??成立于1888年，美鋁公司是世界??鋁生產(chǎn)制造業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，致力于生產(chǎn)鋁這種具有可持續(xù)性的產(chǎn)品，主要產(chǎn)品包括壓延產(chǎn)品、輪轂、鍛件、緊固件系統(tǒng)、精密鑄件以及建筑系統(tǒng)領(lǐng)域的解決方案等。

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??美鋁公司也是全球航空，能源，汽車(chē)制造，建筑，交通運(yùn)輸，消費(fèi)電子，油氣和包裝行業(yè)鋁制品領(lǐng)先供應(yīng)商。如今，美鋁公司已經(jīng)在超過(guò)30個(gè)國(guó)家的200多個(gè)地方設(shè)有工廠或辦事處。

早在20年前，美鋁公司就與GE開(kāi)始了合作，針對(duì)其工廠的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行控制，從原材料接收到完成產(chǎn)品的生產(chǎn)和控制變電站電源。如今20年過(guò)去了，美鋁公司準(zhǔn)備對(duì)其陳舊的控制系統(tǒng)進(jìn)行一次升級(jí)改造。??

美鋁公司的系統(tǒng)遷移

??GE智能平臺(tái)的控制系統(tǒng)已經(jīng)為坐落于魁北克的美鋁公司冶煉廠控制運(yùn)營(yíng)超過(guò)20年。從最早的1992年開(kāi)始，美鋁公司一直使用GE的解決方案來(lái)控制其生產(chǎn)設(shè)備。如今GE的控制系統(tǒng)仍然用于監(jiān)控工廠的關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)流程。

冶煉廠是大型工廠，涉及很多流動(dòng)部分，美鋁公司資深過(guò)程控制分析師Steeve Poirier和Vincent Letellier與電氣工程師團(tuán)隊(duì)一起制定了階段性方案來(lái)應(yīng)對(duì)系統(tǒng)老化的問(wèn)題。工廠安裝了GE智能平臺(tái)老款的90-70系列控制器，這些控制器都到了更新?lián)Q代的時(shí)候。除此之外由于90-70系列產(chǎn)品即將淘汰，零部件短缺問(wèn)題也隨之而來(lái)。

于是他們開(kāi)始考慮替代一定數(shù)量的過(guò)程控制設(shè)備。經(jīng)過(guò)討論，他們決定在每年的基礎(chǔ)上向前發(fā)展，制定計(jì)劃來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，同時(shí)對(duì)在嚴(yán)酷環(huán)境中會(huì)加速老化的設(shè)備進(jìn)行成本控制。目標(biāo)就是讓運(yùn)營(yíng)過(guò)程變得更加有序，不僅僅從技術(shù)角度來(lái)看，更多的是從工廠內(nèi)不同部門(mén)之間的溝通。在核算老系統(tǒng)替換成本時(shí)，將原來(lái)的系統(tǒng)遷移到新的PLC??——PACSystems RX3i控制器，保留原來(lái)的Genius I/O模塊，僅僅更新電子元器件，無(wú)??需從新搭建一套新的軟硬件系統(tǒng)。

“最后就是設(shè)計(jì)圖與工程之間的不同”P(pán)oirier說(shuō)到。“我們遷移的每個(gè)系統(tǒng)，你只需投入生產(chǎn)，它們便能工作，通過(guò)對(duì)GE產(chǎn)品之間的升級(jí)，我們能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)降到最低”。Poirier領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)與GE的工程師們緊密合作，通過(guò)對(duì)控制系統(tǒng)的升級(jí)，美鋁公司可以將停機(jī)故障降到最低，從而獲取最大的盈利。

“鋁制造業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的行業(yè)，我們對(duì)冶煉設(shè)施要求非常高，希望能有所改變，所以我們選擇將老化的系統(tǒng)遷移到新系統(tǒng)上。同時(shí)我們也對(duì)GE產(chǎn)品的升級(jí)換代十分有信心”。Poirier說(shuō)到。隨著PLC安裝完成，其它部件也替換成功，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)始著手替換工廠內(nèi)其它六套PLC。從最初決定，到開(kāi)始替換，到最后一共花費(fèi)了大約12個(gè)月。

“這是個(gè)大工程，所以我們推進(jìn)的十分緩慢。當(dāng)你聽(tīng)說(shuō)系統(tǒng)即將淘汰，而且你只有大概6個(gè)月左右的時(shí)間來(lái)尋找其它解決方案。所以我們期望的是等待時(shí)間盡可能的別太長(zhǎng)”。Poirier說(shuō)到。??

針對(duì)系統(tǒng)升級(jí)改造，美鋁公司給出的建議：

• 企業(yè)應(yīng)該對(duì)控制系統(tǒng)的遷移做盡可能詳細(xì)的計(jì)劃，從而確保遷移過(guò)程的順利進(jìn)行，我們建議要給予充分的時(shí)間來(lái)做計(jì)劃。你差不多需要一年左右的時(shí)間來(lái)理解，并且實(shí)施整個(gè)遷移方案，直到最后完成。

  
  

• 美鋁公司建立了一個(gè)維護(hù)委員會(huì)，每個(gè)部門(mén)都有各自的責(zé)任。這幫助他們確保了全球項(xiàng)目的跟進(jìn)和維護(hù)。對(duì)于維護(hù)，在前期規(guī)劃階段，你需要明白管理淘汰的備件庫(kù)存需要一種完全不同的策略。比如，公司過(guò)去習(xí)慣于設(shè)立零件庫(kù)存或者從本地供應(yīng)商獲取周期較短的貨物，確保一旦出現(xiàn)問(wèn)題，他們可以迅速解決，從而避免系統(tǒng)停機(jī)故障的發(fā)生。而如今考慮到資金周轉(zhuǎn)，再加上很難立即從當(dāng)?shù)毓?yīng)商獲取相應(yīng)的零配件，你需要為此制定一個(gè)策略。

  
  

• 對(duì)于財(cái)務(wù)計(jì)劃方面，美鋁公司建議分析哪些部分是最重要的，或者說(shuō)哪個(gè)系統(tǒng)是最關(guān)鍵的，首先解決這些問(wèn)題。對(duì)于架構(gòu)的維護(hù)，就像做新項(xiàng)目計(jì)劃一樣制定一個(gè)預(yù)算，它是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。

  
  

• 最后，確保你的供應(yīng)商能夠隨時(shí)地提供支持與幫助。你可以與公司的銷(xiāo)售人員或顧問(wèn)建立起良好的合作關(guān)系，但不是所有人都會(huì)在一家公司終老。所以不能只看當(dāng)下，眼光要放長(zhǎng)遠(yuǎn)，選擇那些能夠始終給予你支持的公司。

“就像我們與GE之間的合作，每次我們需要幫助時(shí)，GE都能隨叫隨到問(wèn)題”。Poirier說(shuō)到。??