在國(guó)務(wù)院正式發(fā)布制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的第一個(gè)“十年行動(dòng)綱領(lǐng)”的《中國(guó)制造2025》中，明確提出把智能制造工程作為五項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，要求大力推進(jìn)制造過(guò)程智能化，在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠(chǎng)及數(shù)字化車(chē)間。隨后發(fā)布的《國(guó)務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”協(xié)同制造，要求以智能工廠(chǎng)為發(fā)展方向，開(kāi)展智能制造試點(diǎn)示范，有效支撐制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建開(kāi)放、共享、協(xié)作的智能制造產(chǎn)業(yè)生態(tài)。兩化深度融合是建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，智能工廠(chǎng)建設(shè)是兩化深度融合的重要著力點(diǎn)。

一、解決方案

1、生產(chǎn)管理類(lèi)項(xiàng)目：如智能工廠(chǎng)、智能油田、智能煤化工、智能銷(xiāo)售、地上地下智能管道等企業(yè)智能化建設(shè)；MES、計(jì)劃管理、物料管理、統(tǒng)計(jì)管理、調(diào)度管理、設(shè)備管理、原油/油品調(diào)合、儲(chǔ)運(yùn)倉(cāng)儲(chǔ)、熱力電網(wǎng)水務(wù)空分等專(zhuān)業(yè)化管理等；

2、工藝質(zhì)量類(lèi)項(xiàng)目：工藝管理、質(zhì)量管理、三劑管理、操作管理、工藝優(yōu)化等；

3、節(jié)能環(huán)保類(lèi)項(xiàng)目：能源管理、環(huán)保管理、能源審計(jì)、能源環(huán)保優(yōu)化、碳資產(chǎn)管理、排污權(quán)管理、水權(quán)管理等；

4、企業(yè)管理類(lèi)項(xiàng)目：企業(yè)安防、消防保衛(wèi)、績(jī)效管理、社區(qū)管理、后勤管理、企業(yè)管理、黨建工團(tuán)、輔助決策等；

5、企業(yè)信息化平臺(tái)及標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)：智能制造平臺(tái)、大數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、信息管理等。

二、方案價(jià)值

提高盈利能力

建設(shè)降低能源消耗成本，實(shí)現(xiàn)降本增效，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；提高各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)協(xié)同作業(yè)水平，促進(jìn)管理精細(xì)化，降低管理成本。

提高勞動(dòng)生產(chǎn)力

通過(guò)減少重復(fù)性工作，提高員工工作效率；通過(guò)系統(tǒng)的“集中集成”，減少手工重復(fù)工作，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；提高巡檢到位率，提高生產(chǎn)隱患的發(fā)現(xiàn)概率，降低生產(chǎn)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)；提升員工的勞動(dòng)技能，從而提高了工作效率。

提高安全運(yùn)行能力

增進(jìn)技術(shù)、管理、調(diào)度人員和其他人員的協(xié)同工作，轉(zhuǎn)變管理觀(guān)念，促進(jìn)管理精細(xì)化。

提高應(yīng)急響應(yīng)能力

通過(guò)各業(yè)務(wù)域業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，明確了業(yè)務(wù)流程，規(guī)范了業(yè)務(wù)操作，增加了可視化跟蹤，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)管理，提升了應(yīng)急響應(yīng)能力。

提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力

實(shí)現(xiàn)管理遷移，變事后控制為事前預(yù)防和事中監(jiān)控，減少問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

提高科學(xué)決策能力

強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析、量化分析，實(shí)現(xiàn)決策方式的轉(zhuǎn)變，逐步提升企業(yè)的管理水平。

三、成功案例

　　利用物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)、基于地理信息服務(wù)初步建立了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、人員、環(huán)境的閉環(huán)監(jiān)控模式，為現(xiàn)場(chǎng)安全和管控提供了支撐和保障。

　　構(gòu)建煉化一體化全流程優(yōu)化平臺(tái)，將企業(yè)采購(gòu)、計(jì)劃、調(diào)度、執(zhí)行等整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程集成在一起，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息充分共享、業(yè)務(wù)協(xié)同高效有序、生產(chǎn)優(yōu)化動(dòng)態(tài)調(diào)整。

　　應(yīng)用能源管理在線(xiàn)優(yōu)化技術(shù)，優(yōu)化給出切實(shí)可行的優(yōu)化操作方案，并指導(dǎo)企業(yè)員工實(shí)施，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、降本增效。

　　搭建工程級(jí)三維模型，實(shí)現(xiàn)檢維修管理、專(zhuān)業(yè)管理、設(shè)備運(yùn)行管理、運(yùn)維培訓(xùn)管理等三維高級(jí)專(zhuān)業(yè)化應(yīng)用。

　　利用通信融合、三維數(shù)字化等技術(shù)實(shí)現(xiàn)協(xié)同指揮，降低響應(yīng)成本，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急效率最大化；對(duì)典型的火災(zāi)和泄漏事故進(jìn)行數(shù)值模擬，并利用可視化技術(shù)對(duì)事故的發(fā)生發(fā)展過(guò)程進(jìn)行三維模擬演練，提高應(yīng)急狀態(tài)的響應(yīng)能力。