現(xiàn)在已由IT時(shí)代進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)要如何利用數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)變成快速準(zhǔn)確的決策信息成為影響產(chǎn)品能否在市場(chǎng)上取得成功的重要影響因素。所以本文簡(jiǎn)單談一下中小企業(yè)利用PLM系統(tǒng)數(shù)據(jù)的經(jīng)驗(yàn)。

　　一、利用PLM系統(tǒng)提高標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高公司研發(fā)能力

　　我們根據(jù)PLM的要求，設(shè)計(jì)人員按系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，系統(tǒng)利用電子圖冊(cè)生成標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)文件。開發(fā)數(shù)據(jù)進(jìn)入系統(tǒng)后，我們對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)很多物料，材料和結(jié)構(gòu)相近，只有長(zhǎng)度因?yàn)闄C(jī)型大小不一樣，而啟用一個(gè)新的物料號(hào)，比如同是油管類就有近300多種物料。我們通過分析，在材料和接頭相同的情況下，在長(zhǎng)度20cm內(nèi)合并為標(biāo)準(zhǔn)使用為最大尺寸后，我們油管類物料只有120多種。所以我們把通用組件、標(biāo)準(zhǔn)件定義好標(biāo)準(zhǔn)，建立標(biāo)準(zhǔn)庫，為開發(fā)人員減輕大量的基礎(chǔ)工作，從而可以提高公司的研發(fā)進(jìn)程。

　　二、利用PLM數(shù)據(jù)，減少庫存量，降低庫存成本

　　通過PLM數(shù)據(jù)分析后，把共通性的物料在一定程度上進(jìn)行合并，這種合并也是在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)上，我們一般控制在3%價(jià)格差范圍內(nèi)。以油管為例，20cm內(nèi)的油管我們從系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)可以合并5種，最長(zhǎng)價(jià)格是45元，最短的是43元，平均價(jià)為44元，按原來的模式以一月生產(chǎn)的安全存量為基數(shù)(每種要50條)庫存金額為：5*50*44=11000元。以最長(zhǎng)油管為標(biāo)準(zhǔn)安全存量為基數(shù)(100條)庫存金額為：1*100*45=4500元，經(jīng)過測(cè)算合并后可節(jié)約庫存成本6500元，庫存周轉(zhuǎn)率提2倍以上。類似這類物料合并，好處不僅體現(xiàn)在節(jié)約庫存成本，在最小批量采購(gòu)物料中也有相當(dāng)?shù)暮锰?，并且在技改過程中，也會(huì)大大減少料物報(bào)廢成本等。

　　三、利用PLM數(shù)據(jù)提高產(chǎn)品可靠性

　　PLM系統(tǒng)記錄產(chǎn)品的生命周期，是企業(yè)產(chǎn)品信息的基礎(chǔ)，對(duì)于產(chǎn)品可靠性，三包售后數(shù)據(jù)是最有說服力的。以前三包售后主要由服務(wù)中心進(jìn)行負(fù)責(zé)，出現(xiàn)三包情況基本封閉在服務(wù)中心，除了重大產(chǎn)品問題才會(huì)馬上上報(bào)，其他的都是一個(gè)月上報(bào)一次評(píng)審，且重視度也不夠。我們上PLM系統(tǒng)后利用PLM系統(tǒng)數(shù)據(jù)與服務(wù)中心管理系統(tǒng)進(jìn)數(shù)據(jù)對(duì)接，以料號(hào)對(duì)應(yīng)開發(fā)負(fù)責(zé)人，讓我們的開發(fā)人員實(shí)時(shí)可以了解他所負(fù)責(zé)模塊都有哪些售后問題，如何改進(jìn)，并反饋給相關(guān)部，在新品開發(fā)中也能及時(shí)了解相似的問題，避免產(chǎn)品重復(fù)出現(xiàn)，從而提高產(chǎn)品的可靠性等。

　　四、利用PLM數(shù)據(jù)評(píng)估績(jī)效，提高開發(fā)者的創(chuàng)新能力

　　中小企業(yè)產(chǎn)品必須跟得上市場(chǎng)的需求，我們與人力資源一起制定了一套結(jié)合PLM系統(tǒng)項(xiàng)目完成情況、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品改良、開發(fā)費(fèi)用節(jié)約等多個(gè)方面考核方案，以對(duì)開發(fā)人員進(jìn)行績(jī)效考核，從而可以激發(fā)開發(fā)人員提高本身能力，不斷創(chuàng)新，為公司服務(wù)。而且我們還通過PLM結(jié)合ERP系統(tǒng)和售后管理等信息化系統(tǒng)，統(tǒng)計(jì)出開發(fā)者對(duì)自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目因設(shè)計(jì)原因而產(chǎn)生的產(chǎn)品整改、售后維護(hù)等產(chǎn)生的費(fèi)用，從而提高開發(fā)者的負(fù)責(zé)心。我們通過系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)人員的能力進(jìn)行評(píng)估，選拔人才培養(yǎng)，在一定程度上可以激發(fā)員工的潛能，提高人員素質(zhì)。

　　PLM系統(tǒng)，管理著產(chǎn)品的生命周期，產(chǎn)品為企業(yè)的命脈，如果以數(shù)字化模式管理我們的員工、產(chǎn)品，通過與ERP，MES等信息化軟件相結(jié)合，整合并有效利用數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)變成快速準(zhǔn)確的決策信息，將有利于中小企業(yè)更良性發(fā)展。