上海深洋 設備綜合管理高級培訓班通知
場次安排： 2008年6月18日—22日 起止時間： 2008-04-28 至 2008-06-22
關于舉辦現(xiàn)代設備綜合管理高級培訓班的通知
各有關企事業(yè)單位：
為適應現(xiàn)代化企事業(yè)單位對設備管理工作的要求，進一步推動廣大企事業(yè)單位應用先進設備管理方法，開拓創(chuàng)新設備管理工作，切實提高設備管理的有效性和經(jīng)濟效益，中國設備管理與維修/上海深洋科技培訓中心在總結(jié)多年年培訓經(jīng)驗的基礎上，特在上海舉辦現(xiàn)代設備綜合管理高級培訓班。通過對設備管理理念、知識和方法的學習，設備管理者能夠更好的結(jié)合實際，進一步開拓創(chuàng)新，逐步建立規(guī)范、系統(tǒng)的操作標準、規(guī)章制度和考核方法，使設備管理工作更加務實、高效。
一、 培訓時間： 2008年6月18日—22日(含參觀)， 5月15日前報名，5月17日全天報到。
二、 培訓地點：上海
三、 參加對象：
企業(yè)中負責設備及生產(chǎn)的主管、科長/室主任、部(處)長、部門經(jīng)理及總經(jīng)理；負責設備部門人事管理、績效考核以及設備管理與維修知識技能培訓的業(yè)務主管；事業(yè)單位設備處(科)及相關人員； 設備管理工程師及相關業(yè)務骨干。
四、 培訓內(nèi)容
1. 設備綜合管理（設備管理常識和基礎知識）
a) 設備管理基本知識和理論
b) 設備管理的主要任務和內(nèi)容
c) 現(xiàn)場管理與備件管理
d) 維修管理經(jīng)驗簡介
2. 設備管理人員管理
a) 設備人才素質(zhì)要求
b) 如何提高設備管理人才素質(zhì)
c) 建立以人為中心的設備管理新體制
d) 設備管理人員的績效和考核
3. 以可靠性為中心的維修（RCM）
a) RCM的生產(chǎn)與發(fā)展
b) RCM的理論與主要內(nèi)容
4. 網(wǎng)絡技術在設備管理中的應用（CPM）
a) 網(wǎng)絡技術的內(nèi)容
b) 網(wǎng)絡圖的優(yōu)化分析
5. 設備管理壽命周期費用分析(LCC)
a) LCC概念
b) LCC方法介紹
c) 壽命周期費用方法步驟
d) 壽命周期費用評價(AC法、PW法、NPV法、NPVR法)
e) 案例分析
f)
6. 設備管理的發(fā)展方向、模式與實踐
a) 設備管理面臨的問題
b) 6σ與設備管理
c) TPM的發(fā)展與內(nèi)容
d) 新一代的TPM以及其核心內(nèi)容實施
e) 6S活動及企業(yè)形象提升
7. 設備管理考核指標與模式探討
a) 指標體系建立的原則
b) 系數(shù)評價指標系統(tǒng)
c) 可靠性性指標評價系統(tǒng)
d) 經(jīng)濟性評價指標系統(tǒng)
五、 授課教師簡介:
1. 張老師: 高級工程師:中國設備管理協(xié)會全面生產(chǎn)維護委員會副主任委員；高級工程師。長期致力于TPM理論與中國企業(yè)的實踐相結(jié)合的研究，歷任中國TPM典范企業(yè)——上海寶鋼集團設備廠長，上海市委信息化工程內(nèi)務總監(jiān)，中國設備管理協(xié)會全面生產(chǎn)維護委員會副主任委員、高級顧問。全面規(guī)范化生產(chǎn)維護（TnPM）叢書編委。曾親自到TPM的發(fā)源地之一——日本新日鐵學習設備管理及TPM。
2. 秘老師:在讀工商管理博士（DBA），曾就職于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、萬杰集團、三利集團等中外知名公司，曾歷任職位：培訓講師、生產(chǎn)主管、培訓經(jīng)理、經(jīng)理秘書、行政辦公室主任、ISO9000認證辦主任、企業(yè)管理部經(jīng)理等職。7年來，一直執(zhí)著于培訓工作，在培訓過的企業(yè)里，受到諸多學員的好評，滿意度調(diào)查結(jié)果平均在90%以上，并受同一家企業(yè)多次邀請去進行內(nèi)部培訓。
六、 培訓費用
1. 培訓費3200元/人（含培訓費、資料費、證書費等）；
2. 食宿統(tǒng)一安排，費用自理。
七、 付 款：
銀行匯款(并將憑證傳真至中心)或報到時現(xiàn)金交款，中心開據(jù)正式發(fā)票。
戶名：上海深洋科技發(fā)展有限公司；
開戶行：上海銀行閘北支行；
帳號：31630803000601909
八、 證書
參加培訓的學員經(jīng)考核合格，頒發(fā)統(tǒng)一結(jié)業(yè)證書，學員需自備二寸彩色照片兩張和身份證復印件一張，證書可以在工業(yè)自動化培訓網(wǎng)站查詢。
九、 報名方式
請各單位接此通知后，盡快確定參加培訓人員，認真填寫報名回執(zhí)(見附件)，蓋章后傳真至021-33035025 或郵件至E-mail:plccenter@163.com 中心收到回執(zhí)后通知報到相關事項。聯(lián)系電話：8008206309 021-63537252 021-63536771
2008年現(xiàn)代設備綜合管理高級培訓班報名回執(zhí)表
單位名稱 (加蓋公章)
負責部門 負責人
辦公電話 手機
傳真 E-mail
通訊地址 郵編
參加培訓人員
姓名 性別 職務 辦公電話 手機 E-mail
