供應鏈架構的思想，不僅能夠用于供應鏈的整體規(guī)劃，也同樣適用于局部優(yōu)化。前者是系統(tǒng)工程，好比全面戰(zhàn)爭，涉及到從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術，多維度全局架構；后者是具體項目，猶如發(fā)起殲滅戰(zhàn)，針對某個問題精準打擊。
標簽：
供應鏈優(yōu)化
入網時間：2018-09-10
?供應鏈管理(SCM)應用是在企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)的基礎上發(fā)展起來的，它把公司的制造過程、庫存系統(tǒng)和供應商產生的數據合并在一起，從一個統(tǒng)一的視角展示產品建造過程的各種影響因素。SCM的以其靈活性和上市速度而文明，SCM幫助管理人員有效分配資源，最大限度提高效率和減少工作周期。維持持續(xù)的通信和嚴密的集成是成功的關鍵，這一切都要從可靠的網絡基礎設施開始。以下的要覽講解部署SCM的商業(yè)價值，而SCM后端要求、前端要求、網絡管理與報告、以及Web界面部分更詳盡說明實施時的技術考慮。
什么是供應鏈管理，供應鏈管理被定義為一種協(xié)同性戰(zhàn)略，目標是整合上游和下游的操作，以消滅非增值成本、基礎結構、時間和行為，以競爭性地為最終客戶提供更好的服務。為了表明SCM是什么和不是什么，本文將澄清一些最常見的誤解。
標簽：
SCM
入網時間：2018-08-23
需求預測是所有供應鏈規(guī)劃的基礎，供應鏈中的所有推動流程（push process）都是根據對顧客需求的預測來進行的，然而，所有拉動流程（pull process）都是根據對市場需求的響應來進行的。對于推動流程，供應鏈管理者必須對生產、運輸或任何其他需要計劃的活動的預期水平進行計劃，對于拉動流程，供應鏈管理者必須計劃的是可獲得的產能和庫存的水平，而不是實際實施的數量。但是，不管是推動式供應鏈還是拉動式供應鏈，供應鏈管理者必須做的首要工作都是對未來顧客的需求進行預測。
作為第三利潤源泉的供應鏈，一個前進中的企業(yè)并不會錯過這個時機。當企業(yè)進入SCM時，不可避免地要遇到諸多問題和挑戰(zhàn)，如何應對這些挑戰(zhàn)，如何把握自身的機遇，更好的發(fā)展，成為公司進入SCM后應對的首要問題。本文根據當前遇到的一些問題，討論了一些應對方案，對于供應鏈在企業(yè)中更好的實施，有借鑒意義。如何更好地解決企業(yè)在現實中遇到的新問題，這是我們今后研究的重點。