集中管理全部重點(diǎn)投資項(xiàng)目，幫助總部和油田領(lǐng)導(dǎo)決策層及時(shí)掌握油田經(jīng)營(yíng)情況和問(wèn)題根源。

綜合研究：為研究人員和決策者建立方案編制、論證和評(píng)價(jià)優(yōu)選環(huán)境以及油氣藏研究環(huán)境，支持油氣藏動(dòng)態(tài)管理以及勘探目標(biāo)優(yōu)選，勘探、開(kāi)發(fā)領(lǐng)域方案管理和跟蹤。

生產(chǎn)運(yùn)行：實(shí)現(xiàn)對(duì)油田生產(chǎn)活動(dòng)的一體化監(jiān)控指揮調(diào)度，對(duì)井、管網(wǎng)、設(shè)備的監(jiān)控和綜合優(yōu)化，對(duì)各類(lèi)業(yè)務(wù)活動(dòng)的QHSE進(jìn)行管理。

工程項(xiàng)目：支撐業(yè)主方對(duì)地面工程、鉆測(cè)錄試、修井作業(yè)、措施作業(yè)等重大項(xiàng)目，以項(xiàng)目方式進(jìn)行科學(xué)管理，有效計(jì)劃和監(jiān)控項(xiàng)目里程碑、財(cái)務(wù)、完工、質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容，并管理和共享項(xiàng)目過(guò)程中產(chǎn)生的文檔資料內(nèi)容。

基礎(chǔ)支持與資源：基礎(chǔ)支持與資源共享單元：提供信息化和工業(yè)化基礎(chǔ)服務(wù)。

信息安全體系：建設(shè)一個(gè)覆蓋全面、重點(diǎn)突出、持續(xù)運(yùn)行的信息安全體系，符合相關(guān)的法律法規(guī)，全面保護(hù)網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)、應(yīng)用和終端等多方面安全，實(shí)現(xiàn)信息資源安全交換和共享。

信息標(biāo)準(zhǔn)化體系：建立中石化公司的信息標(biāo)準(zhǔn)化體系，包括業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范；為油氣田企業(yè)應(yīng)用建設(shè)提供支撐。

三、成功案例

　　國(guó)內(nèi)某氣田圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，按照石化盈科設(shè)計(jì)的總體智能信息化建設(shè)規(guī)劃，采用分布實(shí)施，急用先上，重點(diǎn)突破的實(shí)施路線(xiàn)，穩(wěn)步推進(jìn)智能氣田信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)井站無(wú)人值守，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)的自動(dòng)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)集生產(chǎn)運(yùn)行、指揮調(diào)度一體化的生產(chǎn)運(yùn)行平臺(tái)，提升生產(chǎn)運(yùn)行水平。

1、單井運(yùn)行診斷與優(yōu)化：

在對(duì)油氣田各類(lèi)油井、水井、氣井生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)及功圖參數(shù)實(shí)時(shí)采集數(shù)據(jù)集成的基礎(chǔ)上，建立單井工況參數(shù)診斷模型、對(duì)單井生產(chǎn)異常進(jìn)行識(shí)別和判斷分析，實(shí)時(shí)預(yù)警分析，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化模型分析、優(yōu)化工作制度，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行并為生產(chǎn)效果評(píng)價(jià)、制定合理措施方案提供基礎(chǔ)。

2、油氣藏生產(chǎn)一體化模擬與優(yōu)化：

通過(guò)持續(xù)推動(dòng)油氣藏?cái)?shù)值模擬、單井精細(xì)模擬、集輸和處理模型應(yīng)用、以及一體化模型的優(yōu)化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)油氣生產(chǎn)的精細(xì)模擬及持續(xù)優(yōu)化，推動(dòng)油氣藏開(kāi)發(fā)效能最大化。

3、設(shè)備運(yùn)行診斷與優(yōu)化：

實(shí)現(xiàn)設(shè)備的全生命周期健康管理，提升設(shè)備的運(yùn)行、維修管理水平，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)設(shè)備的預(yù)測(cè)性檢修，從而提高設(shè)備的安全性和可靠性，降低設(shè)備的非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間，降低整體設(shè)備運(yùn)維成本。

4、管網(wǎng)運(yùn)行診斷與優(yōu)化：

通過(guò)完整性管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，保障管道安全、高效運(yùn)營(yíng)，拓展資產(chǎn)生命周期、提高效能，優(yōu)化維護(hù)周期、降低資產(chǎn)維護(hù)成本。

5、QHSE管理：

將HSE事后的報(bào)表管理模式，提前到過(guò)程的事前、事中控制，提高對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)測(cè)和防范能力，降低HSE成本并提高企業(yè)社會(huì)地位