住宿預訂 □包房 □合住
反程票預定 日期/時間 車次/航班號 張數(shù)
各有關企事業(yè)單位：
為適應現(xiàn)代化企事業(yè)單位對設備管理工作的要求，進一步推動廣大企事業(yè)單位應用先進設備管理方法，開拓創(chuàng)新設備管理工作，切實提高設備管理的有效性和經(jīng)濟效益，中國設備管理與維修/上海深洋科技培訓中心在總結(jié)多年年培訓經(jīng)驗的基礎上，特在上海舉辦現(xiàn)代設備綜合管理高級培訓班。通過對設備管理理念、知識和方法的學習，設備管理者能夠更好的結(jié)合實際，進一步開拓創(chuàng)新，逐步建立規(guī)范、系統(tǒng)的操作標準、規(guī)章制度和考核方法，使設備管理工作更加務實、高效。
一、 培訓時間： 2008年6月18日—22日(含參觀)， 5月15日前報名，5月17日全天報到。
二、 培訓地點：上海
三、 參加對象：
企業(yè)中負責設備及生產(chǎn)的主管、科長/室主任、部(處)長、部門經(jīng)理及總經(jīng)理；負責設備部門人事管理、績效考核以及設備管理與維修知識技能培訓的業(yè)務主管；事業(yè)單位設備處(科)及相關人員； 設備管理工程師及相關業(yè)務骨干。
四、 培訓內(nèi)容
1. 設備綜合管理（設備管理常識和基礎知識）
a) 設備管理基本知識和理論
b) 設備管理的主要任務和內(nèi)容
c) 現(xiàn)場管理與備件管理
d) 維修管理經(jīng)驗簡介
2. 設備管理人員管理
a) 設備人才素質(zhì)要求
b) 如何提高設備管理人才素質(zhì)
c) 建立以人為中心的設備管理新體制
d) 設備管理人員的績效和考核
3. 以可靠性為中心的維修（RCM）
a) RCM的生產(chǎn)與發(fā)展
b) RCM的理論與主要內(nèi)容
4. 網(wǎng)絡技術在設備管理中的應用（CPM）
a) 網(wǎng)絡技術的內(nèi)容
b) 網(wǎng)絡圖的優(yōu)化分析
5. 設備管理壽命周期費用分析(LCC)
a) LCC概念
b) LCC方法介紹
c) 壽命周期費用方法步驟
d) 壽命周期費用評價(AC法、PW法、NPV法、NPVR法)
e) 案例分析
f)
6. 設備管理的發(fā)展方向、模式與實踐
a) 設備管理面臨的問題
b) 6σ與設備管理
c) TPM的發(fā)展與內(nèi)容
d) 新一代的TPM以及其核心內(nèi)容實施
e) 6S活動及企業(yè)形象提升
7. 設備管理考核指標與模式探討
a) 指標體系建立的原則
b) 系數(shù)評價指標系統(tǒng)
c) 可靠性性指標評價系統(tǒng)
d) 經(jīng)濟性評價指標系統(tǒng)
五、 授課教師簡介:
1. 張老師: 高級工程師:中國設備管理協(xié)會全面生產(chǎn)維護委員會副主任委員；高級工程師。長期致力于TPM理論與中國企業(yè)的實踐相結(jié)合的研究，歷任中國TPM典范企業(yè)——上海寶鋼集團設備廠長，上海市委信息化工程內(nèi)務總監(jiān)，中國設備管理協(xié)會全面生產(chǎn)維護委員會副主任委員、高級顧問。全面規(guī)范化生產(chǎn)維護（TnPM）叢書編委。曾親自到TPM的發(fā)源地之一——日本新日鐵學習設備管理及TPM。
2. 秘老師:在讀工商管理博士（DBA），曾就職于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、萬杰集團、三利集團等中外知名公司，曾歷任職位：培訓講師、生產(chǎn)主管、培訓經(jīng)理、經(jīng)理秘書、行政辦公室主任、ISO9000認證辦主任、企業(yè)管理部經(jīng)理等職。7年來，一直執(zhí)著于培訓工作，在培訓過的企業(yè)里，受到諸多學員的好評，滿意度調(diào)查結(jié)果平均在90%以上，并受同一家企業(yè)多次邀請去進行內(nèi)部培訓。
六、 培訓費用
1. 培訓費3200元/人（含培訓費、資料費、證書費等）；
2. 食宿統(tǒng)一安排，費用自理。
七、 付 款：
銀行匯款(并將憑證傳真至中心)或報到時現(xiàn)金交款，中心開據(jù)正式發(fā)票。
戶名：上海深洋科技發(fā)展有限公司；
開戶行：上海銀行閘北支行；
帳號：31630803000601909
八、 證書
參加培訓的學員經(jīng)考核合格，頒發(fā)統(tǒng)一結(jié)業(yè)證書，學員需自備二寸彩色照片兩張和身份證復印件一張，證書可以在工業(yè)自動化培訓網(wǎng)站查詢。
九、 報名方式
請各單位接此通知后，盡快確定參加培訓人員，認真填寫報名回執(zhí)(見附件)，蓋章后傳真至021-33035025 或郵件至E-mail:plccenter@163.com 中心收到回執(zhí)后通知報到相關事項。聯(lián)系電話：8008206309 021-63537252 021-63536771
2008年現(xiàn)代設備綜合管理高級培訓班報名回執(zhí)表
單位名稱 (加蓋公章)
負責部門 負責人
辦公電話 手機
傳真 E-mail
通訊地址 郵編
參加培訓人員
姓名 性別 職務 辦公電話 手機 E-mail
住宿預訂 □包房 □合住
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